工程部年终工作总结(2010年)

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1、工程部年终工作总结（2010年）2010年是公司青龙阁物流商贸中心项目建设非常重要的一年，工程部在公司赵总的领导下，在公司职能部门的密切配合下，全力以赴地投入到项目管理工作中。作为公司工程建设的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和建设要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。截至今年12月底，C2区6#楼、7#楼、8#楼已主体结构封顶，并在2010年12月21日举行了简单热烈的结构封顶仪式；A区1#、2#楼施工至第19层楼面，3#楼施工

2、至第16层楼面；B区4#楼施工至第18层楼面；B区5#楼施工至第19层楼面。一年来针对项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行，公司工程部采取了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而改进和提高的原则，我们就工程部2010年的工作情况从进度、质量、投资、安全文明施工及现场协调等方面进行总结。（一）、加强进度管理，确保关键时间节点施工进度控制是项目管理的一项重要内容，直接影响到项目的开盘时间和公司资金回笼。现场管理我们重点把握了开工、基础及地下室完成、主体完成等时间节点。2010年年初，尽管

3、项目规划手续未到位，造成工程正式开工启动工作被动，为尽可能降低公司股东投资风险，工程部一班人在主管领导直接领导下，积极开展工程正式开工的各项准备工作，3月31日主持召开第一次工地例会，进行监理工作交底，明确现场施工开工时间，打消各施工单位进入常态正常施工的思想顾虑；克服开标规划手续不全的困难，5月5日顺利完成项目五个标段的开标工作；5月12日召开进度推进专题会，明确地下室、主体结构、裙楼结构、工程竣工等关键时间节点，极大的推动了后续各项工作的开展。1、进度计划的审核：工程开工前，工程部-7-要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度

4、计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由工程部和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据。2、进度计划实施的跟踪检查：单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定月、周进度计划。每周的工程例会

5、，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经工程部和监理单位批准后执行。在施工过程中，根据施工单位的周计划，工程部和监理单位的现场工程师每天考核记录进度完成情况，同时检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差及时和施工单位共同分析原因，协助施工单位采取措施整改，以保证进度计划的执行。3、对涉及进度各方的协调控制：施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工单位，还涉及到我方、监理单位、设计单位、钢材及商混供应商等各部门的工作，任何一

6、个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，存在地基溶洞及地基超深处理、设计变更迟缓、商混材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，工程部加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。当指定厂家钢材不能满足进度需要，工程部及时协调钢材采购方—湖北鑫誉投资有限公司进行市场调查分析、网上查询，确定备选合格钢材生产厂家，满足了现场施工需要；当水泥涨价、出现货源紧缺，造成商混供应不及时，现场停工待料时，工程部及时召开多方协调会，积极筹措资金、货源，最大限度降低了

7、商混厂家对施工进度的影响。4、进度控制措施：组织措施：要求各项目部落实各级管理人员的分工、职能和任务；对单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。技术措施：要求参建各方的施工管理人员认真熟悉工程设计图纸和技术规范，对图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位及时解决。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又可靠的施工方法，选择成熟的技术。经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，