市中医医院医院管理年活动总结

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1、****市中医医院2010年医院管理年活动工作总结为贯彻落实国家中医药管理局“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动精神，根据市卫生局的统一部署和要求，我院2010年3月全面启动“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”、以创建“二甲中医院”活动为载体的“医院管理年”活动，在院党支部的正确领导下，通过全院广大干部职工的共同努力，创建活动取得了阶段性成果。现将活动情况总结汇报如下：一、精心组织，周密安排，加强宣传开展“中医医院管理年”活动，是通过加强医院管理，提高医疗质量和服务水平，使医

2、疗服务更加贴近群众，贴近社会，着力解决群众“看病难”、“看病贵”等热点、难点问题，具有非常重要的现实意义。院党政领导班子对此高度重视，把“中医医院管理年”活动作为今年的头等大事来抓。1、专门成立了以院长---同志任组长，其他院领导为成员的“中医医院管理年”活动领导小组。下设活动办公室，职能科室科主任及护士长负责活动的组织协调工作。从组织机构和人员配备上确保了“医院管理年”活动的顺利开展。2、把“中医医院管理年”活动列入党政领导班子重要议事日程，除召开全体职工参加的动员大会外，院长办公会讨论研究“医院管理年”工

3、作5次，“医院管理年”领导小组、活动办专题会议3次，并多次在院周会、科主任例会、护士长例会上传达布置相关工作，使“医院管理年”活动逢会必讲，全院职工对“医院管理年”活动的思想认识明显提高。3、院活动办在认真总结去年创建工作经验的基础上，结合自身实际，制定了医院开展“中医医院管理年”活动实施方案，明确了目标任务和时间步骤。为确保活动不流于形式，不走过场，还将卫生部《医院管理年手册》和《金昌市中医院创建“二甲中医院”建设活动标准》中的考评指标层层分解，把任务落实到责任科室和责任人。医院先后进行了两次自查、自纠，并

4、逐条提出了整改意见。同时按党政领导分工负责制的原则，对考核标准中的每一项内容都明确了分管领导的责任，严格把好责任关，为活动的扎实推进打下了坚实的基础。　4、活动开展以来，院活动办就把上级会议精神、重要领导讲话和相关的医疗卫生法律、法规作为学习资料下发到院属各科室组织职工学习、掌握。同时活动办还广泛而深入地宣传教育，使广大职工进一步明确了活动的目的、意义和要求，有效地激发了他们参与活动的热情和内在动力，参与活动的责任感和积极性普遍增强。二、重点工作（一）发挥中医药特色优势的措施1、在医院中长期发展规划中，体现以

5、“中医为主”的发展方向，具有明确的发展目标。2、在医院年度工作计划中，明确发挥中医药特色优势的具体措施，并有落实。3、结合卫生局出台的中医院“以奖代补”政策，建立发挥中医药特色优势的鼓励和考核制度，科室目标管理中，将发挥中医药特色优势作为重要考核指标。4.积极开展中医对口支援工作，并制定了鼓励措施。医院与双湾镇卫生院签订对口支援协议书，开展中医适宜技术推广、人员交流等对口帮扶工作。（二）人员配备及培训1、优化卫生技术人员结构，配备充足的中医药人员。中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例达到93%；中

6、药专业技术人员占药学专业技术人员的比例达到60%；护理人员系统接受中医药知识和技能岗位培训（培训时间不少于100学时）的比例达到100%。每个临床科室执业医师中至少有90%中医类别执业医师。2、根据中医医院的等级和规模，合理配备医院领导班子人员，领导班子中中医药专业技术人员的比例为100%。医院主要负责人、业务管理领导和医务、护理、药剂、教学、科研部门的主要负责人都经过中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训。3、临床科室负责人中具有中医类别执业医师资格或系统接受中医药专业培训两年以上的比例达到79%。医院

7、的临床科室负责人中，全部具备中级以上中医专业技术职务任职资格。4.在医院中长期规划中制定了中医药人员队伍建设规划和计划，并认真组织实施。积极开展中医药知识和技能培训，每月进行考核。5.通过举办各种培训班、三基竞赛、岗位技术练兵等形式，努力提高人员素质，为全院医院管理年活动开展奠定了基础。通过培训学习，进一步提高了医务人员对认真执行医疗安全22项核心制度、提高医疗服务质量、加强医患沟通的认识，强化了质量意识和医疗风险防范意识，提高了防范和处置医疗纠纷的能力。6.营造良好执业环境，构建和谐医患关系。一是积极开展平

8、安医院建设活动。与社区社会治安综合治理委员会、区公安局、市民政局等联合开展了《以“关爱生命、强化服务、防范纠纷、构建和谐”为主题的平安医院专项活动》，深入扎实开展医疗安全管理，重点加强医疗行为规范、规章制度落实、基础质量提高和医务人员责任心教育，就当前医疗纠纷的特点、结合今年全国几例典型的医疗纠纷及目前医疗质量存在的问题进行了分析总结，进一步推动了平安医院建设工作，平安医院建设取得了初步成效。二是推