QC成果报告-吊支架快速打孔装置的研发与应用

QC成果报告-吊支架快速打孔装置的研发与应用

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1、吊支架快速打孔装置的研发与应用山东寿光第一建筑有限公司二分公司QC小组一、工程概况寿光市人民医院东院门诊医技病房楼工程,位于寿光市洛城街道洛城街与永乐路交叉路口东南角,采用CFG桩,筏板基础,主体为框架剪力墙结构,地下1层,地上16层,地上总高度65.55m,总建筑面积71219m2。本工程在装修、安装施工中,需要在板顶安装吊支架,目前板顶吊支架的打孔,通常还是由施工工人手持冲击电钻,站在梯子上仰着头上向用力,在板顶打孔,打孔过程非常费力,劳动生产率过低,成孔质量难以保证,也存在一定的安全隐患。因此,必须研发一种吊支架快速打孔的方法及装置,

2、以减轻劳动强度,节省人力,避免工人不断移动梯子和上下梯子浪费时间,从而提高工效和保障施工安全。二、小组概况表1小组名称二分公司QC小组成立时间2001年6月课题吊支架快速打孔装置的研发与应用课题类型创新型注册时间2015年5月注册编号SGYJQC2015-3活动时间2015年5月—2015年11月小组成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长程助远男51本科副总经理、高工组织协调组员常红霞女41本科高级工程师具体实施组员崔焱男44本科高级工程师具体实施组员魏华男31本科工程师具体实施组员荣乐明男42 本科QC活动指导具体实施组员周相友男

3、46本科项目经理具体实施组员籍成建男43本科施工班长具体实施组员寇春晨男28 本科安全员具体实施制表:魏华制表时间:2015年5月12日三、选题理由社会环境目前建筑市场竞争日益激烈,形势严峻,我公司只有树立以质量求生存,以创新赢发展的理念,从细节上提高施工质量,降低成本,才能形成核心竞争力。同时该工程是寿光市东部新城重点工程,施工质量的好坏直接关系到寿光市的社会形象及我公司的社会信誉。公司要求开工之初,集团公司就确定了寿光市人民医院东院门诊医技病房楼工程争创中国建设工程鲁班奖的质量目标。要求项目部必须进行精细化管理,利用创新手段打造特色鲜明

4、的施工亮点。施工现状医院类工程吊顶内的线管多于一般公共建筑吊顶内的线管,所需的吊架、涉及的专业也较多,各专业之间的协调和配合是本阶段施工的重点和难点,如配合不力,则严重影响施工质量和总期目标的实现,经统计本工程各专业的吊顶内支架达82000个左右。如采用传统的施工方法,不但施工质量难以保证,而且会造成各专业之间的误工现象,不利于总工期的实现,并且高强度的高空作业存在安全隐患。选定课题一种吊顶快速打孔装置的研发与应用制图:常红霞时间:2015年5月15日四、课题目标设定及可行性分析1、目标设定研发一种吊支架快速打孔装置,保证吊支架孔眼成孔质量

5、,提高工作效率。具体目标值为:(1)吊支架孔眼成孔合格率达92%以上。(2)工作效率提高50%。2、目标可行性分析目标可行性分析人员及技术组成:小组成员组成结构合理,各专业施工班组长有丰富的施工经验,动手能力强,能够在最短的时间内将创新进行实践,有利于创新思路的改进。经济方面:该项目是公司的重点工程,开工之初公司就拔付了专门的研发经费,大力支持技术创新。领导关心:建设、监理、设计单位及我集团公司工程管理部门经常到施工现场检查指导工作,对我们的技术创新工作给予充分肯定的同时也提出了许多建设性意见。成本节约方面:创新目标的实现,能够提高劳动生产

6、率,节约成本。目标一定能够实现制图:常红霞时间:2015年5月15日五、提出方案并确定最佳方案(一)方案提出针对这一课题,小组成员利用“头脑风暴法”,集思广益,对吊支架快速打孔装置进行了讨论,并征求了现场10名有经验的施工人员意见后,提出三种方案,用亲合图表示如下:1、方案一:设置移动脚手架,操作人员站在脚手架上进行打孔。2、方案二:加长冲击电钻的操作杆,设置打孔限位装置,操作人员站在楼面上打孔。3、方案三:利用杠杆原理,通过在楼面上控制操作杆,启动控制电源进行吊支架打孔。制图:魏华时间:2015年5月20日1:U型卡,2:挡板,3:限位螺

7、帽,4:限位螺杆,5:穿螺杆的螺帽,6、11:竖向支架,7:冲击钻托板,8:连接螺栓,9:连接支架,10:操作杆,12:冲击电钻,13:转动轴,14:垫板亲和图方案一移动脚架搭设简单操作人员需上下脚手架脚手架在楼面上移动不方便高空作业,存在安全隐患工作效率低,钻孔深度不可控方案二制作简单,可重复利用操作人员站在楼面上打孔移动方便不存在高空作业工作效率低,钻孔深度可控制方案三制作简单,可重复利用操作人员站在楼面上打孔移动方便,操作简单,省时省力不存在高空作业工作效率高,钻孔深度可控制吊支架快速打孔装置的研发制图:魏华时间:2015年5月20日

8、(二)确定最佳方案:方案提出后,我们选取了主楼标准层中的6层、7层、8层进行了实际操作对比,每层试验打孔400个。小组成针对三个方案现场实践情况,利用价值工程原理(V=F/C)从

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