(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理

(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理

ID:37336563

大小:47.00 KB

页数:6页

时间:2019-05-22

(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理_第1页
(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理_第2页
(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理_第3页
(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理_第4页
(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理_第5页
资源描述:

《(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、读书笔记         工程施工现场技术管理丛书《项目经理》项目经理郑衡QQ密码:sdjjzh20110831?第一章 概论第1节 工程项目与项目管理一、建设项目与项目组成㈠、建设项目定义建设项目是指在一定量的投资下,具有独立计划和总体设计文件,在一定约束条件下,按照总体设计要求组织施工,工程竣工后具有完整的系统,可以形成独立生产能力或使用功能的工程项目。㈡、项目组成1、单项工程也称工程项目,指具有独立的设计文件,完工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。一个建设项目,可由一个单项工程组成,也可由若

2、干个单项工程组成。2、单位工程指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不具有独立发挥生产能力和经济效益的工程。一般情况下,单位工程是一个单体的建筑物或构筑物。规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。3、分部工程组成单位工程的若干个分部称为分部工程。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。4、分项工程组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。分项工程应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。二、工程项目管理1、工程项目管理的主要任务合同管理:指对各类合同的

3、依法订立过程和履行过程的管理,包括合同文本的选择,合同条件的协商、谈判,合同书的签署,合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理,总结评价等。组织协调目标控制:主要任务是在项目前期策划、勘察设计、施工、竣工交付等各个阶段采用规划、组织、协调等手段,从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,确保项目总目标的顺利实现。风险管理:目的是通过风险分析减少项目决策的不确定性,以便使决策更加科学,以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行,更好地实现项目质量、进度和投资目标。信息管理:指对有关项目的各类信息的收集、储存

4、、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称。信息管理的主要任务是及时、准确地向项目管理各级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息,以便在项目进展的全过程中,动态地进行项目规划,迅速正确地进行各种决策,并及时检查决策执行结果,反映工程实施中暴露的各类问题,为项目总目标服务。环境保护:读书笔记         工程施工现场技术管理丛书《项目经理》项目管理者必须充分研究和掌握国家和地区的有关环保法规和规定,对于环保方面有要求的工程建设项目在项目可行性研究和决策阶段,必须提出环境影响报告及其对

5、策措施,并评估其措施的可行性和有效性,严格按建设程序向环保管理部门报批。在工程项目实施阶段,做到主体工程与环保措施工程同步设计、同步施工、同步投入运行。在施工承发包中,必须把依法做好环保工作列为重要的合同条件加以落实,并在施工方案的审查和施工过程中,始终把落实环保措施、克服建设公害作为重要的内容予以密切注视。2、工程项目管理的体现⑴、建立项目管理组织,选聘称职的项目经理,组建项目管理机构,制订项目管理制度。⑵、编制项目管理规划。⑶、进行项目的目标控制。⑷、对项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管

6、理。⑸、项目的合同管理。⑹、项目的信息管理。⑺、组织协调。三、建设的基本程序项目建议书   可行性研究   勘察设计   施工准备(包括招投标)  建设实施   施工验收   后评价。以上可概括为:立项决策阶段(项目建议书、可行性研究)设计阶段(勘察设计)(分为初步设计、技术设计、施工图设计)工程实施阶段(招投标阶段、施工准备、施工工艺)竣工验收阶段(施工验收)第2节 项目经理概述一、项目经理的地位1、项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。2、项目经理是协调各方面关系,使之相互紧密

7、协作、配合的桥梁和纽带。3、项目经理对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。4、项目经理是施工项目责、权、利的主体。项目经理必须把组织管理职责放在首位。二、项目经理的作用1、确定企业发展方向与目标,并组织实施。2、建立高效精干的经营管理机构,并适应形势与环境的变化及时作出调整。3、制定科学的企业管理制度并严格执行。4、合理配置资源,创造更多利润。5、协调各方面利害关系,调动各方面积极性。6、造就人才,培训职工,公平、合理地选拔人才、使用人才、使其各尽所能,心情舒畅地为企业献身。7、不断创新,采取多

8、种措施鼓励和支持不断更新企业的机构、技术、管理和产品(服务)。三、项目经理的日常工作及其方法1、项目经理的日常工作⑴、决策。⑵、联系群众。⑶、实施合同。⑷、学习。2、项目经理的工作方法⑴、以人为本,领导就是服务。读书笔记         工程施工现场技术管理丛书《项目经理》⑵、发扬民主,科学决策。⑶、把问题解决在萌芽阶段。⑷、以身作则,思想领先。四、项目经理责任制⑴、明确项目经理职责,具体化、制度化。⑵、明确项目经理权力,确保责权一致。⑶、明确项目经理与企业法定代表人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。