县委办公室总结

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1、实施“四提工程”建设“四优”党办县区党委办公室是党委开展领导工作和处理日常事务的中枢部门。党委办公室深入学习实践科学发展观，必须要紧扣党委办公室的性质和特点，围绕“科学参谋，全域服务”主题，着力实施以参谋提级、服务提档、效率提速、素质提升为核心的“四提工程”，努力把办公室建设成推动科学决策的优秀参谋部、促进科学发展的优秀服务部、提速科学发展的优秀驱动部、践行科学发展的优秀领先部等“四优”党委办公室，推进党办工作上水平、上台阶。一、实施参谋提级工程，把办公室建设成推动科学决策的优秀参谋部7党委办公室作为党委的重要参谋部门，必须坚持科学发展观的基本要求和内涵，实施参谋提级工程，围绕区委

2、各项重大决策的出台、完善、落实，来提高参谋的质量和水平，推动区委科学决策。一是谋时在要。把握好参谋的时机，围绕区委的中心工作，充分发挥主观能动性，想在前、做在前、谋在前，为党委议大事、定大事、办大事搞好超前谋划。尤其要在熟悉政策，吃透上情，了解下情上下功夫，随时抓住领导关注的重大课题，在决策之前提前介入，积极主动思考，在重要时间、关键时刻、恰当时侯建言献策，提高参谋意见的接受度。二是谋事于公。把握好参谋的出发点，围绕服务大局当参谋，针对区委、政府不同时期、不同阶段的工作重点，经济社会发展中的难点问题，具体工作中的热点问题和群众反映强烈的焦点问题，突出超前性、针对性和实效性，开展形式

3、多样的信息收集和调研活动；并把对上负责与对下负责结合起来，紧紧围绕群众的利益诉求，充分考虑群众意愿，深入实际、深入群众，向领导提供从现象到本质的有分析、有建议的情况报告，使决策参谋意见始终是有利于科学发展、有利于区委工作大局、有利于推进工作的为“公”之策，提高参谋意见的公认度。三是谋策为上。把握好参谋的质量，所提参考意见，从经济社会发展规律和理论认识上衡量，必须是科学可行的；从顺庆具体的实践来检验，必须是符合实际的；从区域县区同类决策来比较，必须是创新领先的，从而提高参谋意见的质量度。二、实施服务提档工程，把办公室建设成促进科学发展的优秀服务部  为党委提供更优质、更高效的服务，是

4、党委办公室的重要职能，必须以促进科学发展的角度，主动适应党的执政方式的新转变、发展任务的新要求和社会环境的新变化，创新服务理念，以“5S”管理[即“规范（Standard）、有序（sequence）、效率（speed）、技巧（skill）、保密（secret）]”7原则为指导，提高服务档次，把办公室的服务工作质量提上去。一是构建让领导称心的工作机制。着眼规范化，健全制度体系。制定和完善工作规程、会议服务工作细则、公文处理规则，以及突发事件应急处理、群众集访调处等制度，明确工作职责分工，理顺工作关系，规范工作环节，保证了每件事有人做，每个人有事做，着力建设规范化服务机关。严格过程管理

5、。对重要工作和重大事项，实行全程监控，跟踪问效，保证实施效果。对文件处理、会议承办、接待服务、信息报送等各项工作制订工作流程图，明确工作安排的步骤和环节，确定工作衔接的节点和程序，减少随意性，避免工作脱节，确保运转顺畅，保证区委领导工作顺利开展。二是提供让领导放心的后勤保障。特别是车辆安全保证，确保领导出入平安。三是打造让领导舒心的办公环境。提倡“五心”（真心、用心、细心、小心、全身心）工作法，注重过程，关注细节，为领导提供得体的办公设备，保持良好的办公室卫生，提供周到的会议服务，制作规范的政策文件等，让领导保持顺畅的工作秩序，良好的工作心情。三、实施效率提速工程，把办公室建设成提

6、速科学发展的优秀驱动部    7党委办公室是区委工作的执行部，落实科学发展观，提高办公室效率尤其重要。要坚持快反应、快落实、快反馈的三快要求，实施效率提速工程，抓好三大建设。一是快速反应机制建设。进一步完善上级党委的方针、政策和领导指示精神的学习、贯彻及时办制度，主动对接、快速反应。完善区委重大决策、重点工作跟踪办理制度，即时关注、及时反应。二是快速落实机制建设。按照科学发展观和正确政绩观的要求，创新和改进责任目标管理办法，建立完善横到边、纵到底的执行责任体系，增强责任主体的落实意识。创新督查方法，建立渐进式督办机制，对区委重要决策部署和领导安排，按交办、催办、处理三个层次督促落实

7、。建立重要事项跟踪制度，对阶段性重点工作、市委领导关注事项、群众反映热点难点问题等开展专项督查，推进落实。建立目标执行管理机制，对全局性工作和重大决策中涉及多部门、多单位的决策目标和综合性工作，督促牵头部门搞好协调；对不落实的问题，采取不打招呼、明察暗访等办法，深入基层了解第一手资料，找出问题症结，狠抓工作落实。同新闻媒体建立起联动工作制度，对工作不实、执行不力、影响较坏的问题进行公开曝光，促进工作落。三是快速反馈机制建设。完善全区信息报送制度，畅通信息反馈渠道，保证