公司2010年半年度工作总结

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1、2010年上半年工作汇报尊敬的四川**公司*总及各位领导，大家好！首先，请允许我代表四川**公司的全体员工欢迎并感谢*总及各位领导来**公司开展调研，指导工作，现场办公。下面，我就**公司2010年上半年的各项工作进行汇报。一、项目施工及产值完成情况：1～6月完成产值1.32亿元1、****合同段项目该项目自2009年12月31日开工以来，面对地方政府拆迁资金不到位带来的征地拆迁难的问题，项目部不等不靠因地制宜，主动出击，在****全线多个标段因征地拆迁困扰而停滞不前的情况下，仍然取得了桥梁，隧道、路基多个工点全面开花，齐头并进的局面。目前，D8项目克服了

2、雨季施工、隧道分包队伍内部扯皮、拆迁补偿不到位农民阻工、交通中断材料运输受阻、协调难度大等困难，积极开展工作，严格内部管理，加强协同作战，目前，控制性工程****大桥已完成桩基92%、墩柱82%，路基施工也已全线展开，****隧道已完成****端的明洞开挖和仰坡防护。该项目现已完成施工产值2951万元。2、****C10分部项目该项目于2010年1月18日正式开工11，项目部全体人员全力以赴投入到紧张的工作之中，在率先搞好了驻地建设之后，又积极参与征地拆迁，施工用电等对外协调并及时做好设备进场安装调试运行等施工准备，由于工作主动，行动迅速，抢占了先机，因而

3、施工形象一直在全线名列前茅，在集团孙总4月1日带队的全线检查中，获得了好评。目前，该项目红线便道已全部贯通，所有桥涵结构物及路基均已全面开工；路基沙砾石填方已完成25万m3已有1KM路基成型，预制场填筑基本完成，梁场建设即将开始，钢筋砼盖板涵已完成8道，圆管涵已完成6道；桥梁已完成桩基150根，系梁16根，墩柱52根，盖梁20片，控制性工程****大桥墩柱、盖梁已施工完毕，不会因雨季洪期受到影响，获得了业主的多次表扬。截止6月底，该项目完成施工产值2664万。1、****公路TJ10合同段项目该项目自4月30日开工以来，克服了雨水多，项目部三级管理环节复杂

4、、施工用电及民爆物品协调难度大等不利因素，项目部一班人团结一心，积极努力，目前已完成了项目部驻地建设、施工导线复测、水准复测、炸药库建设（现炸药已入库），桩基施工已开始，砼拌和站已标定并投入使用，临时便道，临时电力架设正在完善之中。工地试验室已经通过验收并开始正常工作，****大桥已开始进行人工挖孔施工（已开孔4个），隧道的出入口便道已修筑至洞口，隧道明洞开挖及边坡排危已结束，正进行洞口大管棚施工11。目前，该项目已完成产值943万元。1、*****LJ4合同段项目该项目自去年开工以来，在远离基地，同时又处在高海拔高寒山区，冰雪地质灾害频发，施工和保通必须

5、兼顾的条件下，项目管理人员发挥了主观能动性，严格管理、科学施工，重安全保质量抓进度，妥善处理了与业主、监理、地方政府与合作队伍的关系，目前施工进展较为顺利，上半年已完成施工产值5100万元，累计完成产值9100万元，路基交验10KM，预计路基工程7月底全部交验。2、其他项目情况*****公路已于4月中旬顺利通过了交工验收并全线通车，目前正进行工程结算，*******作业区由于征地拆迁较难，工程进度滞缓，******码头已于6月上旬组织开工，现前期工作已就绪，施工正在紧张进行之中。一、经营工作情况今年以来，我们认真贯彻**公司工作会确定的经营方针，积极主动开

6、拓地方项目经营市场，上半年，我们共组织参与了*****作业区、******二期续建工程、****环城路改建工程、省道3*****段路面大修工程、*****码头、******码头等8个项目的投标，由于多种原因的制约和影响，仅中标了*****作业区工程和****建材码头两个项目，中标合同金额为6819万元。11分析和总结上半年经营工作的经验和教训，公司打算在下半年把经营工作的重点和方向放在**港、**港、目前已与有关方面接触，随时关注动态，紧紧跟踪信息，争取尽我们最大的努力，在下半年实现经营工作新的突破。一、各项规费缴纳情况1、今年1-6月，上交**公司管理费

7、173.05万元（其中：**公司自营项目上交37.10万元，**公司交由**公司施工管理项目上交135.95万元——***项目38.48万元，***目97.47万元）。2、各项目能按目标任务责任书的规定上交各项费用3、医保缴至6月，养老保险缴至4月，住房公积金交至4月二、执行力及精细化管理今年以来，我们加强了管理工作的制度化建设，主要规范和加强了财务、材料、施工、安全质量及项目分配等制度，使各项管理工作在制度的规定和约束下发挥其作用。财务管理方面，除严格执行**公司，**公司的财务管理办法外，为控制资金使用，加强资金监管，我们最近行文各项目，要求对5万元及

8、以上的单笔资金使用，必须编制资金使用周计划，于每周一上午报财务科，