项目管理论文题目提纲参考

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1、-国际工程的项目管理研究摘要3-4ABSTRACT4第1章前言7-11    1.1研究背景及意义7    1.2研究方法7-8        1.2.1主要内容调研的方法7-8        1.2.2理论与实际相结合的方法8        1.2.3案例分析的方法8    1.3贡献或创新点8-9    1.4论文的主要内容9-11第2章国际工程项目管理的特点和基本理论11-16    2.1国际工程项目管理的概念和特点11-14        2.1.1国际工程项目的特征11-13        2.1.2

2、国际工程项目管理的概念13        2.1.3国际工程项目管理的特点13-14    2.2国际工程项目管理基本理论14-16第3章国际工程项目管理流程的构建16-21    3.1国际工程项目管理体系的分类16-17        3.1.1内部要素16-17        3.1.2外部要素17    3.2国际工程项目管理流程的构建17-21---        3.2.1设计组织体系17-18        3.2.2改进管理体系流程18-21第4章我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式21-3

3、0    4.1我国国际工程项目管理存在的问题21-24        4.1.1宏观角度21-22        4.1.2微观角度22-24    4.2适合于我国国际工程项目管理的新模式24-30        4.2.1PMC总承包模式简介24-26        4.2.2国际工程项目管理新模式的实施26-30第5章国际工程项目的风险管理与防范30-43    5.1国际工目的程项风险管理特点及因素归类30-34        5.1.1国际工程项目的风险管理特点30        5.1.2国际工程项

4、目的风险因素归类30-34    5.2国际工程项目的风险防范措施34-43        5.2.1风险识别34-35        5.2.2风险应对的方法35-43第6章JXJG案例分析43-55    6.1JXJG公司背景介绍43    6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍43-46        6.2.1JXJG国际工程项目管理组织结构现状43-46---    6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进46-53        6.3.1基本框架的设定46-48        6.3.2工程项目管

5、理体系的改进48-53    6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括53-55        6.4.1贯彻企业诚信文化53        6.4.2尽可能的细化项目进度53-54        6.4.3合同争议尽可能少的诉诸法律解决54        6.4.4强化对于员工相关项目的培训54-55第7章结论55-56致谢56-57参考文献加强工程项目管理提高企业竞争力致谢5-6中文摘要6-7Abstract7-81绪论11-14    1.1选题背景11-12    1.2选题目的和意义12    

6、1.3研究思路及方法12-142理论基础14-18    2.1企业管理与项目管理14-15---        2.1.1企业管理14        2.1.2施工项目管理14-15    2.2项目管理的发展历程15-17        2.2.1建设工程项目管理的国内外背景15-16        2.2.2建筑业企业经营方式竞争格局16-17    2.3项目管理在企业中的地位和作用17-183昆明铁路建设公司项目管理背景分析18-29    3.1企业概况18    3.2企业的发展历程和组织变迁18-

7、23        3.2.1昆明铁路建设公司合并前的运行现状18-20        3.2.2昆明铁路建设公司合并后的运行现状20-23    3.3企业合并对昆明铁路建设公司发展带来的有利条件23-24    3.4昆明铁路建设公司行业环境分析24-26        3.4.1行业结构五种力量分析24-25        3.4.2昆明铁路建设公司SWOT组合分析25-26    3.5昆明铁路建设公司发展战略26-29        3.5.1企业战略定位26-27        3.5.2昆明铁路建设

8、公司企业战略选择及发展规划27-28---        3.5.3企业发展战略与工程项目管理28-294昆明铁路建设公司项目管理面临的主要问题29-34    4.1项目管理组织结构老化问题29-30    4.2项目管理运行机制问题30-32    4.3项目成本管理粗放问题32    4.4企业领导者思想意识问题32-345昆明铁路建设公司强化工程项目管理的研究34