2011年工作总结及下年度工作计划

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1、陈家庄煤焦管理站2011年工作总结及下年度计划2011年是“十二五”规划的开局之年，也是煤销系统转型发展、跨越发展的关键年。我站在省、市公司的领导下，在具体业务部门的指导下，站领导班子团结带领广大干部职工，立足系统转型跨越的发展需求，积极应对外界形势变化的严峻挑战，内强素质，外塑形象，认真履行出省站的职能，圆满完成了上级赋予的各项任务。一、今年经济指标完成情况情况（1-11月份）1、过境煤流量137.1万吨；出省煤流量729.5万吨；总计流量为866.6万吨。2、可持续发展基金回收720.6万吨，补收29.7万元；煤炭销售稽查票回收656.7万吨，补收1327.8万元。3、任务完成

2、96.4万元，完成年计划任务的96.4%。二、主要成绩和经验根据职责要求，我们在省、市公司的正确领导下，以维护山西煤炭整体利益，规范煤炭市场经营秩序，服务和保障物流通道为指导，强化查验管理可持续发展基金和煤炭销售票的力度，杜绝税费流失。科学管理、完善制度，充分展示煤销窗口文明服务的良好形象，出色的完成了上级赋予的职责和任务。主要做法是：10（一）结合“治庸、治懒、治散”专项活动，积极开展业务培训,塑造煤炭运销新形象我站三分之二的职工都是元月份交流过来的新职工，我站结合忻州市政府、市有限公司开展的“治庸、治懒、治散”专项活动，积极配合市公司公路事业部的工作，对所有职工进行了业务培训。

3、加大对干部职工作风方面突出问题的整治力度，重点解决干部职工作风飘浮、办事拖拉、消极怠工、自由散漫的工作态度；加大了对执行力不强、工作落实不到位的责任追究和问责力度并逐级签订了《陈家庄煤焦管理站目标考核责任书》。今年七月份，我站对全体职工进行了政治、业务培训，每位职工都认真学习、讨论，认真做了笔记。最后全站所有职工都在陈家庄学校参加了考试，由市公司公路事业部与陈家庄学校的老师监考、阅卷。经考试合格后定员定编上岗。这些活动的开展都以治庸提能力，以治懒增效率，以治散正风气为主要原则，目的是为了狠刹不正之风，塑造煤炭运销新形象。（二）扎实推进“三权制衡”管理模式，全面提升整体管理水平和履职

4、能力“三权制衡”是将出省站的业务管理权、验票监督权、稽查权进行分离，分岗分治，相互制衡。是从源头上预防腐败，从体制上堵塞漏洞而建立的一种长效机制。10用制度管人，按规定办事，形成制度化、规范化的管理机制是企业基础管理的根本。针对岗位职责落实不到位，制度不健全的问题，我站总结去年实行“三权制衡”管理模式以来取得的经验和成果，制订和完善了《加强业务管理的若干规定》、《加强验票岗业务管理的规定》、《山西省陈家庄煤焦管理站违规违纪责任追究处罚办法》、《党员挂牌上岗制度》、《请销假制度》、《三岗业务协调例会制度》、《值班站长制度》等一系列制度，形成了一系列的《陈家庄煤焦管理站“三权制衡”管理

5、制度汇编》，进一步规范了“三权制衡”的运行流程。严格的规范了各岗位岗的工作职责，确定了各岗人员编制、工资发放渠道，确实做到了人事、财务、职责的分管分治，相互制衡，提升了管理水平和履职能力。（三）充分利用现代化设施及《陈家庄煤焦管理站可持续发展基金已缴证明单》防漏堵漏现代化高科技设施是防漏堵漏有效手段，在“五大系统”的基础上，我们不断升级改造，以达到最佳效果。今年以来，我们对电子监控系统进行了全面升级，保证监控画面清晰。现代化设施的升级改造，有效地震慑违规违纪现象，提高了管理的科学化、规范化水平。10以前，经我站出省的煤焦车辆在经过下游的柏峪口煤焦管理站时，下游站在见到我站加盖的煤炭

6、可持续发展基金已缴章后放行，给有些不法分子有机可乘。为坚决堵塞这方面的漏洞，我站领导班子经过充分的调查和研究，集思广益，酝酿出一项行之有效的措施。我站自制了《陈家庄煤焦管理站可持续发展基金已缴证明单》，具体详细的规定了使用办法，彻底堵塞了机制上的漏洞，起到了很好的效果。（四）引入竞争激励机制，大力开展岗位竞赛活动我站引入竞争激励机制，开展岗位竞赛活动，想尽办法，增加广大职工的合法收入。我站把出勤率和办票效率同职工的收入挂起钩来，奖勤罚懒，遵循多劳多得的原则，按照办理业务流量、班组岗位作风、违规违纪情况，每轮班进行一次考核，“论功行赏”。为了加快车辆通行速度，缓解我站站区周边的车辆拥

7、堵现象，我站结合实际业务运行流量，按照每轮每班组过车数量为主要考核依据，结合班组业务素质、业务形象多方面考核，每轮班每班组平均每天过车数量在260辆以上（包括260辆）为基数，每超办一辆奖励5元的激励措施。通过坚持管理与激励并重、创新与监督相结合的原则，引导广大职工勤奋工作、争先创优，努力形成爱岗敬业，积极向上，管理有序，操作规范的良好工作氛围；各岗位形成了“争标兵、夺红旗”的竞赛热潮，办票效率大大提高，班组职工的竞争意识、责任意识、团队合作意识明显增强。（五）改善站