万科集团成本管理软件简介

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1、房地产智库.comwww.home8848.com房地产企业成本管理软件万科财务部胡宏二○○四年四月十八日珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com主要内容成本管理软件开发的背景软件开发前基础工作和制度的完善软件使用后的成本管理现状和前景珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com成本管理软件开发的背景从1999年开始,万科各分公司先后把“审算部”更名为“成本管理部”,对工程造价专业人员提出了更高的要求:单纯的建安费用控

2、制项目全成本控制加强成本的计划性——目标成本管理制度珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com成本管理软件开发的背景2000年万科集团成本管理的状况利润是多少——不准确项目间成本——不可比基础资料管理——不统一珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com软件开发前基础工作及制度的完善1、统一成本科目的设置土地成本楼面地价开发前期准备费主体建筑工程费主体造价主体安装工程费园区管网工程费园林环境建设费园区造价配

3、套设施费开发间接费费用及资金成本珠峰高度8848第5页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com几个基本成本概念建造成本:指项目的建筑安装成本。包括:开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。开发成本:指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费完全成本:完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。项目成本:在未特别说明时,一般指项目的“开发成本”。珠峰高度8848第6页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.co

4、mwww.home8848.com2、责任成本管理责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。责任成本管理体系要素:(1)责任范围;(2)责任人(3)评价标准;(4)评价人责任成本体系建立目的:令全员实施自觉的成本管理行为珠峰高度8848第7页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com3、加强目标成本管理基本概念:目标成本:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的

5、预期成本结果(见动态成本构成)。管理原则:体现目标成本的先进性目标成本的严肃性(纳入绩效考核)管理工具:动态成本反映系统平台成本指标数据库珠峰高度8848第8页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com实施过程新项目发展施工图设计施工组织与规划设计扩初设计材料采购竣工结算成本估算测算目标成本测算目标成本动态成本结算成本目标成本分析一二目标成本形成动态成本控制珠峰高度8848第9页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com软件开发前基础工作及制度的完善4、加强作业过程管理

6、通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位房地产成本作业过程:总目标销售及物业管理竣工结算施工招标签约规划设计项目发展珠峰高度8848第10页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com软件开发前基础工作及制度的完善新项目发展成本控制控制要点:稳健性合理确定估算基础,合理预计工程量和工程综合单价。控制原则:客观、全面、准确、谨慎预测新项目成本需求文件:《新项目发展可行性评审体系》珠峰高度8848第11页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848

7、.com成本数据库系统:——是万科集团的成本数据平台,是新项目估算和结算分析的重要参考依据。成本指标数据项目成本数据材料设备数据珠峰高度8848第12页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com分为规划指标、建筑指标和结构指标,可以对不同项目间的同类指标进行比较分析。珠峰高度8848第13页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com记录各项目及其各产品类型的结算成本,可以对不同项目间的同类产品指标进行比较分析。珠峰高度8848第14页@九舍会+QQ400840

8、8848下

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