5.1.3多元化战略

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1、论述多元化战略的类型及其内容5.1.3多元化战略斯蒂格勒(Stigler)有一个著名的投资理论：“不要把所有鸡蛋都放在同一篮子里。”即通过投资多元化分散风险，达到“东方不亮西方亮”的目的。1．多元化战略的含义多元化经营也称为多样化、多角化经营，最初由产品一市场专家安索夫在20世纪50年代提出。多元化，包括产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化。一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中经营，向不同的行业市场提供产品和服务。Gort(1962)指出，多元化指企业产品的市场异质性，即企业提供针对不同市场

2、的多种产品就是多元化经营。Berrv(1975)认为，多元化是企业经营涉及不同行业种类。不难看出，早期多元化和多元化经营的定义都很设行业和市场的边界是既定的，也就是说人们可以容易区分不同的行业和市场。Pitt和Hopkins(1982)则用“业务”替代了行业，他们认为多元化经营是企业同时参与各种不同业务。之后，多元化战略概念多从战略角度出发，强调各个经营业务之间的关联性和协同作用。而不是单纯从产业经济角度只考虑涉及行业或业务种类的多少。Ramanjam和Varadarajan(1989)认为，多元化是企业通过内部专业发展或外部收购

3、进入新的经营领域，其中经营方式会引起组织结构体系及其他管理流程变化。此时，随着经济发展和企业组织结构变迁及企业集团化、跨国化发展，企业多元化经营的内涵早已超过早期多种经营含义。多元化被赋予新的理念：首先，多元化是一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营方式；其次，多元化是具有长远性、全局性、根本性的企业成长战略行为。多元化通常与产品策略有密切关系，但不是产品的系列化。多元化经营强调的是企业生产经营异质产品进入异质市场，或在新产业拓展新业务。2．多元化的类型及程度多元化公司的各项业务关联程度不同，造成各个多元化公司的具体类型也不同。图5

4、-1所示为随多元化层次不同产生的五种类型业务关系。除了单～业务型或主导业务型公司，充分多元化的企业被分为相关和不相关型多元化两类。如果事业部之间存在较多联系，这家企业就是相关多元化的。例如，事业部可能共享产品、服务、技术及分销渠道。事业部之间联系越多，约束程度越高。不相关类型是指事业部之间无直接联系。图5—1多元化类型及程度1)低程度多元化第6页共6页论述多元化战略的类型及其内容低程度多元化经营的企业都将精力集中在某一项或某主导业务上。如箭牌口香糖公司的全部精力都放在口香糖市场。当一家公司超过95%的收入来自某一主导业务时，该公司

5、就应该划入单一业务型。主导业务型是一家公司收入70%-95%来自某一业务。凯洛格(Kellogg)公司就是主导业务型例子，诙公司收入主要来自于早餐麦片市场。最近凯洛格推出小吃，主要是因为公司麦片部分销售已停滞不前。2)相关多元化与非相关多元化当一家公司超过309<的收入不是来自其主导业务，且它的业务互相之间有着某种联系时，该公司的多元化战略就是相关型的。当这种联系直接且频繁时，该公司就属于相关约束型公司。这一类型例子有宝洁、施乐、默克等。有的公司业务之间联系并不多，仅仅是一部分有联系，另一部分没有，如强生、通用电气、施伦贝格，这些

6、公司属于相关联系型公司。相关约束型公司各项业务共享很多资源及行动。相关联系型多元化公司各业务在资源和资金上共享较少，而知识及核心竞争力的相互传递却较多。高度多元化的公司各项业务之间没有关系，可以称为不相关多元化公司。3．多元化战略分类1)安索夫的多元化战略分类根据安索夫在《企业战略》中的分类，企业多元化战略可分为以下四种类型，如图5—2所示。图5-2安索夫的多元化战略分类(l)横向多元化，也称水平多元化，即企业利用现有市场向水平方向扩展生产经营领域，进行产品、市场复合开发。(2)纵向多元化，即企业进入生产经营活动或产品的上游或下游

7、产业，这实际上是纵向一体化。(3)同心多元化，亦称同轴多元化，指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一圆心扩展业务。同心多元化又分为市场相关型、技术相关型、市场与技术相关型。(4)混合多元化，又称非相关多元化，即企业进入与现有经营领域不相关的新领域，在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长机会。赖利(Wrigley)和鲁迈特(Rumelt)进一步完善了多元化战略的分类，如图53所示。Wrigley和Rumelt的分类方法在国外理论界较为流行，许多研究者根据上述分类方法研究不同国家企业多元化经营经济绩效问题。其中，Rumel

8、t根据产品之间的关系和收入比例，将关联型多元化划分得更细：①优势纵向型多元化(dominant-vertical)，纵向一体化业务收入占总收入70%以上；②相关限制型多元化(related-constrained)，主营业务收入占总收入比例不超过7