吉林项目部HSE管理工作总结

《吉林项目部HSE管理工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中国石化华东石油局华东分公司2009HSE/OHSMS/EMS运行总结会议吉林项目部HSE管理工作总结材料编写：戴祝生审查：单位名称：吉林项目部2009年11月18日吉林项目部HSE管理工作总结一、体系建立和运行情况吉林项目部自2007年就着手进行HSE体系建立工作，2007年5月18日发布了HSE体系管理文件和实施程序文件，2009年11月份请中石化安工院专家进行了初审资料的收集，并签订了HSE体系论证合同。2008年因确定腰英台油田交给东北油气分公司暂停HSE体系论证工作，2008年6月份腰英台油田正式交给东北油气分公司，吉林项目部已不具备HSE体系认证的主体资格，只是作为

2、东北油气分公司的承包商管理腰英台油田，于是中止了HSE体系论证工作。目前，东北油气分公司正在开展HSE体系论证工作，腰英台油田作为东北油气分公司长岭采油厂腰英台项目部如何纳入东北油气分公司HSE体系去进行管理有待有关领导和部门去商定。虽然吉林项目部无条件建立独立运行的HSE体系，但在具体的管理中仍然按照华东石油局、华东分公司HSE体系的有关要求和标准去进行。二、开展的主要工作及取得的成效吉林工区对各专业都按照华东石油局、华东分公司各专业HSE要求进行管理，各专业HSE开展的主要工作及取得的实效如下：（一）采油专业吉林项目部采油作业区从2007年正式推行HSE管理体系至今，HSE

3、管理体系经历了从无到有的历程。在项目部管理层的高度重视下，在采油作业区各职能部门努力推进以及全体员工的齐心努力下，经过两年多的管理实践与探索磨合，通过体系强化与运行管理，将HSE的相关要求做为作业区日常工作活动的标准，使HSE管理体系标准与理念逐步融入到各部门每一个岗位和每一道工作环节中，并取得了明显的进步。1、深化体系贯标意识，细化基础工作管理采油作业区在09年度主要推进HSE管理体系与日常管理的融合衔接。按照项目部HSE管理体系各具体要素要求，根据作业区日常职业健康、清洁生产、安全与环境管理的实际情况，有重点、有意识地提出整理规范HSE工作。逐步强化与推进HSE工作在管理层

4、面的提高与深入。在员工意识层面的提高上，通过教育培训、考核及今年“我要安全”、“全国安全生产月”、“我的岗位隐患排查”“百日安全无事故”等活动阵地有效地提高了职工HSE意识。2、深入开展安全教育培训，提高全员安全素质和安全技能，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变（1）参加局专职安全员培训2人，清洁生产培训4人，送外技师培训1人，结合作业区实际情况，聘请局职业病防治所的专业医师来作业区进行职业病的防治及现场互救知识讲课，参培80人次。（2）新进员工培训---本年度培训新员工2批56人次（二级安全教育），其中江汉换班人员30人，江苏新招员工26人；（3

5、）特种作业培训---司索指挥人员32人。聘请专业机构人员到作业区培训HSE取证人员82人，井控取证37人。作业区举办清洁生产培训19个班组400人。在驾驶员安全教育方面，作业区严格按照《华东石油局华东分公司机动车》安全管理规定要求，坚持每月开展一次驾驶员学习教育例会制度。坚持驾驶班每周一次安全会议，每天出车前班会制度；（4）定期组织岗位技术练兵，累计30场次。在各班组开展导师带徒活动，有32对师徒结对。提高了员工的岗位操作技能，规范了标准化操作，减少了以往习惯性违章现象的发生。吉林项目部和采油作业区分别在9、10月举办了青工技术比武活动，对优胜选手进行了表彰，有力地促进了广大生

6、产岗位员工钻研业务、苦练基本功的积极性。3、完善风险评价管理机制，提高危害辨识和预防能力（1）作业区在09年度结合安全生产施工特点，在新改扩建项目中首先考虑HSE方面的需求。多次完善作业危害风险评价管理，并针对新工艺的使用过程及新建项目施工作业环节进行了风险识别评价（中转站增装混输泵、DB37-8-2增装缓冲罐、煤改气炉的使用等）。并相应制定完善整改措施与安全防范措施，有力保障生产、施工建设的安全与规范。目前腰西区块“CO2驱油”新工艺准备实施，作业区正在收集相关资料数据进行风险评估与危害分析。（2）结合分公司、项目部细化禁令及“我要安全”“我的岗位隐患排查”等活动，在生产作业

7、现场以班组为单位，组织员工重新开展岗位HSE危害识别，让广大员工树立“一切事故都是可以预防和避免”的思想，然后技术管理部门对员工识别出的危害进行评估，针对每个风险制定出消除、削减和控制措施，交员工学习并执行。有效地贯彻了“写我所干，干我所写”的HSE理念，让员工感受到HSE风险的消除和控制与自身健康和安全密切相关。4、创新HSE管理方法，提升安全管理工作水平，强化日常监督，夯实部门、班组安全管理，实现结果控制向过程控制的转变（1）按照HSE检查表要求，给各班组下发了HSE检查表。使HSE管理