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时间:2019-05-21
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1、引用财富书架:商务人士必读书目(转)一、资本主义的支柱 NO.01《国富论》(1776)(TheWealthofNations)/亚当·斯密(AdamSmith) 细读斯密著名的有关资本主义“看不见的手”效能的分析,需要浓浓的咖啡相伴。该书还有一些对促使工业品产生的复杂经济学动态的深入剖析。NO.02《资本主义、社会主义与民主》(1942)(Capitalism,SocialismandDemocracy)/约瑟夫·A·熊彼特(JosephA.Schumpeter) 像久已被忽略的布鲁斯作曲家一样,熊彼特最近才为人们所关注。在这部世纪中期的作品中,他
2、提出了“创造性破坏”的观点,以此说明新技术和社会趋势如何不断地对商业中的企业进行重新界定,他把资本主义看作是一种社会和经济现象。NO.03《富裕的社会》(1958)(TheAffluentSociety)/约翰·肯尼斯·加尔布雷斯(JohnKennethGalbraith) 加尔布雷斯在这本畅销书中开篇就指出:“富裕没什么不好”。不过,随后他又说“但是…”。该书是最早颇有说服力地对经济、政治、军事及全球社会一体化趋势如何对日常生活产生影响加以解释的书籍之一。《富裕的社会》描述了一种包括上层和底层观点在内的美国式远景。NO.04《资本主义与自由》(1962)(C
3、apitalismandFreedom)/米尔顿·弗里德曼(MiltonFriedman) 弗里德曼在该书中对资本主义如何能被利用来服务于个人和政府所需进行了界定。如果衡量一部巨著的标准是其所引起的争论,那么,说弗里德曼才智过人绝对当之无愧。“教育补助金券”及“社会保障私有化”的概念正源于此。二、管理NO.05《科学管理原理》(1911)(ThePrinciplesofScientificManagement)/弗里德里克·W·泰勒(FrederickW.Taylor) 最好不要过于从字面上理解泰勒的这部作品。泰勒对工厂效率的狂热使他提出了好的组织规则,但
4、这些同时也是扼杀心灵的规则(使用秒表)。然而,他也为更为人性化管理的管理者们在如何提高效率和生产率方面提供了有用的指导。NO.06《管理实践》(1954)(ThePracticeofManagement)/彼得·F·德鲁克(PeterF.Drucker) 《管理实践》使人们开始把管理作为一门基本的商业学科进行研究,德鲁克从此成为该领域的大师级人物。书中指出,成功运作企业远远不是露骨地剥削工人,以此作为获利工具。德鲁克是最早强调用语言激发员工积极性、保持工作与生活之间的平衡、创造业绩的人之一。时至今日,这一观点仍为人们所推崇。NO.07《我在通用的岁月》(19
5、63)(MyYearsWithGeneralMotors)/阿尔弗雷德·P·斯隆(AlfredP.Sloan) 比尔·盖茨曾说,假如你只读一本商业书籍的话,就读这本。盖茨这么说,绝非没有道理。斯隆在该书中描述了他们如何努力把通用塑造成世界最大的汽车制造商,表面看来它是有关CEO的自传,实际上它也是一部绝佳的管理与商业指南。NO.08《第五项修炼》(1990)(TheFifthDiscipline)/彼得·M·圣吉(PeterM.Senge) 圣吉有关“团队学习”和“个人修炼”的模糊讲解引起他对商业管理精髓的思考。此种含糊不清的确令人沮丧。但是,与大多数管理
6、书籍不同的是,他的书试图在现代商业中寻找精神核心,考虑员工所需。 三、战略NO.09《孙子兵法》(c.300B.C.)(TheArtofWar)/孙子(SunTzu) 尽管《孙子兵法》是一部军事战略指南,但其中蕴涵的智慧、简明扼要及纯粹的乐趣却不容忽视。孙子管理军队、发掘并把握机会、“攻其所短”(竞争者)的见地简洁明了,为企业管理者所推崇。NO.10《竞争战略》(1980)(CompetitiveStrategy)/迈克尔·E·波特(MichaelE.Porter) 波特认为,强大的公司需从以下三方面中的一个著手,以打击竞争对手:成本、差异化或聚焦。尽
7、管他说选择本身非常艰难,但是其透彻的分析却明确告诉我们企业应如何进行恰当的业务定位。NO.11《基业长青》(1994)(BuilttoLast)/詹姆斯·柯林斯,杰瑞·I.波拉斯(JimCollinsandJerryI.Porras) 与所有旨在说明如何使新企业成功的作者不同,柯林斯和波拉斯对数十年来一直繁荣不败的通用汽车、沃尔玛这类巨头进行了深入研究,认为企业长足发展需要有远见卓识的领导人,这样才能为企业提供创新和尝试的空间。NO.12《Banvard的愚蠢》(2001)(Banvard'sFolly)/保罗·柯林斯(PaulCollins) 在这部引人
8、入胜、有趣
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