企业文化建设总结(改)

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1、神华宁夏煤业集团麦垛山煤矿筹建处企业文化工作总结二〇一二年十一月融合上培育发展中创新打造独具特色的高品格麦垛文化麦垛文化，品格麦垛。今年以来，麦垛山煤矿筹建处企业文化建设坚持以神宁文化为引领，本着“在融合上培育，在发展中创新”的原则，以崇高的愿景激励人，以科学的理念引导人，以高尚的精神塑造人，创造性地运用“三型支撑品格麦垛”理论，形成了麦垛文化“5361”框架体系和品格麦垛“351”创建法，打造独具特色的高品格麦垛文化，促进了班子和谐、人企和谐、干群和谐、环境和谐，提升了企业管理水平，实现了安全生产五周年。筹

2、建处先后荣获“中国企业文化管理创新十佳单位”，集团公司“安全生产先进单位”、“发展建设先进集体”等荣誉称号。一、创新思路，超前定位，麦垛文化强基固本根据矿井建设实际，成立了以党政“一把手”为组长的麦垛文化建设领导小组，确立了文化建设的定位是：文化提升思想，思想指导工作，以建设具有独具特色的高品格麦垛文化为切入点，助推千万吨级矿井的筹建力度。年初制定并下发了《麦垛山煤矿筹建处2012年企业文化建设实施方案》，明确了全年文化建设奋斗目标，制定了详细的工作措施并监督落实。紧紧围绕“找抓促”专项活动，及时制定下发了《

3、2012年企业文化对标工作安排》（神宁麦矿筹党〔2012〕12号），确立了山东莱钢为首家对标单位，明确标差将对标工作进行了统筹规划安排，思想上高定位、准备上严要求、措施上细操作，稳步实施。先后赴山东莱钢集团炼钢厂、兖矿集团兴隆庄煤矿体验对标，以空杯心态取文化真经。通过深入座谈、观看专题片、深入生产现场等方式，学习山东莱芜钢铁集团炼钢厂在学习型企业文化方面的经验和做法。在体验学习的同时，也展现了麦垛对标团队是一支准备充分、求真务实、孜孜求索、文化传播的团队，树立了良好的企业形象。二、创新理念，愿景激励，麦垛文化

4、形成体系麦垛文化不断发展创新，总结提炼，从工作中探寻思路，从群众中凝聚思想，通过班组、区队、筹建处三个层级讨论会，提炼确定了麦垛六大精神、五种品格及十大信条等，确定了科队、班组、个人愿景，形成了个人支撑班组、班组支撑科队、科队支撑全矿的一级支撑一级的四级“金字塔”式愿景支撑体系，形成了麦垛文化“5361”框架体系：即五条理念引领，三型管理支撑，六种思想保证，一主多元模式。三、创新载体，文化五进，品格麦垛凝心聚力麦垛文化创建的过程，是不断提高人的素质、品格的过程。煤矿不仅要多挖煤，还要多挖潜力，多挖品格，更要培

5、养和造就一大批高素质员工。以打造麦垛文化品牌为先导，坚持“创建并举，突出实效”原则，教育和引导员工把文化建设与各项工作、活动同步进行，使文化在思想中内化，在环境中融合，在行为中规范，在管理中凸显，实现了企业与员工的共同发展。具体做法是：品格麦垛“351”创建法：即三真、五进、一关键。“三真”指真知、真信和真行。真知即认知、知道和告知，认知文化创建现状，知道文化理念体系，告知文化创建内涵；真信即诚信、信任和信念（信仰），领导对员工诚信，团队彼此信任，促使文化成为一种信念（信仰），真行即躬行、执行和笃行。领导班子

6、率先躬行，中层干部坚决执行，基层员工认真笃行。“五进”指的是文化进思想、文化进学习、文化进管理、文化进环境、文化进生活。——文化进思想。利用一网一屏一板一报一播一台一窗等“七合一”宣传阵地，积极开展文化理念宣贯活动；编印《麦垛文化集萃》、《安全文化集萃》和《麦垛文化故事集萃》等精华读本，方便员工交流学习；在广泛征集讨论的基础上，共同创作了《麦垛山赋》、《麦垛山煤矿员工文明行为规范四字诀》；员工自己作词、自己谱曲，自己演唱、自己演绎，创作制作了《麦垛山迎宾曲》、《麦垛山之恋》和《麦垛情怀》等十余首精彩演绎筹建处

7、麦垛文化的歌曲专辑《清平乐·麦垛山》，并组织员工传唱比赛等活动，唱响文化。并通过声乐培训班、班前会等有效载体在员工中教唱、传唱，真正使麦垛文化扎根于员工心中。——文化进学习。以“五项修炼”为抓手，开展学习型组织创建工作，与上海明德学习型组织研究所合作建立全国煤炭系统首家学习型组织实训基地，举办了四期团队学习实验室研习班，运用学习型组织的工具和方法，彻底解决了矿井“出渣难”等问题。利用周二全员学习日和周四党建活动日，开办学习型、军事型、精细型、安全生产、党建、品格等六大讲堂，把月度理论过关考试与岗位练兵技术比武

8、活动相结合，着力培养和提升员工综合素质。引导员工每月背诵一首经典古文，陶冶品格和情操。学习并引入专业团队拔河项目，通过加强班组团队文化建设，打造卓越团队精神，提升企业文化创建品质。——文化进管理。坚持“从高定责、从实履责、从细考责、从严问责”的岗位责任体系，结合岗位愿景、岗位关键职责、岗位责任评价标准，对管理人员进行评价，评选3名“诚信员工”；以班组劳动竞赛为载体，每月优选1个尖刀班组、1个优秀班组