琅琊区商务2007年工作总结

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1、琅琊区商务局二00七年工作总结二00七年，我局在区委、区政府的正确领导下，在市局的关心指导下，全局干部职工齐心协力，开拓创新，紧紧围绕区委区政府年初制定的目标任务，认真学习贯彻党的十七大精神，树立和落实科学发展观，加强招商引资工作力度，狠抓企业内部管理，全面履行市局赋予的各项职能，用更严格的标准，更细致的态度，实现了我区商务全面协调的发展，较好完成了区委、区政府下达的目标任务，为全区经济发展和社会稳定做出了重要贡献。2007年我局主要工作如下：一、创新方式，拓宽渠道，招商引资不断取得新突破。今年，我

2、们继续把招商引资工作摆在重中之重的位置。全局上下形成了主要领导亲自抓，主管领导及各科室具体抓，所属企业共同参与的工作格局。一是发挥优势，积极开展自主招商。年初局里及时分解落实目标任务，并分解落实到相关企业，每个季度我们将对相关企业跟踪调查，了解其进展情况。7二是强化服务意识，做好服务工作。我们在强化服务意识上，以亲商、安商、扶商为宗旨，努力创新服务方式，千方百计为外商做好贴身服务。同时，我们还积极理顺企业与有关部门以及企业与企业之间的关系，帮助他们排忧解难。利用现有企业资产优势，把招商引资和企业租赁

3、经营有机结合，仅百货大楼英皇俱乐部投资装璜680万元、北大荒投资600万元，计1280万元。完成区下达我局的招商引资任务。二、商业网点建设初见成效，彰显商务工作亮点“万村千乡市场工程”建设是商务部积极响应国家建设社会主义新农村的民心工程，按照市商务局的具体要求和安排，全力以赴推进“万村千乡市场工程”建设。今年共建店18个农家店，累计建店24个，覆盖率100%。利用两年的时间完成“万村千乡市场工程”的试点工作。至此，我区农村商业网点基本形成网络，彰显了我区商务工作的亮点。三、稳定推进流通改革，强化企业

4、内部管理7推进流通改革，增加企业效益，确保商务系统生存、稳定、发展，是我局今年的重要工作之一。今年以来，我局在规范企业内部管理方面着重在“深”和“真”上下功夫，在“落实”上求效益，在完善原有的规章制度基础上，重新制定一些管理规定，做到企业各项管理工作有章可循，有法可依。年初，局里对企业现有资产和财务管理提出具体要求，一是加强资产管理。严格新合同的签订手续，到期出租门点，原则上续签时间不超过一年，对重要资产出租时间超过一年以上的，要报主管局研究决定，再由企业具体实施，所有新、续签合同都必须报一份到主管

5、局备案。二是加强对资产及库存物资处理工作的规范管理，对所有流动资产及库存物资的处置，要严格执行申报制度，待批准同意后方可处置。三是加强对财务工作的管理，严格财务审批、报帐备案制度。全年通过严加管理，增收节支，商务系统共增加收入80余万元。蔬菜公司在盘活资产、加强管理以及经营方式上大胆尝试，效果显著。对大楼进行改造重新对外招商租赁，年租金增加到18.8万元，又对大楼街门面房进行扩大改造，改造后十间门面房年增收入6万元。针对市场猪肉、水产、蔬菜摊位收费，职工吃大锅饭问题，公司经过研究采取对外整体承包，承

6、包后乱摆乱放、卫生状况有了明显好转，摊位费能按时足额上交，同时公司还投入资金对菜场大棚、消防器材、安全用电等设施进行了更新改造，公司的面貌更是焕然一新。饮服公司强化了收支计划性，加强财务核算，制定并坚决执行年度财务收支计划，从不多花一分钱。二是继续完善机关人员工作任务目标考核责任制，保证了租金到月按时收取，公司的资产管理，工作走上良性轨道。三是加强对五一饭店的领导，今年利用申报“中华老字号”的契机，着重加强对饭店硬件设施的投入，并争取到区政府40万元的资金支持，共投入46万元资金进行了改造。百货大楼

7、始终在盘活资产，招商引资上下功夫，今年上半年老楼国生电器提前中止租赁合同后，大楼经过研究，并报经主管局批准，重新对外公开招商，经过公开投标，北大荒中标，年租金从原来的60万元，增加到85万元，不仅盘活了资产，而且年收入增加257万元。副食品公司制定了一系列规章制度，实行目标责任制，调动大家的工作积极性，今年将租赁经营到期五味全市场、三里亭公司楼下门面房不同的地段重新定价提租，年增加收入6万元。食品公司重点加强对食品大厦、小东菜场领导，针对食品大厦进行改造，改造后的大厦环境和面貌焕然一新，经济效益明显

8、上升，收入比去年上升10%。二是对小东门菜场进行整体租赁，从而保证了菜场的稳定。批发总公司对天长路黄金路段和一些小门点进行重新租赁，增加收入计6万元。总之，商务部门企业都能立足单位实际，积极开展工作，采取不同的方式找出路，想办法，创效益，不拘一格求发展。四、强化市场监控，积极整顿和规范市场经济秩序今年我局在内贸市场调控方面采取了许多新的举措，确保我市市场运行的繁荣稳定。一是加强全市煤炭企业年检及核发新证工作，经过逐个企业的认真审核，已有14户符合条件的煤炭经营企业换发