某公司月(周)总结模板

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1、目录说明…………………………………………………………………1时间表………………………………………………………………2财务部………………………………………………………………3业务部………………………………………………………………4生产部………………………………………………………………5品保部………………………………………………………………6审计…………………………………………………………………7综合部………………………………………………………………8绩效小组……………………………………………………………9说明1、本

2、总结旨在规范各部门工作总结与计划汇报，目的是简化各主管的工作。2、各部门必须严格按照此模板汇报工作，不得随意更改，如果某项无汇报内容要注明无，不能空着否则视同遗忘处理。3、本总结要以预算管理为中心，语言简练、文字为辅数字为主。5、每个计划都要有总结，每个传奇队成员都要有计划与总结。6、各部门汇报要先回应财务部提出的问题做出相应解释。7、每周六财务部需以知会单形式知会业务预算情况。财务部月（周）总结模板一、数据分析报告目标完成分析，预算重点是分析可行性，应注意重点。1、公司预算总体完成情况2、业务部3、生产部4、品

3、控5、综合办6、本部门二、对有数据重点问题的部门从财务角度进行指导从财务的角度对各部门的重点问题进行指导，没有问题提出继续保持。例如：业务部本月还剩下10天，还有4000吨没有完成计划，每天必须达到400吨才能完成计划（可以附上个人对完成计划的建议）；生产部一切正常继续保持。1、业务部2、生产部3、品控4、综合办5、本部门三、本部门存在的问题及整改意见须与时间看板和日历同步。四、下月（周）计划五、沟通会前针对问题同相关部门（人员）进行沟通，汇报和谁沟通，效果如何，拟采取的措施，并与时间看板和日历同步。六、规范化本

4、月（周）发现本部门的问题，如何规范化的，收到的效果如何。七、训练什么时间训练的谁，训练的内容及效果，下月（周）训练计划业务部月（周）总结模板一、对财务分析认同后的原因分析1、销售方面①业务员②产品③物流④财务及其它部门2、采购方面①人员②物流③财务及其它部门3、费用：超支情况分析二、针对以上问题采取的措施1、销售方面①业务员②产品③物流④财务及其它部门2、采购方面①人员②物流③财务及其它部门3、费用要求：必须马上看到可以执行的方案，具体到时间、地点、人物，并与时间看板和日历同步。三、希望兄弟部门或上司的帮助要求：

5、明确到人、事、具体的办法，并与时间看板和日历同步。四、下月（周）计划五、沟通会前针对问题同相关部门（人员）进行沟通，汇报和谁沟通，效果如何，拟采取的措施，并与时间看板和日历同步。六、规范化本月（周）发现本部门的问题，如何规范化的，收到的效果如何。七、训练什么时间训练的谁，训练的内容及效果，下月（周）训练计划生产部月（周）总结模板一、对财务分析认同后的原因分析汇报具体的方法和心得。1、质量2、电耗3、粉率4、产量5、设备6、费用二、针对以上问题采取的措施1、质量（自身、采购部、品保部）2、电耗（操作工、机修工）3、

6、粉率（自身、小麦）4、产量（自身、小麦）5、设备（正常或停机、保养）6、费用（办公费、维修费）三、希望兄弟部门或上司的帮助要求：明确到人、事、具体的办法，并与时间看板和日历同步。四、下月（周）计划五、沟通会前针对问题同相关部门（人员）进行沟通，汇报和谁沟通，效果如何，拟采取的措施，并与时间看板和日历同步。六、规范化本月（周）发现本部门的问题，如何规范化的，收到的效果如何。七、训练什么时间训练的谁，训练的内容及效果，下月（周）训练计划品保部月（周）总结模板一、对财务分析认同后的原因分析1、面筋2、白度3、灰分4、水

7、份5、稳定时间6、拉伸指标7、成品综合指标8、重点产品的特别说明9、客户的反馈及个人对客户的了解情况10、费用二、针对以上问题采取的措施1、面筋2、白度3、灰分4、水份5、稳定时间6、拉伸指标7、成品综合指标8、重点产品的特别说明9、客户的反馈及个人对客户的了解情况10、费用三、希望兄弟部门或上司的帮助要求：明确到人、事、具体的办法，并与时间看板和日历同步。四、下月（周）计划五、沟通会前针对问题同相关部门（人员）进行沟通，汇报和谁沟通，效果如何，拟采取的措施，并与时间看板和日历同步。六、规范化本月（周）发现本部门

8、的问题，如何规范化的，收到的效果如何。七、训练什么时间训练的谁，训练的内容及效果，下月（周）训练计划审计专员月（周）总结模板一、汇报近段工作（发现的问题）1、财务部2、业务部3、综合办4、生产部5、品保部二、针对以上各部门的问题整改的成果具体取得的成果和下一步整改的重点，具体到人、事、方法、时间，并与时间看板和日历同步。1、财务部2、业务部3、综合办4、生产部5、品保部三