新筑创先争优工作总结

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时间:2019-05-21

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1、坚持工作创新积极探索和改进党建工作的新途径成都新筑路桥机械股份有限公司始建于2001年,主要从事桥梁支座、桥梁伸缩装置、预应力锚具等铁路、公路桥梁功能部件业务,路面施工和养护设备(包括摊铺机、挖掘机等),混凝土机械等产品的研发、生产、销售和服务,公司产品达到国内领先技术水平,广泛应用于国内外公路、铁路、机场、水利及市政等工程。公司现有员工4000多人,其中党员261人。公司党委下设13个基层党支部和党工团办公室,有专职党务干部一人,兼职党务干部38人。近年来,公司党委以“创先争优”活动为主线重点抓了以下几方面工作:一、抓好“先锋模范岗”活动,促进职工素质的提高提高职工素质是企业

2、发展的需要,也是职工成才的愿望。开展“先锋模范岗”活动就是要求党员带头专研技术创造优秀岗位,立足本职提高自身素质。2009年以来,党委先后评选了70余名“党员先锋模范岗”。这些同志在工作中任劳任怨、率先垂范,受到了公司领导和员工的一致好评。共产党员、热处理工程师向阳同志在技改工作中大胆提出了“燃气铸链式调质燃气铸链式调质生产线”的改革方案,公司采纳后每年节省资金200多万元。2010年9月,她与人合著技术研究报告《一种碳素结构钢的热处理工艺》,其中的工艺技术已申请专利。实际工作中,她对于热处理技术的创新运用,也取得较好的业绩。去年,她主持参与了45钢新型热处理工艺的探索,7解决

3、了无轨张拉锁螺母垫片的热处理技术难题,突破了45钢在密封多用炉生产线上自动化生产的难关,已申请了国家专利技术;同时主持参与了热处理车间环保工程,已达到油水、油污分离,设备用水循环使用,并通过了市环保局的验收……在平凡的工作岗位上,向阳孜孜不倦地学习,通过技改创新,为公司的生产经营做出了巨大贡献,今年“七一”被新津县委评为“优秀共产党员”。共产党员贺明德同志是桥梁产品事业部金工车间大件班班长,曾担任B区铣床班班长,2001年由减速机厂进入公司工作,一直从事铣镗床工作。作为一名老党员和班长,对公司忠诚,多次拒绝其他单位邀请。工作中,他能起到模范带头作用,面对困难总是迎难而上,带领班

4、组成员圆满完成车间生产任务。尤其在今年大治河SUXTQZ15000支座生产中,他主动放弃了国庆休息奋战在岗位上,圆满完成生产任务,保证了正常交货,受到了制造部表扬。在GTQZ-II-70000支座凹坑加工中,由于工件有近七吨重,如何安全装夹和工作省力显得十分重要。他主动和车间、技术相关人员商讨合理的装夹和焊接方式,确保了钻坑加工安全和生产要求。今年,他所带领的班组全年未发生一起质量和安全事故,没有因为班组管理原因影响生产进度。今年6月,该同志被公司党委推荐为新津县“优秀共产党员标兵”。这一批踏踏实实工作,努力专研技术的党员同志,用自己的一言一行彰显了共产党员先锋模范带头作用,为

5、公司发展做出了突出的贡献。二、抓工作机制的建设,促进党建工作开展7建立良好的工作机制是深入开展创先争优活动的组织保证。近年来,我们着重抓好以下几个方面:一是党群干部交叉任职,做到人力资源共享。公司现有党务干部33人,工会干部43人,在党委、工会和支部、分会两个层面上干部的交叉任职达到80%。同时,上述同志又不同程度的在公司行政工作岗位任职,做到了行政、党务、工会三个方面的交叉任职,为推进创先争优工作提供了良好的组织基础。二是加强沟通,做到信息资源共享。在公司重大问题决策和经营活动中,我们坚持做到党委和工会中高层干部共同参加,党委活动和工会活动共同参与,保证了各方面信息的有效沟通

6、和共享。三是共同搭建活动平台,做到活动资源共享。公司每年的总结表彰大会、文娱汇演、党委七一总结表彰大会、工会组织的岗位技术比武竞赛等活动,我们坚持党委、工会共同参与和组织,做到了活动平台的共享。四是积极配合支持工作,做到经费共享。公司除了工会按要求提取活动经费外,公司领导又专门给党委每年拨付活动经费18万元。在开展活动的过程中,党委和工会坚持互通有无、相互支持,保证各项活动的顺利开展。三、加大创新、捕捉亮点,不断开创“两新”党建工作新局面一是今年初,我们按照“两新”党工委的要求,召开了公司党委第三届党员代表大会,通过公推直选的方式选举产生了新一届党委班子。新党委班子成员由原来的

7、7人增加到9人,其中公司级领导由原来的4人增加到5人,部级领导2人,科级领导2人,客观上为保证发挥党员作用提供了良好的工作平台,也为进一步推进党内民主奠定了良好的基础。7二是按照“积极培养,慎重发展”的原则,今年以来,我们在发展新党员工作中,加大了对一线技术骨干和销售骨干的培养力度。除了让他们参加县委和公司党委组织的积极分子培训以外,各支部还鼓励他们参加党委、工会组织的各种活动,并且在日常工作中给他们压担子,提高他们的综合能力和素质。党委定期对各支部的积极分子培养工作进行了抽查,对培养措施不

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