工程项目管理规划大纲1

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1、...项目管理规划大纲六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段项目管理规划大纲（2017）编制：审核：批准：四川省怀德建设工程有限公司......项目管理规划大纲目录一、工程概况...................................................1二、项目实施条件分析...........................................1三、项目管理目标..................................

2、.............2四、项目组织机构及职责.........................................3五、施工方案与质量控制.........................................8六、项目风险预测与管理.........................................8七、合同管理与分包管理.........................................9八、职业健康安全与环境管理规划...............

3、.................14......项目管理规划大纲一、工程概况1、编制依据1.1本工程合同文本。1.2公司相关领导对本工程的评审意见。1.3现场踏勘情况。1.4工程设计图纸。2、项目概况2.1、工程概况序号项目内容1工程名称六盘水市红岩新苑（棚改）建设项目二标段2建设地点六盘水市火车站汪水路3建设单位六盘水市开发投资有限公司4设计单位贵州中建建筑科研设计院有限公司5监理单位江苏中源工程管理股份有限公司6建筑规模建筑面积250758.1㎡7总投资4.6亿元8层次地上最大：33层；地下最大：4层

4、9承包方式施工总承包0工期要求计划工期540天11质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准12安全文明施工市文明工地2.2、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。二、项目实施条件分析至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：22772.14m2）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积22约：31881.5m）。本项目剩余可建设建筑面积为196104.46m。造价约3.7亿元。本项目现场情况复杂，多处土地、房屋

5、未征，留给我公司可施工面仅为6#......-1-......项目管理规划大纲楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。三、项目管理目标1、质量目标整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。2、工期目标本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。工程进度各控制节点如下：2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%；5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成；10#、

6、11#楼地下室全部完成；4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成；2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件；10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；5#、6#楼附属工程完成70%；2019年9月：4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件；室外附属工程全部完成、设备调试；2019年10月：完成竣工验收。3、安全目标杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损

7、失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。4、文明施工环保目标施工现场按公司审批的《施工现场安全生产标准化实施细则》要求布置，执-2-......项目管理规划大纲行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保达到六盘水市“安全文明工地”。5、成本目标将施工总成本控制在正常预算成本以内，项目收益率8%。四、项目组织机构及职责1、项目管理组织要求（1）组织结构科学合理。（2）组织成员具备相应的职业资格。（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。（4）组织应确定各相关项目管理组织

8、的职责、权利、利益和应承担的风险。（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。（6）组织管理层制定项目管理制度。（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。2、项目组织机构图-3-......项目管理规划大纲-4-......项目管理规划大纲3、项目人员职责分工表职位姓名工作职责备注1、统筹安排整个项目的施工工作。2、与业主、监理、社区