文化产业项目实施与控制

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1、文化产业项目实施与控制方田潘晓飞朱安聪第八章进度控制成本控制质量控制变更控制关键点：文化产业项目实施与控制（项目管理整体过程）关键点：文化产业项目实施与控制是什么？文化产业项目实施是指执行项目计划，完成项目计划所确定的各项工作任务，并从项目实际情况出发，灵活运用先进管理理念，通过不断解决突出的矛盾和问题，修订和完善项目计划、从而保障项目顺利圆满完成的管理过程。文化产业项目控制是指项目管理者根据项目实施和进展的全过程。它不是广义上的控制，而是对项目实施阶段的控制管理工作，是项目实施控制。文化产业项目实施与控制阶段的工作内容文化产业项目实施的工作内容文化产业项目实施控制的工作内容项目计划任务

2、的实施项目实施过程的控制项目任务范围的进一步确认项目实施范围的控制项目质量的保证项目实施进度的控制项目团队的建设项目实施成本的控制项目相关信息的传递项目实施质量的控制项目采购工作的开展项目实施绩效报告项目各种供应来源的选择项目实施风险的控制项目合同管理文化产业项目实施与控制系统的工作程序1、文化产业项目控制标准的制定2、文化产业项目实施工作的开展3、文化产业项目实施中的指挥、调度与协调4、文化产业项目实施工作的绩效度量与报告5、文化产业项目实施中的纠偏行动为什么？原因：1、文化产业项目前期策划阶段确定的总目标和经过设计与设计分解的详细目标必须通过实际的项目实施和控制才能实现。2、现代文化

3、产业项目往往规模大、投资大、技术要求高、系统复杂、项目计划实施的难度较大，必须进行有效的控制。3、由于专业化分工，文化产业项目的顺利实施需要参与项目的各方主体在时间、空间上的有效协调或一致，所以必须有严格的控制。4、由于现代文化产业项目的跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多，文化产业项目管理必须要解决跨地区（跨国）、跨行业的远程控制问题。5、项目在具体的实施过程中会受到多种因素的干扰，产生各种各样的问题，只有进行严格的项目实施过程控制才能不断地修正和调整项目计划，保证项目的实施过程与发展符合项目目标。关键点1：文化产业项目进度控制是什么？（一）进度计划：是以项目性质的界定、项目工

4、作时间上的优先顺序、项目工作所需耗时的估量以及整个项目可能耗费的资源情况的分析为基础，采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划于资源供应的过程。目的：制定项目进度计划是为了提高对项目进展过程中的可控性和资源的节约性，保证项目在特定的时间条件约束下又好又快的实现项目总体目标（二）进度控制：是指在项目实施中，依照预先设定的项目进度计划和项目工作时间安排，将项目实际工作进展和进度与预设的项目进度计划核查，发现其间的偏差或背离，寻找引起时间偏离的原因，并及时采取措施加以补救，或是改变、调整原项目进度计划，防止项目出现拖延甚至是无法实现，以确保文化产业项目的按期完成的管理过程。项目进度拖延的原因和

5、解决措施原因：（1）项目计划不当，工作时间估算不准或者安排不合理（2）不可控制的因素干扰，比如天气、项目范围变更（3）项目实施过程中的人力、物力、财力等资源配置或者调配安排不当。解决措施：（1）增加项目资源投入或者进行项目资源的重新分配与调整（2）减少项目工作范围，将部分项目任务转移或者减少项目工作量或删减一些工作包（3）改善设备、器具、工艺等以提高劳动效率（4）修改项目实施方案，将一些工作合并，或修改项目网络计划中工作活动的逻辑关系。进度控制的主要内容和步骤（一）基本原理1、动态控制原理2、系统原理3、封闭循环原理4、信息原理5、弹性原理（二）内容1、对项目进度计划进行审核2、对诱发进

6、度变化的因素施加作用，保证变化不违背项目的整体目标3、对正在发生或可能发生的项目进度变化施加影响，采取必要的控制措施（组织措施、技术措施、经济措施、管理措施）（三）进度控制的步骤1、进行项目进度控制的动态跟踪与监控2、各控制期末与项目进度计划对比，评价项目进度状况，发现项目进度的偏差，对诱发项目进度变化的因素进行分析3、确定应采取哪种具体的项目进度控制措施，调整进度，预测新的工期状况4、将项目进度纠正措施列入计划，形成项目进度变更报告，并预测和验证项目进度计划采取纠正措施的效果文化产业项目进度控制的工具和方法（一）项目进度实施情况测绘方法（二）项目进度比较发现方法（三）项目管理软件（四）

7、项目绩效衡量法（五）项目进度变更控制系统进度控制的工作结果（一）更新项目进度计划（二）更新项目进度基准（三）推荐的项目纠正措施（四）项目资源调整（五）经验总结和知识管理为什么？1、由于实现管理目标的资源有限，不确定因素多，而且这些主客观因素、条件不断变化，只有对项目进度进行有效的控制，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整，才能把握项目的前进方向，满足甚至超越项目各方的需求与预期。2、提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提