信息F组亿腾汽车有限公司总结

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1、ERP总结CEO个人总结在第一次模拟模拟演练中,有老师的讲解我知道了CEO做为一个团队的领袖是要带动并激发团队最大的合作力。Ceo在指挥的时候,成员必须负责好自己所管辖的范围。一个人是难以支撑起一个团队。只有在不断的讨论中,我们才能有更多选择好方案的机会,考虑好我们的发展方向。做为CEO,你应该明确发展方向,定位主次生产产品,并要随着产品的量制定一系列的生产目标,团队的合作密不可少,ceo正是做为团队的主心骨,要起到一个很好的调节及安排事物的人,对自己团队所商讨的路线下个明确结论,再这次中,我们明确冲击pluto,saturn这两个产品,为了稳固市场的地位,前期投入会非

2、常巨大,财务的帐计算明确之后要仔细勘察,再明确审核。再投入的过程中,我们还有不足的地方,比如材料的进出会有一季一定的多余,这样给我们的贷款上有一定压力。之后在于进材料人员的沟通于计算后,材料部分也稳定下来。进军pluto,saturn我们在广告的投入方面非常明确,市场的量我与营销总监也明确的分析,对每个市场的份额有相应了解,这样我们在广告费上要比其它组要节省的多。这样我们的盈利也随之上升。对于于其它组的合作也是非常重要的,一定要在能看盘面的几分钟看清,更需要看透其它组的盘面,人家到时候需要什么,竞争在哪里。都明确后找相应的合作对象一起盈利。在erp模拟中,ceo做为团队

3、的领袖,一定要有决定事物的能力,分析市场及认真了解竞争的对手的情况。要做好一个团队的领军人物,给团队带来最大利益。营销个人总结1.团队合作的重要性从第一次的模拟演练中,我就发现一个团队的合作不管是对团队的整体气势或者整个演练过程都有着很大的作用。Ceo在指挥的时候,成员必须负责好自己所管辖的范围。一个人是难以支撑起一个团队。只有在不断的讨论中,我们才能有更多选择好方案的机会,考虑好我们的发展方向。2.产品定位决定成败这两次的演练中,我得出了一个结论,只有首先做好你的产品定位,并且在以后的生产中不动摇,合理投入一定量的广告。获得市场才是我们整个模拟经营过程中最重要的。首先

4、,我们从产品的市场需求量上看,mars的需求量是最大的。但是,从我们自身的产能出发,不难发现投入生产线需要一定的成本,每年又需要花费一定的维护费用。如果你开始时的市场定位是薄利多销,那从现在的状况上来看,是难以实现较的盈利。先期还有一定的贷款要交,那么每条线每年的盈利必须在你的日常支出之上,所以mars不是一个很好的产品选择。再来我们对jupiter的分析也是相当到位的,jupiter在生产中药两条生产线来配合生产,这样生产效率就下降了,同样的生产线能生产出两倍的pluto。综上所述,我认为我们的产品定位是相当正确的,把重心放在了pluto和saturn上。虽然在研发周

5、期上面我们并不占优势,但是在最后的结果看来我们的所有者权益是最多的。资产方面可以由一定的贷款来购得,真正意义上的盈利相信我们是最多的。3.广告费的利用在广告上面的投入决定了我们在市场中能拿到的订单数量,第一次我们的产品选择是没有很大的问题的,相应地我们的广告也得到了受益。只有我们生产了pluto,所以我们只要投入一个币就能拿到订单。第二轮,开始几年我们的资本有着很大的流通问题,一度不能再进行贷款,所以广告费用是少的有些可怜。前几年我们的广告不能说是成功的,却也为我们拿到了一定的订单。在拿不到pluto订单的时候,选择了mars作为我们缓冲资金的产品。由于mars不用研发

6、,订单量也大,给了我们在资金流转方面很大的帮助。后几年我们的所有者权益是迅速上升,广告也不是一个问题,我们要确保的是我们的每个广告投入都要是有回报的。这方面我们对对手的分析是相当精确的。我们在最后一年拿到的订单应该是所有组中最多的。4.总结在erp的模拟中,我认为营销的作用主要体现在广告、市场分析上面。这不能说是真正意义上的营销,这样的营销是不完整的。Erp能表现出来的也只是企业运营中的一部分,很多实际中出现的问题也是不能被完全表现出来的。Erp首先还是对企业财务上面的作用是最大的,其他方面还要通过自身的分析。ERP采购总监总结经过这次ERP模拟,作为我们团队的采购总监

7、,我想说我们团队很给力。采购的原料都有效的起了作用,能够配合生产线生产出预计的产品,虽然要经常跑来跑去订购原料,购买原料,并且不能出现差错,导致原料的堆积,必须预计的要准确,不然会产生一系列的问题出现,团队里面的成员也帮助了我计算原料的量,使得每次原料的订购都几乎很不错,经过这次模拟,我觉得作为采购人员,在原料的计算方面一定要做到准确,这样才能带给公司以最好的投入和生产,并且要把每次的原料订购和采购记下来,有助于下期的估算,这次ERP模拟帮我更加清晰的认识到采购的重要性,也让我了解了一些知识。财务工作总结我在这一次的模拟演练的过程中,我担

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