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1、1998年7月沈阳建筑工程学院学报Jul.1998第14卷第3期JournalofShenyangArch.andCiv.Eng.Inst.Vol.14,No.3项目管理的基本概念齐宝库候景岩王桂忠摘要论述项目、工程项目与施工项目、项目管理的概念及项目管理的基本特征与职能.关键词施工;管理;工程项目;施工项目;项目管理中图法分类号F28450年代初期,我国从前苏联引进了建筑施工组织模式,经过几十年理论与实践的探索,逐步形成了计划经济体制下的完整的建筑施工组织理论体系.80年代以后,随着我国计划经济向市场经济的转变,西方的项目管理模式又在我
2、国得到应用和推广.应该指出的是,“建筑施工组织”与“项目管理”两者的研究对象都是建筑工程项目的组织与管理,只是由于两者产生的背景和年代不同,形成了两大理论体系.近年来,国内许多专家、学者对项目管理进行了较多的理论研究.在诸多项目管理论著中,由于对项目管理的基本概念,内涵的解释不尽一致,同时有些观点又与建筑施工组织理论相左,因此对项目管理大有“越说越糊涂”的感觉.笔者根据多年对项目管理的理论研究,教学与工程管理实践,系统地论述了项目管理的基本概念与内涵.1项目及其基本特征1.1项目的概念项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业(或
3、任务).该定义表明,项目具有三个基本要素:约束条件;特定的目标和一次性.1.2项目的基本特征项目一般具有如下几个基本特征.(1)项目的一次性:是指一个项目完成后,不会有其它项目与之完全相同.该特征使项目管理具有较大的特殊性.为避免项目管理失误,人们就要研究和把握项目的内在规律,依靠科学管理,保证项目的一次成功.(2)项目的目标性和约束性:任何项目都具有特定的目标,同时,这一特定目标的实现总是有一定约束条件的.当然,项目目标也可能在项目实施过程中发生变化.一但项目目标和约束条件发生变化,项目的管理工作就要随之做出相应的调整.收稿日期1998
4、-03-02第一作者:42岁,男,副教授,沈阳建筑工程学院管理系,沈阳,110015.第3期齐宝库等:项目管理的基本概念227(3)项目的寿命周期性:项目的一次性决定了项目的寿命周期性.在项目寿命周期的不同阶段,项目所需投入要素的种类和数量都会有所不同,因而管理的形式、内容和方法等也会有所不同.(4)项目的系统性:项目包括人力、物资、技术、时间、空间、信息、管理等多种要素.这些要素为实现项目的目标而相互制约、相互作用.构成一个相对完整的系统.(5)项目具有众多结合部:项目与外部环境的各种约束、项目内部各种要素.项目全寿命周期的各个不同阶段
5、之间存在众多的结合部(或称为界面).这些结合部是项目管理工作的重点和难点.2工程项目与施工项目2.1建设项目及其层次划分在建筑施工组织中,一般按一个总体设计组织建设,建成后形成生产能力或使用价值的建设工程称为一个建设项目.为了便于组织项目的建设,又将其从大到小的层次依次划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程.在一个建设项目中,凡是具有独立的设计文件,竣工后能独立发挥生产能力或效益的工程称为单项工程在一个单项工程中,凡是可以独立组织施工,但竣工后不能独立发挥生产能力和效益的工程称为单位工程;一个单位工程又可按工程部位或工种工程不同,划
6、分为若干分部工程.分部工程根据投入的生产要素不同,划分为若干分项工程.实践证明,这种科学合理的划分方法已经被建筑工程界广泛接受.2.2工程项目与施工项目工程项目是指建设单位(业主)通过投资活动获得建筑物(或构筑物)的一次性事业;施工项目是指施工单位(承包商)通过承包建筑工程施工获得经济利益的一次性事业.在建设项目的层次划分中,建设项目、单项工程可称为工程项目;而对于施工单位(承包商)来讲,所承包的建设项目,单项工程、单位工程均可称为施工项目.因为它们既符合项目(工程项目、施工项目)的定义,又具有项目的基本特征.上述对工程项目、施工项目的定
7、义使得“项目管理”与“建筑施工组织”在项目的概念上融为一个理论体系.3项目管理3.1项目管理的概念项目管理作为一种新的管理模式,是指以项目为管理对象,在既定的约束条件下,为最优实现项目目标,根据项目的内在规律,对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动.工程项目管理是指以全权代表建设单位(业主)的项目经理为核心的工程项目经理部,为实现工程项目目标,对工程项目寿命周期的全过程进行的管理.对于大型、复杂的现代工程项目,往往由于建设单位(业主)人员的知识、技术水平和管理能力的局限性,很难保证项目一次性建设的成功.因
8、此,需将项目委托给专职从事项目管理的咨询、监理单位管理.施工项目管理是指以全权代表施工单位(承包商)的项目经理为核心的施工项目经理部,228沈阳建筑工程学院学报第14卷为实现施工项目的目标,对
