阿米巴经营与合伙人制落地实践

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1、老板最伤脑筋的N件事2老板最伤脑筋的N件事3老板最伤脑筋的N件事4老板最伤脑筋的N件事5老板最伤脑筋的N件事6老板最伤脑筋的N件事78管理科学发展历程21世纪～20世纪移动互联网～1940s时代的管理该怎样？现代管理制～1930s度巴纳德组织理论•行为理论学派：用户～1910s梅奥人群关人是最重要的至上•目标、协作、系理论因素快速沟通迭代•权威接受论：高频•提高工人的满互联网时代泰勒科学管权威取决于下试错～1770s足度，过于强关键词理级接受度调感情和非正•重视技术因素，式组织扁平亚当斯密忽视人的因素化分工理论合伙人制•提高劳动生产率工业革命时代移动互联网时代•同质化、•个

2、性化、大规模定制化管理还是经营？管理管什么？管理本质定义：定“经营”是指：把看到的事情做得合目的、合理、高效管理经营使企业朝着其目的、管理科学定义：义对企业进行的持续性的运营。计划、组织、领导、指挥、协调、控制管理还是经营？管理管什么？如何确定组织？经营哲学、理念、经营原则如何编制制度、流程？商业模式、盈利模式如何安排人事？创新、战略、战术管理经营涵盖内容管理还是经营？管理管什么？举例管理决定效率和利润高低。经营是方向、方针、策略，经营决定生死观点管管理理注注重重现现在在，，把把看看到到的的做做的的合合目目的的、、合合理理、、高高效效经管营理更注关重注现未在来，，把先看看到

3、到的做的合目的、合理、高效管理是模块思维，是局部性的比较经营是整体思维，是全局性的管理是被动思考，是“堵”经营是主动思考，是“疏通”管理注重工具和方法经营注重的是思维模式、原理、原则管理侧重“控制风险”，假设前提是“人经营注重培养理念一致的“人才”，假设前提是性本恶”；人是利己的，是经济动物。人性有善有恶；人性追求名利，既利己又利他管理经营13阿米巴创始人-稻盛和夫1.京瓷：是唯一经历4次经济危机都没有受影响的日本企业，而且创造了连续55年从未亏损的奇迹。世界500强／1959年创办京都陶瓷株式会社（27岁）2.KDDI:日本成立时间较长的电信运营商。世界500强／1984

4、年创办KDDI公司（52岁）3.日航：从巨亏到创造行业最高利润率（航空业普遍1%，日航高达17%）。2012年9月19日，重新上市。稻盛和夫世界500强／2010年正式接手日航（78岁）阿米巴是什么？阿米巴(变形虫)的特性是能够随外界环境变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛和夫很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理阿米巴经营是什么？阿米巴是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的领导者，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”经营的经营理念.阿米巴经营是什么?经阿营米会发现和巴阿米巴经营=计培养人组才织经营哲

5、学＋阿米巴组织＋经营会计体系经营哲学/理念以心为本经营哲学能大幅提高劳动生产率为什么“以心为本”把“要我干”变为“我要干”需要经营哲学？抢着干、出钱干、献出生命干20ü经营理念（使命）为什么培养经营人才，为员工搭建实现人生理想的舞台；共同发展，为社会的进步做出贡献。需要经营哲学？21领导者的资质ü经营人才：u具有全局观、高情商同时做到销售额最大化、费用最小化的人才ü领导人的资质u第一项资质：牺牲精神和感恩之心u第二项资质：具备使命感u第三项资质：明确地描述并实现目标u第四项资质：必须不断地挑战新事物u第五项资质：尊重人、理解人、培养人，充分发挥每个员工的积极性、创造力u第六

6、项资质：抱有关爱之心“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别目的分析受国家会计法约束。其“财务会计信息”用于为投资人、债权人、政府等企业外部利益相关使用财务提升经营水平会计十分有限“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别目的分析起源于欧洲，上世纪50年代成型于美国是以提高企业经营效益为目的，通过对“财务会计信息”的二次加工，为企业内部管理者提供“决策依据”提升经营水平管理有一定的会计推动作用“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别目的分析上世纪70年代成型于：日本直接以提升“企业效率、收益性及成长性”为目的。并据此追求财务的安全、稳定性而创造的一门“经营系

7、统量化决策”工具。拥有一套更精准、有效的”企业的数据获取系统分析原理提升经营水平经营有非常强会计的针对性阿米巴经营小结1、将市场压力传导给每位员工，实现阿米巴经营全员参与的经营；是指将组织分成小的集团，通过与2、以核算作为衡量员工贡献的重要指市场直接联系的独立核算制进行运标，培养员工的目标意识；营，培养具有经营意识的领导者，3、实行高度透明的经营；让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念4、自上而下和自下而上的整合；5、发现经营者，培养领导人。中科金财的经营责任制＝阿米巴经营＋多层级合伙人制为什么要实