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时间:2019-05-21
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1、银行IT架构规划介绍1银行IT架构银行的主要业务有核心业务(存款、贷款、支付)、中间业务(代收付、代理销售、代理结算、代理外汇买卖、托管、代理经纪等)、国际业务、资金业务、卡业务(借记卡、信用卡)、理财业务等。银行的主要客户有零售(个人,分私人银行业务、高端、普通)、对公(大型企业和机构)、SME(中小企业)等。银行的部门主要有个人部、公司部、同业合作部、资产托管部、国际业务部、资金部、电子银行部、会计结算部、财务部、人力资源部、科技部等。银行的主要服务渠道:柜台(高柜、低柜)、网银(普通版、专业版、证书版)、电话银行、短信、手机银行、ATM、POS、圈存设备、存取款
2、和查询等自助设备、自助缴费机等。网点方面:储蓄网点和对公服务网点、财富管理中心。与银行在系统上有连接的合作伙伴:银联、同城清算中心、券商、期货、信托、保险、电信电视提供商、水电气提供商、税务财政部门等。与监管机构的接入:反洗钱、征信、票据影像交换、大小额支付、财税库行横联、1104监督、身份核查等。1.1架构目标银行IT建设主要有三大目标:实现以客户为中心;符合流程银行的要求;适应现代公司治理的需要。在建设过程中,最终实现以客户为中心、以产品为支撑,全面支持“前台前移、中台上收、后台集中”的流程银行再造,满足精细化管理的需要,推动银行经营战略目标的实现。将最终重组IT
3、系统,形成四大架构:应用架构、基础架构、数据架构和IT治理架构。应用架构以全面逻辑集中为设计目标,引入前中后台的流程银行理念,采用了面向服务(SOA)的分层设计思想。数据架构将为业务提供全面、一致、完整的高质量数据。基础架构将解决建设和部署信息技术基础性资源问题。而IT治理架构将建立一个科学有效的IT组织架构,理顺关系,防控风险,提高效率。关于网点:提高柜员效率,专业业务向后台集中,以降低对柜员的要求以及减轻柜员压力扩大网点自助设备使用,加强对网点自助设备的管理和引导,尤其是在网点对于客户使用自助设备的引导和帮助。而自助设备尤其是电话POS会使银行走入广阔的支付和
4、结算市场,比如批发市场、小商店、分销派送领域、写字楼等等建立低柜服务体系,强化服务建立财富管理体系,服务于高端私人客户关于电子渠道:整合和建立全面的渠道,以保证客户服务渠道一致性提供一体化签约服务,如果不能在全行建立ECIF,至少在电子银行领域建立一体化的签约服务,一个证书或者一个密码关联众多账户以及签约业务除发展传统电子渠道外,大力发展网银,以便提供差异化营销和服务。利用互联网,目前同业还没有做到的就是尽用互联网的特点,方便做到交互性和差异化服务。交互需要webcall以及其它技术,甚至把即时通讯、邮件、和客户个人空间、金融专家工作室等进行整合,随时随地提
5、供直接和客户沟通的服务;在客户任何需要的地方出现,让客户随时能获得,成为服务的平台。差异化是根据不同资产、不同偏好、熟悉程度等方面提供不同的界面展示、不同的产品、不同的促销信息、不同的服务方式以及不同的用户体验依托电子渠道,建立以银行帐户为核心的商圈,为客户提供超出金融范畴的服务,比如折扣、预约、沙龙等等关于产品:在存款、贷款方面提高产品设计能力,灵活的利率、汇率以及产品定价,灵活的核算设计,现有监管体系下的存款产品创新,以及将来的利率市场化的存款产品创新全方位的理财产品设计,包括个人理财和公司理财,产品的交叉性设计和营销、产品个性化提供专户理财服务、和贷款产品
6、进行结合比如部分贷款项目证券化全面的贸易融资、供应链融资等产品提供结构化产品以及衍生品,建立资金业务全方位的体系建立交易资金或者支付方面的监管、托管等产品体系各地业务创新,尤其关注电子商务的发展过程中,线上产品以及线下产品的设计,参与到多种形态的商业行为中去关于风险管理:资产负债管理、市场风险管理,风险评估和内部信用评级,操作风险管理建立事中以及事后监控、稽核等风险管理,建立远程授权中心建立内部人员系统操作的统一认证业务数据的标准化和一致性,统一信息口径各类数据业务的整合和统一信息发布历史业务数据的存储和使用关于差异化客户营销和服务:建立统一的客
7、户信息视图,以便客户服务以及产品销售从网点开始做起提高客户识别,客户、产品、渠道的销售能力保障客户信息数据的质量和一致性全面的、灵活的综合和个别产品定价能力建立网上客户金融生活空间,建立客户经理与客户、客户与客户联系的途径、建立群组或者圈子,建立帐簿服务(提供理财建议以及购物折扣)建立网上客户金融生活空间,建立客户经理与客户、客户与客户联系的途径、建立群组或者圈子,建立帐簿服务(提供理财建议以及购物折扣)关于数据:业务数据的标准化和一致性,统一信息口径(业务数据一次性录入,通过共享和全流程处理保证一致性)各类数据业务的整合和统一信息发布(
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