自考 06091 薪酬管理笔记

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1、第一章企业薪酬概述第一节企业薪酬的内涵界定、性质与职能1、企业进行薪酬管理的基本理论前提——科学与严谨的内涵界定2、企业薪酬：企业内所有员工，即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和，具体包括薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种报酬形式。A工资，雇方付给被雇方合法的货币报酬。使用最普遍，最狭义、内涵最严格的劳动报酬形式。法定工资标准以小时工资计算。工资内涵：工资是企业员工劳动或劳务报酬的支付形式；工资支付的客观依据是被雇方向雇方提供了劳作或服务；应以货币的形式，定期和直接支付给员工；工资支付的数量标准要符合国家法律规定，并以雇佣双方的有法律效力的协议合约为依据。B薪金

2、、薪水。薪金与工资区别是支付对象和支付形式。形式：以日、小时等计付的劳动报酬为工资；按年、月计付的劳动报酬为薪金，或者一次性支付的报酬为酬金。对象：脑力劳动者或政府机关、事业单位工作人员的收入为薪金：企业员工的报酬为工资。——大多按是否以小时工资率换算区分C薪资、报酬（内涵更广）。不仅指以货币形式支付的劳动报酬，还包括以非货币形式支付的短期报酬形式，如补贴、工作津贴、物质奖励等。D薪酬。狭义的薪酬不包括福利。企业薪酬为薪资与福利。E奖酬。包括物质薪酬和精神薪酬，更体现现代企业薪酬的激励功能。3、企业薪酬的性质：薪酬是员工合法的劳动收入；薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式；薪酬是员

3、工基于劳动和贡献所得的全部劳动报酬。4、企业薪酬职能从企业和员工两个角度考察现代薪酬职能。A薪酬对雇主的职能：增值职能，以工资为核心的人力成本投入，可以为投资者带来预期的大于成本的收益；激励职能（核心之一）：高薪能提高员工工作绩效等；配置职能，合理配置劳动力提高企业效率杠杆，实现企业内部各种资源合理配置；竞争职能，企业薪酬水平竞争；导向职能：薪酬不仅是企业当前管理的有效工具也是未来管理的导向器，是企业战略管理的有机组成部分，企业薪酬战略管理的实质就在于此。B薪酬对员工的职能：满足基本生活需求；满足安全保障需求；满足精神和个人社会地位的需求（关键）。第二节企业薪酬要素传统企业员工收入结构：

4、基本薪酬、辅助薪酬、员工福利。现代企业薪酬注重激励功能，分为基本薪酬、补偿性薪酬、浮动或激励薪酬、员工福利。1、基本薪酬A1内涵：也称基础薪酬，主要由狭义的工资构成。特点：常规性、固定性、基准性。A2构成要素：岗位或职位工资，职务工资，技能工资（技术水平和工作能力），年功或资历工资（工龄和资历）。A3员工的基本薪酬一般由多个要素组合，基本工资除非岗位和薪酬标准变动否则相对稳定，称为固定工资。A4此外，工资要素津贴和补贴（补偿性薪酬），是鉴于岗位和工作环境给劳动者造成体力和脑力的特殊支出。2、浮动薪酬和激励薪酬A1浮动薪酬传统浮动薪酬只包括分红和奖金等，现代浮动薪酬还包括利润分享、股票期权

5、以及特殊奖励等。相比基本薪酬的特点：对基本薪酬的补充作用；是薪酬中的变动部分，形式多样，支付时间和数额不固定。奖金、利益分享等与企业效益和个人贡献结合，红利和利润分享等与员工和企业的关系及企业效益相关。A2激励薪酬与浮动薪酬的相同：都加入了风险机制，都具有激励作用，都随着员工的能力或对企业的贡献而变动等。与浮动薪酬的区别：激励薪酬含义更为宽泛，浮动薪酬多指短期报酬形式，激励薪酬更强调长期形式；形式更为多样；更能体现管理者的意志和政策导向；更强调现代薪酬管理理念，浮动强调自身变动特性，从人工成本管理角度，激励强调员工创造行为的激发，从人力资源管理的角度出发。3、福利薪酬A.福利薪酬是指企业

6、为员工提供的各种物质补偿和服务形式，包括员工法定福利、集体福利和个人福利等。B.作用：柔性薪酬，是货币工资的替代形式，它具有劳动报酬的性质和功能，以多种灵活的形式支付；可降低企业人工成本，享受国家税收方面的优惠；满足员工多种工作和生活需求，具有货币薪酬所不能比拟的提供服务、增强企业凝聚力等功能。C.常见：1.社会保险与保险待遇。2.集体福利。特征是全员性和平等性。包括：住宅计划(公积金、购房补贴)、集体生活设施和服务、带薪休假、旅游、在职培训。3.个人福利。D.在职培训功能：一方面，员工培训作为企业人力资源开发的主要形式，可以开发员工的技能，提高员工的工作绩效；另一方面，在职培训也是员工

7、提升职业技能，实现职业生涯目标的主要途径。第三节企业薪酬结构1、企业薪酬构成四部分：基本薪酬、补偿薪酬、浮动或激励薪酬、福利薪酬。A1，基本薪酬，包括标准工资、岗位工资、职位工资、学历工资、技能工资、年功工资；A2，补偿薪酬，包括津贴、补贴；A3，浮动或激励薪酬，包括奖金、绩效工资、增益分享、利润分享、股票期权；A4，福利薪酬，包括社会保险、企业福利、员工福利、特殊福利。2、薪酬结构及其管理的性质从内部结构看，总薪酬的基本性质：1.