王志刚-泛地产战略

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1、泛地产战略王志纲工作室的理论与实践我们是谁？——王志纲工作室简介关于我们一个植根并成长于中国本土的策划咨询机构，始终立足于行业变革的潮头，搏击于市场经济的海洋，接触并操作了大量的企业和项目案例。当我们面对转型期中国企业所提出的种种难题和挑战时，困难不仅仅在于找出问题的症结和设计解决的方案，更在于不断地寻找突破，创新和超越。我们的角色和定位正处于上升阶段，雄心勃勃而且目光远大的客户期以重望的伙伴、外脑、智囊；各种富于创新意识和操作能力的专业技术人士、机构的汇聚之地；中国不动产投资策划咨询行业的领先品牌；我们的核心能力创新力：我们力图以动态、辩证、发散的思

2、维方式，为快速成长中的企业（区域）提供超常规发展的创新理念和制胜策略，为其项目运作搭建资源整合与操作平台，引导和支持客户进行创新、超越、变革和突破。我们的核心能力公信力：我们独立、客观和相对超脱于操作层面的地位，加之多年来的经过市场检验的成功实践，沉淀积累起来的市场认同感、信誉和品牌。这是一种公信力。这种力量可帮助客户对内统一思想，坚定信念，产生强大凝聚力；对外吸引整合各种资源，并强化客户的推广、宣传、市场拓展能力。我们的核心能力引导力：“登东山而小鲁，登泰山而小天下”。有了对全局和潮流把握，我们力图站在一定的高度，进行创新和系统化的策略设计与运作；在

3、项目获得市场效益的同时，更致力于推出新的观念、方法、理论，使其产生示范效应，从而推动行业的发展。我们的管理文化我们的理念引领市场潮流、享受冲浪乐趣我们的企业文化拥有快乐的智慧，享受智慧的快乐我们的管理文化我们的追求“在没有路的地方开出路来是策划人的职责。”我们的追求是，在帮助企业获得成功时同时构筑具有中国特色的商业思想库。“如果你想创造短期的价值，你就去种花；如果你想创造中期的价值，你就去种树；如果你想创造远期的价值，你就去播种思想”。——王志纲我们从哪里来1995年初在广州创办王志纲工作室。1996年中公司总部移师深圳，开始正规的公司化运作。1999

4、年7月广州纲略公司作为工作室专门从事不动产策划的分部正式成立。公司现拥有三十余人，由一批博士、硕士及涵盖区域经济、投资分析、企业管理、建筑、规划设计、经济评估、营销、广告、物业管理、社区服务等领域的专业人才组成。我们的业绩——感谢所有的客户为我们提供的空间这是一个共同成长的过程。工作室服务过的客户（部分）工作室服务过的客户（部分）（续上页）工作室服务过的客户（部分）（续上页）工作室服务过的客户（部分）（续上页）大势把握住宅市场进入大众消费时代城市化，中国经济的持续性增长点中国楼市进入新一轮的更新换代泛地产——中国房地产业的必然之路住宅市场进入大众消费

5、时代联合国75国统计资料显示，住宅的发展与人均GDP值的增长是密切相关的。人均GDP在800—1300美元，为起步阶段；人均GDP在1300—8000美元，为快速上升阶段；人均GDP在8000—13000美元，为平稳上升阶段；人均GDP在13000美元以上，为下降阶段。发达国家和新兴工业国家人均GDP值已超过13000美元，中国人均GDP值达8000美元约需30年时间。也就是说，中国房地产至少在未来30年里还会有长足的繁荣发展。从2000年全国房地产市场看住宅产业的大众消费时代2000年，我国房地产市场发展势头良好。全国房地产新开工面积为2.83亿平

6、方米，同比增长30.6％；商品房竣工面积2.3亿平方米；商品房空置面积比上年有明显下降。2000年12月份，全国房地产本年资金来源累计为5686亿元，同比增长26.1％。各大城市2000年商品房销售面积同比增长一览北京：成交面积956.9万平方米，同比增长23.9％天津：成交面积95.71万平方米，比上年增长32％广州：成交面积604.11万平方米，同比增长12％重庆：成交面积579.96万平方米，同比增长34.9％深圳：成交面积236.66万平方米，同比增长12.83％武汉：成交面积398.94万平方米，同比增长17.46％厦门：成交面积249.8

7、4万平方米，同比增长44.63％城市化，中国经济的持续性增长点中国进入了新造城运动北京亚运村上海浦东广州天河与番禺深圳福田新中心区重庆北部新城成都人民南沿线杭州萧山与余杭……新造城运动带来了什么?新城市中心的转移引发的“移民潮”看不见的手与看得见的手的合作标志性社区与高尚社区——中央居住区（CLD）浮出水面住宅消费热点的转移5+2生活方式的出现中国楼市的更新换代卖房子—卖家居—卖环境—卖生活方式“卖房子阶段”。开发商开始注重建筑设计与施工质量，但比传统的职工宿舍进步不了多少，实质上还是栖风避雨的窝；随着市场逐步由短缺走向过剩，消费者的要求也日益提高，

8、于是开发商开始注重立面与户型的创新（如大客小卧、双卫、复式等），即进入“卖家居阶段”,然而此阶