杜邦培训课件(工艺安全管理PSM)

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1、DuPont工艺安全管理韩启明PSM/PHA咨询顾问2安全经验分享Copyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.3BP德克萨斯州炼油厂爆炸事故Copyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.4Copyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.5您已经知道到的原因……工艺设计工艺危害分析MIQA设施布置变更管理培训人员因素试车前的

2、安全检查操作程序……Copyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.6欢迎安全第一课堂秩序自我介绍紧急出口手机姓名灭火器午餐职位警报时间安排通过此课程5条腿原则每次一个人了解什么发言手提包靠墙Copyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.7研讨班的目的通过真实的工业事例，采用专题讨论的方式：•定义工艺安全管理（PSM），并解释为什么需要工艺安全管理（PSM）；•通过讲解杜邦行之

3、有效的工艺安全管理（PSM）系统，清楚地显示系统中每一个元素在防止事故方面所起的作用及其重要性；•从而使学员逐步理解：需要什么样的管理要素存在，才能实现高水平的工艺安全，控制风险、遵循规范和避免灾难性的工艺安全事故发生。Copyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.8作业：题目：学习总结-您学到了什么？-如何能将您学到的与您的本职工作相结合？时间：下周五之前（11月4日）提交作业：HSE部Copyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.

4、Allrightsreserved.9课程大纲介绍为什么要关注PSM？实现有效的PSM的四个步骤---杜邦的方法步骤1：建立安全文化步骤2：管理层的领导和承诺PSM计划是如何运作的？员工参与Copyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.10课程大纲（续）步骤3：实施一个全面的工艺安全管理系统14个要素•技术•设施•人员步骤4：通过操作纪律实现卓越的运行Copyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserve

5、d.11全世界主要的石化行业事故1998:LongfordGasExplosion(埃索)2005:BP德克萨斯炼油厂1988:PiperAlpha(重大事故)8人死亡，69人受伤15人死亡,170人受伤死亡167人损失:10亿美元损失:超过10亿美元损失:12亿美元2001:巴西国际石油公2010:BP深水地平线海司P36平台沉没1991:SleipnerAPlatform上平台Collapse(挪威国家石油公司10人死亡损失：估计中损失:12亿美元损失:5.15亿美元2005:吉化爆炸事故(CNPC)8人死亡，严重污染1996:天然气管线爆炸Enc

6、hovaCentralPlatform（安然公司）2005:BombayHigh(巴西国家石油公司)33人死亡，69人受伤NorthPlatform(ONGC)22人死亡1984:爆炸,37人死亡1995:尼日利亚油井爆炸损失:1.95亿美元1988:Gas井喷总共损失:4.61亿美元(美孚)2006:管线爆炸(尼日利亚13人死亡,25人受伤国家石油公司)200人死亡______________________________________________________________________198519901995200020052010

7、Copyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.122000.12xxx石油公司锅炉爆炸事件时间：2:30am，2000.12.09地点：新加坡事件：3个工人在锅炉点火时发生爆炸后果：3人严重烧伤，其中2人在送往医院后死亡Copyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.13Copyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allrightsreserved.14Co

8、pyright©2011E.I.duPontdeNemoursandCompany.Allri