一份完整的ERP实施流程规划,仅供参考

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1、ERP详细规划——完备的项目实施手册一份完整的ERP实施规划，仅供参考一、ERP实施的进程安排........................................................................................................1（一）ERP项目的基本流程..................................................................................1（二）ERP项目实施前的调研准备.............................

2、.........................................2（三）实施ERP项目，需要企业对哪些内容进行调研.....................................2（四）选择ERP适合的才是好的.........................................................................3二、企业如何选择适合自己的ERP....................................................................................

3、....4（一）企业选型ERP应从哪几方面着手？.........................................................4（二）ERP产品分类..............................................................................................4（三）选型时不要进入的误区：...........................................................................5三、ERP需求分析.......

4、.............................................................................................................5（一）ERP需求分析..............................................................................................5（二）需求分析工作方法，应该遵循“三步法”...............................................6四、ERP在实施过

5、程中的人员培训........................................................................................7（一）人员培训.......................................................................................................7五、ERP在实施过程中的功能测试与调节...................................................................

6、.........7（一）ERP实施过程中需要反复调试，以适应企业..........................................7（二）如何辨别ERP的稳定性.............................................................................8六、如何评价ERP所达到的功效...........................................................................................9（一）管理理念得到提升.......

7、................................................................................9（二）业务流程规范化...........................................................................................9（三）数据准确精密，有参考价值............................................