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1、展示管理智慧拓宽企业利基TCMTCM全面成本管理讲师：庞新宽广州市展拓企业管理顾问有限公司展拓企管课程大纲一、一、成本的本质与结构成本的本质与结构二、二、产品设计过程的成本控制产品设计过程的成本控制三、三、采购过程的成本控制采购过程的成本控制四、四、TCMTCM全面成本管理模式的实施策略全面成本管理模式的实施策略展拓企管1一、成本的本质与结构一、成本的本质与结构1.什么是成本2.什么是责任成本3.什么是全面成本管理4.成本的本质5.财务角度的成本结构6.TCM角度的成本结构展拓企管21.什么是成本？成本是为了实现过程增值或结果有效所付出的资源代价。�任何企业
2、的资源都是有限的，主要包括：人力人力设施设施财务财务技术技术信息信息时间时间市场市场资源资源设备设备资源资源资源资源资源资源资源资源资源资源展拓企管32.什么是责任成本？责任成本是企业中任何一个岗位本身所固有的特性，即任职者通过有效控制企业资源的付出，实现本岗位价值增值或结果有效的程度。展拓企管43.什么是全面成本管理(TotalCostManagement)全面成本管理是对企业经营活动中使用到的全部资源、成本形成的全过程进行控制，全体员工共同参与的成本管理模式。•全方位•全过程•全员参与展拓企管54.成本的本质：①成本无时不发生，无处不发生，无事不发生；②
3、成本是一种责任，是每个岗位的固有责任；③应该发生的成本是必须的，已经发生的成本不一定是必须的；④已经发生的成本，是不可挽回的；⑤付出同样的成本，不一定会产生相同的回报；⑥成本具有传递性，从产业链上游一直向下游传递。展拓企管65.财务角度的成本结构:直接材料直接用于产品并构成产品实体的原材料,外购件制造成本直接人工直接从事产品生产人员的工资及福利费制造费用生产管理人员工资,折旧费,修理费,水电费,材料费,劳保费总成销售费用工资,提成,广告费,展览费,租赁费,运输费,服务费,差旅费,保险费,办公费,通迅费,招待费本财务费用利息支出,汇对损失/收益,融资费用管理费
4、用工资,福利费,研发费,办公费,差旅费,通迅费,材料费,培训费,保险费,税金,排污费,土地费展拓企管76.TCM角度的成本结构预防成本无效成本支援成本总总成成本本增值成本展拓企管8全面成本管理基本模型成本责任成本成本成本预防文化绩效成本控制展拓企管9案例：�小王是一家电子厂组装线的一名线长，她接到生产部下达的新的指令后，立即安排员工更换治具，并将仓库备好的材料分发到各个工位。由于是新产品上线，现场PE特别对该线员工进行了工艺要求培训。这条线共有12名员工，按照工艺部制订的作业标准开展流水线的各项工作，主要的工序有插件、过锡炉、剪脚、补焊、装下盖及上盖、贴标签
5、、包装等，完工的产品经QC按照检验规范进行检验，确认合格后，再搬运到成品仓入库。对于检验发现的5%的不合格品，小王安排员工返修，直至QC再次确认为合格。�区分其中可分别归属于四大成本类型的活动。展拓企管10二、产品设计过程的成本控制二、产品设计过程的成本控制1.什么是产品生命周期成本2.产品成本形成于设计过程3.设计部门的责任成本4.设计过程成本控制的6原则5.设计过程成本控制的六大方法展拓企管111.什么是产品生命周期成本�上游成本：�研发费用�设计费用�中游成本：�采购及外协成本�直接制造成本�间接制造成本展拓企管121.什么是产品生命周期成本�下游成本
6、：�营销成本：包装，运输，样品，推广，广告�服务成本：退货，服务，产品责任，技术支持�使用成本：能耗、物耗、维护、修理�处置成本：回收、报废展拓企管132.产品生命周期成本形成于设计过程�产品设计过程决定了产品生命周期成本的70%~80%�产品设计的成本是决策性的成本�产品设计与开发费用一般占到企业总营业额的2%~5%展拓企管143、设计部门的责任成本�对产品生命周期成本的合理性负责，包括：�对标准材料成本的合理性负责�对标准工时成本的合理性负责�对产品安装成本的合理性负责�对产品使用成本的合理性负责�对产品维护成本的合理性负责�对产品处置成本的合理性负责�
7、对设计变更产生的库存成本负责�对设计过程发生的费用控制负责�对设计进度的达成负责展拓企管154、设计过程成本控制的六大原则①关注产品生命周期成本；②设计阶段的成本控制不是简单的成本降低，而应立足预防、重在成本避免；③在不牺牲差异性的条件下，尽量使用标准化、通用化的零部件；④简化制造工艺；⑤减少预期服务成本；⑥缩减上市时间。展拓企管165.设计过程成本控制的六大方法1)目标成本法：目标成本=竞争性价格-期望利润a.将目标成本与产品的功能、性能一起列为设计的输入要项；b.将目标成本分解至不同的设计单元；c.用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的重要因素。展拓企
8、管17目标成本法评审、评审、再评审成本评审产品要求设
