企业文化要览

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1、国家电网公司、南瑞集团公司企业文化要览一、国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化总体要求：坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程，全面落实“五统一”要求（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌），引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组和南瑞集团决策部署，推动企业科学发展。1.统一价值理念坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层

2、级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。国家电网公司核心价值体系企业使命：奉献清洁能源、建设和谐社会企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。（公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，公司一切工作的出发点和落脚点。）企业愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业（简称“两个一流”）。企业核心价值观：诚信责任创新奉献企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本忠诚企业奉献社会2.统一发展战略在公司推行统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，自上而

3、下保持战略的高度一致性和协同性，保证战略的有效落实。实施公司统一的发展战略，就是要确保公司上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。战略目标：把公司建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（“两个转变”）战略保障：党的建设、企业文化建设、队伍建设（“三个建设”）工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（“三抓一创”）工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（“四化”）3.统一企业标准在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术

4、标准、工作标准，做到凡事都有章可循、有标准可依。4.统一行为规范全面落实公司员工守则、基本礼仪和“三个十条”等行为规范，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。5.统一公司品牌加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。统一公司品牌，就是要统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理。二、南瑞集团公司（国网电力科学研究院）企业精神：努力超越追求卓越企业使命：为电力行业及相关领域提供电气和测控技术、

5、设备和解决方案。为行业技术进步和社会可持续发展作贡献，创造优良经济效益，积极承担社会责任，实现员工与企业共同发展。核心理念：以人为本、自主创新、忠诚企业、奉献社会人才理念：人才是南瑞集团最重要的资源，追求企业与员工同成长、共命运。文化理念：鼓励勇于创新、开拓进取，倡导团结协作、集体奋斗，赞赏奋勇拼搏、永不言败，提倡脚踏实地、求真务实。经营理念：始于用户需求，终于用户满意；诚信合作，实现双赢，成为客户值得信赖的事业合作者；保持利润和产业规模的持续、稳定增长企业管理：坚持“三集”（人财物集约化）、“五大”（大研发、大生产、

6、大营销、大基建、大服务）企业管理发展思路。深化集团化运作，全面推进集约化管理，形成职责清晰、协同高效、调控有力的管控模式，提升整体管理水平和运营效率；深化科研开发方式转变、产业发展方式转变、运行管理方式转变，全面建立大研发、大生产、大营销、大基建、大服务五大运行管理体系。“大研发”体系：是指在三级研发体系下，建设统一的软硬件基础开发、集成应用技术平台，建立并完善研发机制、流程、指标评价等管理系统，以继承产品开发（IPD）为基础，结合综合性研究机构定位和专业特点，建成规范、高效、协调运转的“大研发”体系。同时实现以项目为

7、核心的研发模式向基于共享技术和平台、以市场需求和核心技术驱动的产品开发管理模式转变，强调研发必须对市场和财务成功负责。“大生产”体系：以集约化、专业化为方向，逐步建成统一资源配置、统一管理流程、统一物资采购、统一物流配送、统一信息平台的生产管理体系。“大营销”体系：建成业务板块高效运行、业务平台有力支撑、业务资源协同共享、业务运行闭环管理的体系。产业板块七大板块：经过多年发展，南瑞集团目前形成了电网自动化及工业控制、信息通信、保护及电力电子、发电及水利自动化、智能化电气设备、非晶变、电线电缆等企业技术优势明显、主营业务

8、突出的产业板块。产业基地南瑞集团下设31个产业公司，在南京、北京、武汉、合肥、上海、深圳、徐州、淮安、无锡、泰州、福州、重庆等地建有产业基地。国际发展：面向国内国际两个市场，坚持“做强做优做精”，打造具有国际竞争力的科技产业集团，加强国际合作与国际交流，提升科研国际影响力、产品国际竞争力和人才国际化水平，进一步拓展海外营销渠道，在