七剑培训体系

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1、二、七剑培训体系的流程及应用七剑培训体系。先通过培训咨询调研对培训需求进行分析，使用专用测评工具，对人员特点和团队现状进行测评，确定培训目标并制定合理的培训计划，通过内训和外展两种形式进行培训实施，培训结束后对团队现状和培训结果进行详细的培训评估、对参训团队进行培训跟踪，确保培训效果转化、提供中长期咨询培训服务，通过对前一次培训过程的总结与评估，作为下一次培训需求分析的参考，从而形成螺旋式上升的循环，通过培训不断地解决企业新的管理问题，提升企业绩效、员工绩效。　　从流程中可以看到，七剑培训体系比传统的企业培训

2、周期更长、步骤更多、内容更具实用性和针对性，所以对企业组织、管理人员和培训师都提出更高的要求。要有效地实施七剑培训体系，首先，企业组织要把培训工作提升到企业战略层面，培训不只是人力资源管理部门的事情，公司所有的职能部门都要积极参与到培训工作中;另外，培训组织管理者不再只承担简单的事务性工作，而要具备相应的人力资源管理专业能力;最后，要求培训师同时具备丰富的管理咨询和培训经验，才能解决企业个性化的问题，根据企业的实际情况、特殊情况实施培训。具体说来，七剑培训体系共分为三个阶段七种形式。三个阶段为：培训前、培训中

3、、培训后七种形式为：调研分析、工具测评、培训设计、拓展培训、系统性内训、团队评估、转化提升。1、培训前培训前的准备阶段是培训质量好坏和学员收获多少的关键。具体形式为：青干剑——调研分析日月剑——测评工具竞星剑——课程设计A、培训体系第一剑——青干剑（调研分析）青干剑之特征：该剑以陨石炼成。青铜感觉，表面不平，有颗粒状，可以折射光线。是维系七剑的隐性核心，擅长防守，遇亮发光，光线四散，剑锋不露，令人避无可避，「青干」是晦明打的最后一把剑，而在七剑培训体系中为第一剑，因为体系为螺旋上升型，以终为始，循环发展！青干

4、是一把隐性核心之剑，象征其在培训中的地位看是普通其实是最关键的一环。很多企业或者培训机构总是会忽略这一环节，企业忽略的原因大多是压缩成本，而培训方除减少人力、压缩成本外也想减少麻烦。毕竟在咨询培训形式刚刚兴起的今天，少掉调研分析这个环节，培训也会产生成功的假象。要想让参训机构获得收获，课程就必须有针对性，有针对性的课程就必须了解客户的现状和需求，这些就要通过调研分析的形式获得，调研的形式有电话调研、问卷调研、实地调研、案例分析等；调研分析的目的是为了获得有价值的信息；通过详细合理的调研了解团队结构及现状、观察

5、团队及个体发生的现象及存在的问题，拿到来自企业的实际案例，越多越好，越详细越好。调研者要具备扎实的功底，要对企业案例具有敏感性，接触到某个案例后要对该案例是否具有代表性和挖掘潜力做出迅速的判断，并与课程模块联系起来，从而有针对性的设计组合课程，通过这种形式设计的课程才是企业之所需，才能抓住学员的兴趣，才能收到预期的培训效果。A、培训体系第二剑——日月剑（测评工具）日月剑乃双子剑，长短两把，剑身光亮，是七剑中最亮的一把剑，并且会越打越明亮耀眼。主攻型，擅长连续攻击，时而双剑时而成一体，进攻的形式是双剑争取接近敌

6、人身体，子母双剑持机交替或一齐出击。攻击范围可大可细，位置变化奇快，重心不断转移。日月剑代表调协共存。人才就是效益，这已是成为众多企业管理者的经营理念。然而，如何科学、快捷地选拔人才，如何有效地激励人才，仍是许多企业管理者的困惑。而作为培训体系中的第二把剑，团队及成员测评，将会采用专用的测评工具，在培训前和培训中对团队状况和成员情况进行测评。团队及成员测评由于科学的理论依据和技术的可操作性，已成为企业选择与考核人才的必备手段。目前，随着市场经济的发展，人才测评进入我国企业已势不可挡。通过测评能够促进团队和谐、

7、个人职业发展，降低员工冲突、实现最佳的人岗匹配。所以企业如何在信息化管理时代借助现代测评工具进行人力资源管理、如何利用人才测评技术降低经营风险、如何借助先进测评工具管理和选拔人才、如何通过人才测评技术提高企业运营力，实现高效管理成为企业亟待思考的问题。A、培训体系第三剑——竞星剑（课程设计）竞星剑短身，双手剑，藏于衣服之内，在电光火石之间，出剑神速，迅雷不可目睹。剑柄扎有钢丝剑絮，絮尾有铁珠。剑是用来攻袭防守，剑絮亦是用来攻袭和防守。剑可以放出去，再收回来。可收放自如。平时插在胸前。　　竞星剑是晦明专门给辛龙

8、子打造的，辛龙子防守性弱，常疯狂攻击，设置剑尾流星为了限制辛龙子的疯狂，正常出剑时，剑尾流星可以帮到他，但狂性大发时，流星会打到他本人，借此收他的锋芒。培训中课程设计的重要性亦相同，一份合理的有针对性的培训方案，不但学员有收获有成长，培训师在操作过程中也会得心应手，操作自如；反之则双方都受累，培训效果甚微。　　通过对数千场培训的调查分析，发现一个很普遍的现象，培训师也很卖力，互动、破冰、授课、案例解