建筑施工企业组织定位和管理职能界面划分

建筑施工企业组织定位和管理职能界面划分

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1、建筑施工企业组织定位和管理职能划分建筑施工企业组织定位和管理职能界面划分(建议案)1建筑施工企业组织定位和管理职能划分结合xxx集团业务及经营特点,建议将集团总部逐步形成以战略制定和运营控制为核心的管控定位组织定位定位说明核心职能组织行业研究,制定战略规划,决定公司发展方向。战略管理根据业务逻辑批准有战略意义的投资决定。•制定战略规划,决定公司发展方向进行投(融)资管理,协调企业在资本市场的运作。•进行投融资管理,协调企业在资本市场的运作战略制订保证实现利润最大化,关注净资产回报率。•根据业务逻辑批准有战略意义的决定•保证实现利润最大化,关注

2、净资产回报率(ROE)•管理投资者关系/法律/税务/审计/公关财务管理•从集团整体出发、从财务分析到目标的制定和分解对子分公司的经营指标的监控,确保实现。•加强集团范围内各运作层次的审计监察工作完成对子分公司的业绩考核。•建立规范的商业化平台,优化集团范围内资金运作•加强集团公司范围内各运作层次的审计监察工作。人力资源•明确人力资源管理框架制度•建立内部结算中心或内部银行,调剂资金余缺,为子分公司的运作提供资金上的支持。•对子分公司高层人员进行考核和任免运营控制信息•面向集团公司及子分公司提供共享和专业的职能支持服务。•负责信息管理统一规划,对具

3、有通用性的应用系统和技术进行统一选型•提供对外公共关系的支持。•建立资源撮合平台,发展战略合作伙伴关系。2建筑施工企业组织定位和管理职能划分将各子分公司的组织定位设计为利润增值、业务管理、运营协调组织定位定位说明核心职能业务决策•分析本子分公司业务经营情况,确定业务组合子分公司是xxx集团损益的主要责任人•汇总审核成员企业的年度经营计划并形成本公司的利润增值年度经营计划确保子分公司日常经营管理权力。•汇总评估成员企业投资需求,制定本公司的投资计划•负责本公司的市场拓展•本公司资源的规划和获取,人财物的调配在xxx集团总部的总体战略指导下,形成子

4、分公司业务管理的发展战略与经营计划,同时对子分公司的各项目•制定具体财务目标,执行集团总部的财务制度业务管理进行有效管理。•分解各成员企业(或项目部)的经营预算指标,进建设综合业务能力,实现对各项业务的专业化管理。行预算审核,跟踪和考核预算执行•进行本公司财务分析•制定本公司的人力资源管理制度,各成员企业(或项目部)高层任免、绩效指标制定并考核、组织和培训规划连接集团总部和子分公司的纽带•检查监督下属单位的执行情况运营协调协调成员企业经营行为,形成竞争合力,创造多赢•重大事项报批局面。信息•明确本公司独有的系统需求,进行系统选型3建筑施工企业组

5、织定位和管理职能划分将项目部(工程施工主体)的核心职能定位为合同履约执行中心组织定位定位说明核心职能•执行项目工程施工计划,进行现场管理,确保计划业务运作进度。•执行集团总部及子分公司制定的关于工程施工项目•遵守《项目管理规范》进行作业;加强施工安全管管理的制度和规范理,确保生产安全;提高质量意识,创造质量效益。•执行企业项目工程施工计划,确保工作进度•财务角度,优化资产(机械、物资、劳务等)运行,控制运行成本,着重考核其发生的成本和费用。•落实工程现场日常作业及现场安全、机械、物资、劳务管理合同履约执行中心•侧重对验供计价等成本事项进行重点管理,控

6、制运行成本•进行工程信息的系统运行维护、管理和支持•确保工程施工安全•确保项目工程质量•保证项目工程队伍稳定4建筑施工企业组织定位和管理职能划分对于集团公司总部,从战略制订、运营控制两大组织定位进行分析,建议xxx集团总部构建八大职能中心,打造“强势”总部(1/2)职能中心职能描述•制定集团项目营销规范并监控实施情况,建立客户和市场研究方法和框架,制定集团营销计划并进行分解,实施集团总部项目营销计划,监控子分公司营销计划实施。市场营销中心•制定集团品牌规划和推广方案并监控实施情况。•加强与子分公司之间的协调,指导子分公司提升市场营销管理能力。•负责集

7、团营销队伍建设,提高专业营销能力。•制定集团项目工程管理规范并监控实施情况,建立工程项目绩效评价体系并组织实施。项目管理中心•建立工程信息(如机械、物资、劳务等合格供方)共享管理平台和工程运营监控(进度、成本、安质等)体系及实施监控。•加强对局承揽项目的工程管理,加强与子分公司之间的协调,指导子分公司提升工程项目管理能力。•制定集团会计管理制度、财务管理制度、融资管理制度、预算管理制度及资金管理制度并监财务资金中心控实施情况,检查、指导各部门及各子分公司工作。•建立集团资金管理中心(建议采用结算中心),统一管理集团范围内的资金使用,审核、指导各单位及

8、各子分公司的融资活动。•加强与子分公司之间的协调,指导子分公司提升财务及资金管理能力。•负责为集团内部提供技

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