石油天然气工业(HSE)管理体系知识

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1、SY/T6276—1997石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系基础知识介绍的主要内容一、SY/T6276标准的基本框架二、HSE管理体系的基本原理三、SY/T6276标准的理解要点四、HSE管理体系的建立与运行一、SY/T6276标准的基本框架共7个一级要素,26个二级要素。7个一级要素是:5.1领导和承诺5.2方针和战略目标5.3组织结构、资源和文件7个二级要素5.4评价和风险管理6个二级要素5.5规划(策划)5个二级要素5.6实施和监测6个二级要素5.7审核和评审2个二级要素领导和承诺组织结构、资源和文件纠正改进审核和评审评价和风险管理实施和监测方

2、法和工具方针和目标规划基本框架要素分析5.1是核心5.3是支持条件5.25.45.55.65.7是过程控制链计划改进检查实施持续改进DOCHECKPLANACTION二、HSE管理体系的基本原理PDCA管理模式检查,监测检查,监测反馈纠正改进HSE方针,目标,责任,标准等审核、评审重要过程和活动危害和影响评估计划实施纠正改进检查监测HSE管理体系模式承诺的内容:两个承诺一个框架-满足法律法规的承诺;持续改进的承诺;为HSE目标、指标的制定提供框架;其它(必要时)是否与其它事务同等重要;定期公布公司的HSE表现;对员工和承包商HSE表现的提出期望。承诺内容是否明确、

3、简要。最高管理者的职责:为体系的建立与运行提供强有力的领导与支持;提供切实、可行、有效的资源保证;提出明确的承诺、方针和目标;任命管理者代表,并明确其职责与权限;定期组织管理评审。企业文化的内容:公司提高全员HSE表现的信念;促进提高全员HSE表现的水平;各级员工自觉参与HSE体系的建立和运行;员工自觉承担个人HSE表现的职责和义务;保证HSE管理体系有效运行。5.2方针和目标1.内容2.管理方针和战略目标方针和战略目标:是高层管理者为公司制定的HSE管理方面的指导思想和行为准则,是公司对HSE管理的意向和原则的陈述,是体系建立和运行的指南。1.公司应制定方针目标

4、;2.方针目标要形成文件,并有管理程序;3.方针目标与公司总方针目标保持一致;4.员工理解、贯彻实施;5.定期评审。方针目标的管理方针目标必须层层分解、落实,得到各级组织的有效实施;目标指标应是具体量化、可实现和可测量的;方针目标必须定期评审其适应性;方针目标必须体现对持续改进的承诺。5.3组织结构资源文件5.3.1组织结构和职责5.3.2管理代表5.3.3资源5.3.4能力5.3.5承包方5.3.6信息交流5.3.7文件其控制5.3.1组织结构和职责1.实施HSE管理的组织机构明确(包括:行政管理机构、HSE管理机构、监督机构、应急机构、资源管理机构);2.机构

5、的职责明确。机构职责与HSE职责一致;3.员工、岗位的职责明确;4.机构和员工职责的管理部门明确;5.机构职责形成文件(包括机构图表)。5.3.2管理代表明确管理代表规定管理代表职责管理代表任命及职责应形成文件1.足够的资源是HSE体系有效运行的保证。2.资源分配应吸收各方代表、专家的意见。3.管理部门及年度资源配置计划应明确,应定期检查、评审资源分配。4.资源分配与管理评审、变更管理、风险管理要素密切相关。5.3.3资源5.3.4能力5.3.4.1概述1.能力评价的范围:各级应急组织及人员,项目组成员,特殊工种及危害岗位人员、新项目、新方法开工之前,承包方能力的

6、评价,所有承担体系职责的人员具备相应的能力。2.评价管理: 评价计划 评价组织及人员 评价标准 定期评价5.3.4.2培训1.根据需要提供培训。2.培训方法:理论培训、实际操作培训。3.培训范围:承担主要活动和任务的员工。·常规培训:三级教育、特殊工种上岗和换证、风险管理人员上岗和能力培训、全员培训。·非常规培训:特殊作业、三新培训、各种事故状态、应急、变更.4.培训性质:培训内容和培训机构资质应符合规定要求。5.培训有计划,培训目的明确。6.培训记录应保存。7.培训效果监督、改进。8.HSE体系文件(如:计划书、应急计划等)必须培训。9.培训管理部门、职责、教材

7、等应明确。5.3.5承包方1.对承包方的要求: 建立适当体系; 承认公司的方针、目标; 了解公司的企业文化内涵、应急计划、各类事故及不符合、变更信息;2.承包方应遵守公司的HSE体系规定。3.公司与承包方应有特定的关系文件(如:合同、作业过程的控制文件、HSE工作计划书、应急计划等)。4.规定各项活动各自的职责(包括设施管理)。5.公司应对承包方有关人员进行HSE培训。5.3.6信息交流1.信息交流的范围:内部信息、外部信息;2.交流内容、方式;3.信息管理部门、岗位职责应明确;4.传递程序明确,传递通畅;5.信息传递要留有记录;6.要可追溯。1.方针目标的宣传、

8、分解、考核

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