龙华科技大学

《龙华科技大学》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、龍華科技大學工業管理系期中報告電子商務在科技投機主義的架構中具有競爭力的潛能九十三學年度工管系進四管二A電子商務期中報告指導老師　　︰　　梅明德　老師姓名學號李惠芸E93425132中華民國94年11月-10-《目錄》前言序語重點摘要結論心得《前言序語》科技的投機主義是以公司的資源使用作為視野基礎，採用更多組織文化和階級架構，以尋求公司的技術和市場方位，並補充外部買賣授權發展和技術的發展，使電子商務在科技投機主義的組織結構中，具有競爭力的潛能。一、電子商務所提供的工業：攝影、鋼鐵和電視傳播視訊等，在每種工業中，適者生存是必經的過程，以技術做世代的

2、跳躍且適應於商務模型，新的技術將創造吸引眾人的市場機會。二、投機主義構造像是組織的創新和充實，能把重心集中在未來特定的行動發展內。三、學習基本的行銷技術，在技術密集的市場上做相關研究，為公司的策略性行為提供有效的洞察力。-10-四、在組織理論中，資料制度、經濟關係和技術管理方面的研究已成為組織改革所採用的理解因素。《重點摘要》定義說明對新的技術有所須知且重要的回應，首先科技的改變是一個被破壞競爭壟斷的主要之處，如創造新的工業、翻譯產品及市場定位等。策略理論家強調公司如何藉由發展資源和能力建立來做競爭的利益。資源包括實際知識和資產；能力包括能讓公司

3、使用他們的資產組織程序技術。能力分析一、技術的能力：是獲得了解新技術發展的組織能力，一個有強烈測知技術的能力組織，將經常的為關於新科技機會和科技資訊掃描整理。二、回應的能力：一個被推廣的公司關於新技術的吸收能力，就像是消費者所創新之處，當作環境的基本發展，清楚的從消費者行為中所研究採用的特定改革。-10-市場定位有能力水準的科技投機主義對於組織特色方面，多種研究顯示一個科技機會主義的公司，是較為積極主動的回應及利用這些技術機會。科技型態的投機主義包括行銷能力及文化產業，相關的觀念對改革管理十分重要，也包括組織創新和科技方位組織的創造能力，在新產品

4、的發展中獲得可觀的科技背景並且善加使用。科技的投機主義不管是外部或內部，都可被使用於發展新的產品。一個有遠見的組織在於投資在內部的研究設備，為一個基本發展的生產程序，創新組織和科技導向不是必然的科技機會主義。市場方位的定義為消費者需要在部門之中所組織的市場能力。市場方位研究人員已經把重心集中在關於一個公司的消費者和競爭者的市場環境之回應能力。科技的投機主義在二個方法上不同於市場定位，新技術能在市場環境以外再從許多其他來源出現。其次市場所使用實體獎賞為策略性的命令，然而新技術不可能完全是對組織有所益處的。這些策略性的研究人員積極地操縱他們所屬之環境

5、，以達成他們的目的。我們將這基本的想法納入此模型組織，並解釋及採用科-10-技投機主義的根本技術。制度壓力關於組織架構，社會學家已主張許久，此結構來自他們公司環境所採用的制度壓力技術，我們考量制度壓力的二個成份有：保管人員之壓力和競爭的壓力。措施有效性我們相等地創造添加劑之重量，為全部構造做測量並且採取一些預防措施，以確定他們的有效性。我們要求通知者報告及提供信心，給予公司準確性的資訊及和所採用的電子商務特性。概述解釋當科技的投機主義和組織的創新被包括在內時，需指出科技的投機主義是提供在一個包括制度的壓力和組織的創新之模型上所採用的重要技術，並且

6、逐漸增加中。此結果意味著我們基本技術採用的範圍是被一個公司的科技投機主義所影響。因為科技的投機主義是創新的構造，我們使用了發現定向的方法及識別因素。環境因素一、公司未來的焦點。-10-二、頂端管理及擁護的新技術。三、組織架構的文化。四、模範的適宜度和測試。管理擁護公司水準能力的發展部份，頂尖的管理佔有的重要角色，且在不同的部門中反映出來。企業也冒險嘗試新的產品及發展資源動員方面，其中頂端管理擁護十分重要。在市場定位的頂端管理，在於強調組織各處所扮演的重要角色。組織文化組織文化是分享價值的最佳典型及幫助個體來了解組織的運作，並提供基準給組織行為。我

7、們以組織文化的使用為基礎競爭價值模型。組織文化的類型：市場、階級組織和發展組織文化等，以對科技的投機主義效果所做的設定。一、文化評價彈性且強調企業家的身分、創造力和適應性。二、階級組織文化強調次序、效率、安定和控制，反映在內部導向且有使用的正式價值。三、組織的學問仰賴於組織操作的背景。在科技突飛的環境，-10-價值和以前所儲存的學問有所衝擊，如環境的改變惡化等。注意一個科技所帶來的迅速改變，創造的速度是能力快速地破壞，改變科技的環境，將需要市場的持續監視和創新的技術，而且創造是需要新的技術作為實驗。理論貢獻一、科技的能力已經被暗示在之前的策略中，

8、我們發展的領域構造可以測量，且示範來自創新的特色。我們延伸之前的研究並藉此來顯示組織的能力並回應新的技術。二、藉由嘗試組織的基本技術所採