值长经济调度规程[1]

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1、贵州华电清镇发电有限公司企业标准QZ/QFD××·××-2005值长调度规程2005—08—01发布2003—08—10实施贵州华电清镇发电有限公司发布QZ/QFD××·××２３－2005前　　　　言本标准是贵州华电清镇发电有限公司值长组首次编写自发布之日起实施。本标准是结合我公司管理工作标准，参照（贵州电力系统调度规程）和兄弟公司（调度规程）编制而成，本标准是我公司值长调度管理工作的依据。本标准的附录A、附录B、附录C、都是标准的附录。本标准由贵州华电清镇发电有限公司标准化委员会提出。本标准由贵州华电清镇发电有限公司值长组归口管理

2、。本标准起草单位：贵州华电清镇发电有限公司值长组。本标准起草人：许建红审　核：杨云审　定：李文军批　准：柳邦家本标准于2005年8月首次发布。本标准由贵州华电清镇发电有限公司值长组负责解释。２３QZ/QFD××·××－2005　目　　次1.值长调度规程……………………………………………………………3　２３QZ/QFD××·××－2005值长调度规程1范围本规程规定了贵州华电清镇发电有限公司值长的职责与职权，规定了值长的工作范围及工作标准。本规程适用于贵州华电清镇发电有限公司值长的调度管理工作，是检查与考核其工作的依据。2总则2.1值

3、长在值班期间是发电公司运行管理的主要负责人行使生产指挥权。是贵州华电清镇发电有限公司运行调度、设备异常及事故处理的具体指挥者。全公司各专业运行人员必须无条件的服从值长调度，在值长的统一指挥下安全、经济的完成生产任务；2.2值长在行政上受值长组组长领导；在生产业务上受生产副副总经理、总工、运行副总、值长组组长领导；在调度关系上受上级调度员的领导；2.3值长要坚持“电力生产、安全第一”的方针，经常对全值运行人员进行安全教育，确保安全、经济、稳发、满发，全面完成各项生产任务；2.4值长要以身作则，模范遵守电力生产的各项规章制度，认真学习政

4、治、业务技术知识，不断提高生产指挥水平；2.5值长和各专业运行人员必须熟练贯彻执行本规程的有关部分，各生产部门领导工程技术人员也应熟悉本规程；2.6凡本规程与上级法规、规程不一致者，以上级法规、规程为准；2.7凡我公司各专业规程与本规程规定有不一致者，以本规程为准。3值长的职责与职权3.1值长在值班期间要严肃认真，集中精力，坚守工作岗位。合理安排好全公司运行方式，精心调度，当值各岗位运行人员在生产上受值长调度。正常情况下主要辅助设备的投入、停止或检修须得到值长命令或许可后方可执行；3.2值长是全值安全经济的负责人，在当值期间除严格执

5、行副副总经理、总工、副总批准的运行方式外，有权根据实际情况决定全公司主要设备或主要附属设备的运行方式；3.3上级调度员发布的一切命令，值长必须无条件地及时执行。如认为调度命令不正确时可提出申述，若调度员坚持其命令时则必须执行。若发现调度员命令有明显错误或危害设备及人身安全时，应拒绝执行，并将理由汇报调度员、副副总经理、总工、运行副总、值长组组长，然后遵照公司领导命令处理。无理由的延长或拒绝执行调度命令所造成的一切后果由值长负责；3.4值长应对自己所发布命令的正确性负责。值长一般只对班长发布命令，必要时可直接向值班人员下令。受令人应复

6、诵其命令，值长认为正确并令其“执行”时方可执行，执行完毕应立即汇报值长。受令人如有疑问可提出理由，若值长坚持命令则应执行，但明显威胁人身或设备安全时应拒绝执行，并将理由报告给分管主任或公司领导，无正当理由拖延或拒绝执行值长的调度命令，造成的一切后果由受令人负责；3.5各２３专业班长应将人员及设备异常情况、设备的运行、检修情况、设备缺陷及联系消缺情况、值班中的好人好事及时汇报值长。当正常运行方式破坏、主要设备出现异常时，各专业除按其规程处理外，要及时汇报值长，必要时值长应到就地了解情况，并根据情况向调度员、副总经理、总工、副总工及值Q

7、Z/QFD××·××－2005长组组长汇报；3.6值长应对以下工作负责3.6.1根据调度命令，努力完成有功、无功负荷曲线及周波电压的调整工作；3.6.2及时进行经济分析，使全公司系统在最佳方式下运行并保持各主要设备的工况和参数在最佳范围内；3.6.3根据调度命令和本公司情况，正确指挥机组的启停及停送电操作；3.6.4保持全公司的汽、水、油、氢品质在规定范围内；3.6.5认真执行调度曲线，合理分配各机组负荷；3.6.6掌握全公司出灰、排渣及灰管、灰坝运行情况；3.6.7了解红枫水位、明渠水位、水泵运行情况，掌握循环水量，及时进行水量平

8、衡分析；3.6.8掌握燃料（包括燃油及煤）的储备及变化情况，努力改善锅炉的燃烧条件，燃料值班人员要依照指示正确调配燃煤比例，及时汇报煤种变化情况及燃料储备情况；3.6.9掌握除盐水及氢气的储备情况；，3.6.10及时上报检修申请和安排