南方电网公司2010年薪水待遇分析

《南方电网公司2010年薪水待遇分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理●组织管理构架●劳动用工管理●薪酬管理制度●福利管理制度●职业生涯通道组织管理构架董事会监事会经营班子办公厅南网信息中心计划发展部市场交易部人事部财务部生产技术部安全监察部国际部审计部南网总调监察局南网财务公司南网国际公司广西电网公司云南电网公司广东电网公司贵州电网公司海南电网公司全部职工约28万人战略策划部农电管理部党群工作部超高压输电公司调峰调频公司南网研究中心鼎和保险公司劳动用工——员工权利一、员工正式录用后，公司必须与其签定劳动合同，员工享有《中华人民共和国劳动法》和《中华人民

2、共和国劳动合同法》规定的各项权利。二、公司员工有权按劳取酬，不得低于国家规定的本地区的最低工资标准，工资应以货币形式按月支付给员工本人。不得克扣或者无故拖欠。三、公司员工在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，有权取得工资报酬。四、员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利。公司必须为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。五、公司员工有享受社会保险和福利的权利。劳动用工——员工权利六、公司员工有参与企业的民主管理的权利。员工有权提出合理化建议，有权投诉直接上级的不公正待遇

3、，有权投诉公司高层领导的违法乱纪行为，有权按规定参加职工代表大会活动或其它企业活动。七、公司员工有提请劳动争议处理的权利，当事人可以向本单位职工代表大会申请调解；调解不成，当事人一方要求仲裁的，有权直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。八、公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利。劳动用工——员工义务一、自觉遵守国家法律、法规和公司各项规章制度。二、自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密，严禁违反公司规定的职业禁区。三、充分发挥各自的聪明才智和专业技术

4、特点，想尽一切办法去完成领导交办的各项工作任务，为公司的发展贡献力量；四、遵守公司的各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规程操作，严禁违章作业，杜绝事故发生。对操作规程中不合理的问题，及时提出并报直接上级尽快解决。五、积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加培训和考核。六、发扬团队精神，互相学习，互相帮助，互相配合，求同存异、顾全大局，上下同欲，政令畅通，努力创造人人快乐工作环境。三年期中级（或技师）以下专业技术（技能）等级的人员公司新录用的应届毕业生劳动用工——劳动合同中

5、级及以上专业技术等级的人员在关键或特殊工作岗位且工作需要的人员五年以上，表现较好者可签订十年劳动合同六年期无固定期限工作年限较长，距离退休年龄10年以内的在公司连续工作满10年以上的职工法律、法规规定的其它情形的劳动合同期限试用期六个月劳动合同到期终止解除劳动合同用人单位同意续签用人单位不同意续签用人单位提出劳动者提出依据36、40条依据39条违法依据37条依据38条违法薪酬——现行薪酬基础工资岗位工资绩效工资辅助工资是保障员工基本生活的最低薪酬集中体现岗位劳动差别主要体现岗位劳动绩效的差别上述各

6、单元不能反映的功能以及需暂时保留的工资主要依据是各省政府颁布的最低工资标准，再将现行的各种生活性补贴纳入后确定岗位工资标准实行岗位薪点制，标准共设23个岗级，每个岗级设9个薪级通过有效劳动的考核，使员工的收入与劳动成果挂钩，标准由各单位自行确定。主要包括：年功工资、专业技术类津贴、保留工资、市场调节工资。最低工资：广西350元、贵州350元、云南360元、海南400元、广东510元广东600元，广西、云南、贵州、海南500元基础工资现行薪酬——基础工资现行薪酬——岗位工资岗位工资=岗位薪点×点值该

7、单位当年拟用于岗位工资分配的工资额∑该单位薪点点值=现行薪酬——绩效工资一次性奖月奖工资总额绩效工资一般说，市场开放度很高、高速成长的企业才能把活得部分搞得很大。所有奖金对于我们这样具有天然垄断性，而且是非完全竞争的传统工业企业，不宜把活的部分搞得太大。各种奖金比重较高的，可通过提高岗位工资点值加大固定部分的比重。40%活的部分按此比例控制较为合适现行薪酬——辅助工资辅助工资年功工资保留工资技术性津贴市场调剂工资维持原标准尽量不保留或少保留尽量取消招聘的，市场价格较高的特殊高级人才。现行薪酬——岗

8、位归级子公司党政一把手享受正职待遇党政副职副三总师处级本科：4岗1薪硕士：6岗1薪博士：8岗1薪薪酬结构职能管理专业技术管理技能期薪绩效工资能级工资职级工资技能工资绩效工资岗位工资期薪职级工资职能工资绩效工资期薪30%30%10%30%30%10%10%30%30%30%30%30%薪酬——未来薪酬体系职能工资职级工资能级工资技能工资绩效工资主要体现企业管理、职能管理和专业技术职系人员在企业内部不同职务、不同层次职位的价值差别主要体现技能、辅助职系人员所从事岗位的劳动价值差别主要体