顺丰发展史及企业价值观

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1、顺丰发展史与企业价值观的解读发展历史与现状管理模式介绍未来展望一、顺丰发展历史1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70％的货由顺丰一家承运。1993.3.26.2005.2002.广东顺德成立总部成立集团公司2003.使用全货运专机进行专线运输2007……一、艰难起步，成功创业二、时不我待，风雨兼程三、优化三年，脱胎换骨发展历史与现状至2000年，公司的业务范围仍只限华南地区。19972000200104年初四川区、湖北区相继开通，业务发展至华中地区，同年底，公司提出“优化三年，脱胎换骨”的发

2、展战略。四、励精图治，变革求存标准化操作2008……截至目前，拥有39家一级分公司，2480多个自建的分点部。服务网络目前覆盖32个省、直辖市和港澳台地区，包括186个地级市。发展历史与现状截止2009年1月，顺丰已经拥有58546名员工，拥有车辆4190辆，3个分拨中心，50多个中转场，自建营业网点超过2480个，12条专线货机航班，8架专用货机,并与多家航空公司签订协议，利用国内380多条航线的专用腹舱，月结客户149,700多名，服务客户已达9，987，600以上。发展历史与现状公司人员总体分布情况月份2007年12月

3、2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月2008年7月2008年8月2008年9月2008年10月2008年11月2008年12月人数57423577045806961556627956357663071624246153561084609226065259697增减54428136534871239781-505-647-889-451-162-270-955▲全网络总人数发展历史与现状建立良好的人才引进、培养和选拔机制，提供员工良好的发展空间；引入包括ＩＢＭ、华信惠悦等著名咨询

4、机构，进行管理咨询、组织变革、流程再造；发展历史与现状一管理发展通道指通过带领和管理团队职务的轮换或晋升取得自身的发展。二专业发展通道指在某类专业领域内，持续深入发展，追求专业技能的提升，通过专业等级的晋升取得发展。三管理晋升方面通过提前储备选拔管理人员、并对其进行专项培养，在其能力提升达标后晋升到新管理职位。员工职业发展规划十多年来，顺丰速运一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户提供快速、安全的产品流通渠道。同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品

5、竞争力等，使客户能更快、更好地对市场作出反应。顺丰不仅为国家发展贡献了税收，也在一定程度上缓解了社会就业压力，为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。发展历史与现状三级架构管理模式介绍总部区部分部顺丰速运(集团)有限公司总部所在地：深圳总部成立时间：2002年总部地址：深圳市福田区万基大厦公司网址：http://www.sf-express.comhttp://koa.sf-express.comhttp://edu.sf-express.com总部架构管理模式介绍总裁审计监察部企业发展办公室总裁办IT审计处审计处秘书

6、室泓图航空公司(筹)编辑部资讯科技本部综合本部公共事务本部营运本部人力资源本部财务本部经营本部组织发展处绩效管理处员工事务处培训处财务会计处资金管理处预算分析处客户处研发一处研发二处IT管控处总部行政处综合管理处采购中心资产管理处工建处培训基地调度中心(筹)IT服务中心数据中心车辆管理处政府事务处法律事务处品牌管理处证照管理处营销处驻京办事处市场产品处网络规划处运力管理处关务处(筹)服务中心上海区杭州区宁波区金华区南京区温州区苏州区无锡区嘉兴区绍兴区华东分拨区福州区泉州区厦门区南昌分部闽泉清蒙中转场四川区湖北区湖南区河南区安

7、徽区昆明分部重庆分部北京区东北区青岛区济南区天津区河北区烟台区华北分拨区佛山区中山区广西区惠州区广州区五邑区潮汕区东莞区深圳区海口分部华南分拨区管理模式介绍华南华东华北华中东南经营本部香港区台湾区俄罗斯海外财务副总监/高级经理企划部营运部客户部人力资源部经营本部综合部贯彻执行公司的规章制度，对所辖地区的日常生产经营活动进行全面管理有效整合区域内资源，使其在各地区实现充分共享并发挥最大效能因地制宜指导地区制定并组织实施区域性经营管理方案企业规划、公共关系、营运管理、航空管理、呼叫中心管理、客户管理、财务管理、人力资源管理、行政

8、管理、工建管理、车辆管理等基本职责经营本部架构管理模式介绍人力资源部财务部营运部客户部行政部地区总经理分部分部中转场……企划部区部架构点部点部管理模式介绍分部人力资源部1.人员招聘各岗位人员需求管理、甄选方法、招聘流程、资格审核、入职跟进以及人才储备库等；人事基础数据跟进、人事报表及相关基