2016一建《管理》一本通

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1、大立2016一级建造师一本通《建设工程项目管理》1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务建设工程管理与建设工程项目管理（项目管理范围小于工程管理范围）：名称周期核心任务建设工程管理全寿命：决策（定义、立项）+实施+使用建设和使用增值建设工程项目管理P4图，实施阶段目标控制：成本+进度+质量建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。五方管理：参与方利益涉及阶段目标任务投资目标是指项目的总投资目标三管三控一

2、协调业主方涉及整个实（业主）自身利益进度目标是指项目动用或交付使用其中安全管理是最（核心）施阶段的时间目标（通车、动用、启动）重要的任务涉及整个实供货方整体+自身利益施阶段、主要自身的三大目标三管三控一协调在施工阶段涉及整个实施工方整体+自身利益施阶段、主要自身的三大目标+安全目标三管三控一协调在施工阶段涉及整个实三管三控一协调设计方整体+自身利益施阶段、主要自身的三大目标及项目总投资目标设计成本及总投资在设计阶段建设项目三管三控一协调涉及整个实自身三大目标及项目总投资目标+安工程总承整体+自身利益总投资控制和总承施阶段全目标包方包方成本控制注

3、：有施工任务的才有安全目标。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务工程总承包项目管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；13）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资

4、源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。1Z201023施工方项目管理的目标和任务按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴（谁委托就属于谁的范畴）。1Z201030建设工程项目的组织影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具。目标决定组织组织（决定性的）组织影响目标人的因素组织与目标的关

5、系方法与工具组织措施（最重要）目标控制措施技术措施管理措施和经济措施职能组织结构：多个矛盾的指令源组织结构模式线性组织结构：唯一指令源，不能越级下指令、大型指令路径过长（静态，指令）矩阵组织结构：两个指令源，适用大型工程，以实线为主（最高领导协调）工作任务分工：给生产部门分任务，首先要分解组织论组织分工（静态）管理职能分工：给职能科室定职责（职能分工描述书）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更工作流程组织信息处理工作流程组织：生成月度进度报告有关的数据处理流程（动态、逻辑）物质流程组织：钢结构、外立面、弱电1Z2010

6、31项目结构分析在项目管理中的应用项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：两考虑（部署和组成）三有利于（发包、实施和目标）两结合（合同和组织）。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。1Z201032组织结构在项目管理中的应用四种组织工具图：2组织工具矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容作用是项目结构编码的依据

7、直线项目所有工作项目结构图工作任务分解项目结构图及其项目结构编码是编制投（树状图逐层分解）任务资、进度、质量等编码的基础是组织结构编码的依据组织结构图单箭线指令关系工作部门描述组织结构模式合同结构图双向箭线合同关系参与单位合同编码的主要依据工作流程编码的主要依据工作流程图单箭线逻辑关系各项工作（菱形框表示判别条件）1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用编制步骤反映的内容相同点首先对管理任务进行详细分解明确主办、协办、配合的部门工作任务分1.都是组织设计文然后明确项目经理、主管部门或主每一个任务至少有一个主办工作部门工表件的一部分管人员的

8、工作任务物业运营部参与整个实施反过程2.项目参与各方都首先对管理职能（提出问题、筹划、应编制各自的工作决策、执行、检查）进行详细分解，该表比我国多数企