中美高校人力资源专业强强联手

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1、中美高校人力资源专业强强联手国际人力资源总监高级研修班★国际国内专业大师组成超豪华师资阵容★加入世界专业协会尽享高端全球网络资源前　言“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。　美国宾夕法尼亚州立大学与上海交通大学

2、海外教育学院强强联手举办“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……世界一流大学---美国宾夕法尼亚州立大学（PennStateUniversity）宾夕法尼亚州立大学是美国最早建立的大学之一，始建于1740年，2004年和2005年《新闻周刊》列出了全美最热门的25所大学的名单中宾夕法尼亚州立大学被评为“培养企业家最出名的

3、大学”，宾夕法尼亚大学人力资源管理专业在全美排行榜中名列榜首。上海交通大学（ShanghaiJiaoTongUniversity）中国历史最悠久的著名高等学府之一，成立于1896年，创校100多年来，为国家培养了10万多优秀人才，形成了“起点高、基础厚、要求严、重实践、求创新”的优良传统和办学特色。上海交通大学是全国最早设立人力资源管理专业的高校之一。据《中国高等教育评估杂志》报道，上海交通大学人力资源专业排名全国第一。招生对象坚持海外特色创导终身教育铸就一流品牌各类型企业分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；人力资源总监/经理、行政总监/经理；政府

4、机关和事业单位人事/行政主管。课程特色师资阵容强大：由交大、复旦、宾夕法尼亚州立大学等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。课程安排九大模块课程模块一：组织行为管理模块六：全面薪酬管理及激励机制Ø组织中人员个性特征分析Ø团队构建和有效性Ø组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素Ø有效处置组织内部冲突的主要原则与方法Ø组织文化构建Ø领导艺术Ø全面薪酬系统基本框架Ø战略薪酬管理思路Ø工资体系构建Ø市场定位策略Ø为绩效付

5、酬计划Ø特定群体激励计划（如高管、销售人员等）Ø薪酬福利预算、控制和管理模块二：组织发展与变革管理模块七：全方位绩效考核与管理Ø组织发展和变革管理的含义及其差异Ø区分组织发展和其他五种组织变革的战略Ø组织干预的理论和方法Ø目前组织发展和变革管理的发展状况Ø绩效管理面临的挑战Ø以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立ØKPI绩效考核制度的建立Ø绩效考核面谈程序Ø绩效考核结果的有效运用模块三：战略性人力资源管理模块八：国际HR管理Ø人力资源的目标与策略Ø人力资源系统的建立与战术Ø建立适应企业战略的组织支持系统Ø国际人力资源管理趋势和挑战Ø人力资源管理与企业经营的国际化Ø文化差异与人力资源

6、管理Ø多元化团队的管理Ø外派员工的管理坚持海外特色创导终身教育铸就一流品牌模块四：基于胜任能力的人力资源管理模块九：劳动合同法条款解析与应对策略Ø何谓胜任能力Ø胜任能力模型建置程序Ø胜任能力测评工具的选择与应用Ø以胜任能力为基础的招募流程Ø以胜任能力为基础的培训架构Ø《劳动合同法》主要条款解读Ø《劳动合同法》与现行劳动法规的区别Ø《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势Ø企业面对劳动合同立法新变化的应对策略模块五：接班人计划（继任计划）Ø继任计划与人力资源规划和组织战略Ø继任管理体系的生命周期Ø继任管理体系的要素Ø选择需要具备的价值观和胜任力标准Ø确定评估方法，发现未来潜力Ø明确

7、对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划（IDP）名家论坛讲座　　在课程过程中，将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源总监等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座，鼓励学员与高层精英互动交流。师资阵容WilliamJ.Rothwell博士国际人力资源管理界领军人物，美国宾夕法尼亚州立大学（全美被评为“培养企业家最出名的大学”）人力资源开发系的终身教授，其领军的“绩效管理”、“高效继任计划”、“培训与发展”等多个专业排名全美第一。开创了培训与发展领域三个标志性的时代。Profe