精品管理培训-赢在执行

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1、赢在执行1提纲一一、、为什么为什么执执行难行难二二、、世界世界优优秀企业的执秀企业的执行行原则原则三三、、狼性原狼性原则则：：缔造强缔造强大大执行团队的执行团队的领领导哲学导哲学四四、、猴子管理猴子管理法法：高效：高效执执行经理的七行经理的七大大要点要点五五、、执行力的执行力的制制度体系度体系2战略、执行与执行力战略、执行与执行力战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。执行：就是实现既定目标的具体过程。执行：就是实现既定目标的具体过程。执行力：就是完成执行的能力和手段执行力：就是完成执

2、行的能力和手段。。3一、为什么执行难4数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。•到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在•1955年的财富500强中今然存在的只有一半•全球华人家族企业寿命只有10.3年•中国民营企业的平均寿命只有2.9年为什么5针针对对中国中国民民营企营企业业的平的平均均寿命寿命只有只有2.92.9岁这岁这一一问问题题，经过，经过对对二百二百多家多家““正常正常活着活着””的的企企业进业进行行了了调调查查，，结果结果发现：发现：ØØ55％的％的人人看不出看不出来来是在是在工工作，而作，而是是在制造

3、在制造矛盾矛盾，无事，无事必必生非生非==破破坏坏性性的做的做ØØ1010％％的的人人正在正在等等待着待着什么什么==不不想想做。做。ØØ2020％％的的人人正在正在为为增加增加库库存而存而工作工作==““蛮做蛮做””、、““盲做盲做””、、““胡做胡做””。。ØØ110%0%的的人由人由于没于没有对有对公司公司做出做出贡献贡献==在在做做，而是，而是负效负效劳动劳动。。ØØ4040％％的的人人正在正在按按照低效照低效的的标准标准或或方法方法工作工作==想做想做，，而不而不会会做。做。ØØ只有只有115%5%的人的人属于属于正常正常范围范围

4、，，但但绩绩效仍然效仍然不不高高==做不做不好好，，做事不做事不到位到位。。6执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。为什么为什么完美完美无无缺缺的的战略战略方方案达案达不不到预期到预期的的效效果果？？为什么为什么事必事必躬亲反躬亲反而而弄弄得更糟？得更糟？为什么为什么小小心翼翼费尽心翼翼费尽心心思却被思却被对对手手抢抢占先机？占先机？为什么为什么同样同样的的计划计划，，同样同样的的策略策略，业，业绩绩却却相差相差十万十万八八千千里？里？为什么为什么…………执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！74中国

5、公司的执行是由三大原因造成的中国公司的执行是由三大原因造成的文化原因：由于文化导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题8文化原因导致的执行问题：文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击不治，结果是良好的愿望，沉重的打击11、中、中国国是是一一个个人人治的治的社社会，我会，我们们讲究讲究““用用人人不疑不疑，疑，疑人人不用不用””，能人，能人第一第一，，制制度度第第二二，而现，而现代代

6、企企业制度讲业制度讲究究的是的是““用用人人要疑要疑””，制，制度度第第一，一，能能人人第二第二。。22、中、中国国是是一种一种清谈清谈文文化化，我，我们们讲究讲究““大大道道无术无术””，，缺乏缺乏量化管量化管理传理传统，而现统，而现代代企企业管业管理理讲究讲究““大大道道有术有术————量量化化管管理。理。33、中、中国国是是一种一种面子面子文文化化，我，我们们讲究讲究““以情以情理理服人服人””，情，情在前，在前，理在理在后，而现后，而现代代企企业是一种业是一种利利益益文化，讲究文化，讲究““以以理理情情服人服人””，，理理在前在前，

7、情在，情在后。后。9制度原因导致的执行问题：制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去制度变形，结果是再好的制度也执行不下去自己做（自己做（能人体制能人体制））执执行就是行就是做事做事别别人人做（法做（法治体制治体制））熟人环境里永远实现不了职业化10人的原因导致的执行问题：人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略不懂执行也是一种战略11、、真正真正的执的执行的行的根根本出路本出路在于在于对对原原则则的的始始终终追求追求，，世界世界上所上所有有伟伟大的大的执执行人行人才心才心中中都都有有一个一个伟伟大大的原的原则则，

8、，所所以以执执行行是一种是一种战略，是战略，是一种一种对对实实现原现原则则的不的不断断选择选择的的过程。过程。22、员、员工工是是最最大的大的资产资产，，执执行行力力问题问题其其