旭化成管桥钢结构技术标

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1、中国核工业第二三建设公司技术标目录A．施工执行计划1．工程概况及部署22．项目组织机构图43．项目及项目支持人员的简历54．劳动力计划85．施工设备计划96．临建计划107．QA/QC计划128．安全计划17B．施工进度计划23C．施工方案1．钢结构预制方案242．建筑结构施工方案32D．要求KEC提供的资料、图纸及许可证等44E．主要供应商一览表44F．投标单位资格1．公司资料452．最近三年在类似专业的工作经验473．正在执行的项目47杜邦-旭化成管桥钢结构技术标1中国核工业第二三建设公司A．施工执行

2、计划1．工程概况及策略部署1.1工程概况该工程为杜邦公司在江苏张家港市扬子国际开发区投资的聚缩醛共聚物装置，本标段为CM2装置的设备基础及钢结构和室外管架钢结构的预制及安装，预制应在场外进行，包括下料、焊接、喷砂、底漆等工作，在场外进行予拼装合格后，进入现场进行吊装组对，安装合格后进行喷涂防火油漆；1.2策略部署1.2.1实施计划对本工程范围内我公司提供的材料，我公司负责厂内二次搬运，在搬运过程中对材料加以保护。实施该工程，必须加强工程管理，作出合理有效的施工方案和进度计划，同时强化质量保证体系，严格执行

3、质保程序，并确保安全防护系统正常运转，实现安全生产方针，确保指标进度。1.2.2施工总体部署a.中标后展开工作的最短时间动员进场2天材料报验3天达到预制条件8天b.施工原则提高预制深度及准确性；采用先进的焊接工艺；强化网络管理，周密编制施工进度计划，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键线路和控制点按时到达；了解现场实际情况，选择并加固好大件运输的路线，保证运输安全；编制独立、安全有效的吊装方案，并有正确的计算数据。杜邦-旭化成管桥钢结构技术标2中国核工业第二三建设公司c.施工前期的准备施工

4、资源准备，组建项目经理部，建立质保体系、安全保障体系，组织人员、机具进场；现场准备，搭建临时设施；熟悉施工图，组织图纸会审；编制安全计划、质量计划；组织人员培训、焊工测试和技术交底。d.人力资源我们将派遣有经验的专业人员组建成专业结构队，下设若干班组，在我公司项目经理部的统一领导下，协调配合完成合同规定的工作。我公司的有关部门经常去现场检查工作解决问题；工作制度：每周七天工作，每班10小时，必要时延时加点或假日加班。e.设备机具投入按照工程进度的需要，我公司计划投入各种施工设备90台，其中运

5、输车辆2台，起重设备2台，焊接设备8台，电动工具32台，其他各类设备36台；我们将配备足够的先进的运输、吊装、切割、焊接设备和安全性较高的德国或日本产的电动工具如冲击钻、电钻、角向磨光机等。f.物质管理根据工程进度计划，制订物质采购计划；材料样品向KEC递交报检，合格后方可采购；材料进场时必须经质保部门和技术部门检查合格后，方可入库；入库材料按规格型号分类摆放，并作好标示；按施工区域要求发放材料，作好记录。g.总工期钢结构：2003/04/01~2003/05/1545公历日土建工程：2003

6、/04/01~2003/05/1545公历日杜邦-旭化成管桥钢结构技术标3中国核工业第二三建设公司2．项目组织机构图项目经理部施物质安工资量管供检全理应查部部部部结构队结结吊检构构预安装验制装组组组组杜邦-旭化成管桥钢结构技术标4中国核工业第二三建设公司a.项目经理：全权代表中国核工业第二三建设公司在施工现场组织项目经理部人员和施工队，全面履行合同。b.安全经理：现场安全生产与文明施工的监督、检查、控制工作，主管安全组。c.施工经理：主管施工管理组和物资供应组，指挥施工队生产，对施工中的安全质量工期均负责

7、任。d.质量经理：负责物资供应和工程施工的质量监督检查、控制工作。e.安全部：在安全经理领导下监督检查安全工作，处理安全和健康事宜，参KEC的定期安全会议，按KEC工程安全和健康计划指导员行为，编制安全计划及日常有关安全文件和报表。f.施工管理组：负责技术、计划、预算工作，配合现场施工为施工服务，编制建筑施工方案、结构吊装方案，编制作业计划和报表等工作。g.物资供应组：负责物资验收、保管、发放工作。h.质量检查组：负责工程质量和物资供应的质量监督检查工作。编制质量计划及日常质量文件和报表。3．项目及项目支

8、持人员的简历a项目经理：王海龙1990年7月毕业于重庆建筑工程学院，大学本科。施工参加的工程项目有：1995年青岛雀巢冰激淋、甜炼乳工艺管道工程师。1996年广州雀巢制冷工程项目副经理工程造价520万元。1997年天津菲仕兰工艺管道工程项目副经理工程造价560万元。1997年北京拜耳制药工程项目副经理工程造价1500万元。1998年摩托罗拉MOS-17工艺管道安装工程项目经理。1999年厦门柯达感光材料厂不锈钢卫生管道现场经理