经典管理格言集锦

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1、--经典管理格言集锦者的“七项基本素质”横店集团总裁徐文荣“作为企业领导者必须要有爱才之心，识才之眼，纳才之量，用才之法，护才之胆，举才之德，育才之方。”三件非常重要的事GE董事长韦尔奇    “在企业中，你必须要去衡量三件非常重要的事。它们分别是：客户满意度、员工满意度以及资金的流通。”新手与专家---日本谚语    “在新手的眼光里，到处都是可能性；在专家的眼光里，可能性极其渺茫。”人是第一位的史迪威·布可哈特    “成功地管理一家企业最重要的是雇用优秀的工作人员。在今天的世界上，当你要作

2、出某一商业决定时，你不能不考虑那些懂得竞争含义、对于商业结果至关重要的人们是如何认为的。”企业如何找到消费者罗萨贝斯.莫斯.坎特---    “企业必须从地域的含义上扩大其思路、标准、过程、原材料、部件以及人力的来源，找到并服务于日益增加的世界范围内的消费者。”难以生存的企业刘易斯.普拉特    “缺乏灵活性的人难以在现实环境中生存，缺乏灵活性的企业又何尝不是如此呢！”管理的概念莱维斯.E.普拉特惠普公司主席，总裁    “管理的意思就是，增强自己的能力，通过鼓舞人们响应自己的领导来把事情办成。

3、”---竞争和偷窃琼·安顿    “如果一个公司的库房被偷走10%的货物，那么它可以立即采取措施扭转局面。如果一个公司10%的顾客跑到它的竞争对手那里去，可能都不会有人注意到。---《客户关系管理：软数字硬决定》成功的秘诀罗杰.D.布莱克维尔    “如今要想成功，必须越来越能了解顾客的需求。过去有好公司、一般公司和差公司之间的竞争。但现在差公司和一般公司正逐渐被淘汰，只剩下更了解顾客需求的一流公司。”---付出才会有回报吴士宏    “人没有野心不能成大事。只有艰苦的付出，才能得到丰硕的回报。

4、---　TCL（集团）公司副总裁六个诚实的“服务员”鲁耶德.吉普林    “我留着六个诚实的服务员，我的全部知识都是他们教的，他们的名字是‘什么’、‘为何’、‘何时’、以及‘如何’、‘何地’和‘谁’。”成功的机制---张瑞敏    “作为海尔，我认为成功的地方，不是人们所看到的那些处于重要位置的年轻人，而在于不断催生新的人才的一个非常好的机制。”持久的竞争优势《第五项修炼》--彼得.圣吉    “长远来看，唯一能持久的竞争优势，就是你的组织有能力比对手学习得更快。没有一种外力能抢走你这个优势。任

5、何人想模仿你，在他们模仿中，你又超越他一大步了。”让顾客微笑着掏钱哈罗德.路登伯格---    “如果你能让人们微笑着向你掏出钱来，你可真了不起。”尽量不让对方说“不”戴尔·卡耐基    “与人交谈时，尽量强调双方意见一致的地方。开始时，要让对方说：‘对，对’。尽可能不让他说‘不’。一个人说了‘不’以后，他的自尊心和个性都会要求他坚持自己的意见。”销售员即顾客汤姆·布罗司基    “你在雇佣销售员时，不仅是在选择员工，而且是在选择顾客。不管你承不承认，你的销售员将在很大程度上决定你的顾客的类型，

6、以及你与顾客的关系。”---成功的核心（美）汤姆.彼得斯    “没有强大的公司文化即价值观念和哲学信念，再高明的经营战略也无法成功。公司文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。”创业的头脑瑞星公司董事长王新    “创业要有清晰的头脑，不需要太聪明，但要知道自己有什么，知道自己在什么时候该做什么。”关注每一个竞争对手英特尔公司总裁贝瑞特---    “真正偏执的人，既害怕穿鞋的，也害怕光脚的，因此他会关注来自所有方向的竞争对手。”拙劣的想法GE董事长韦尔奇    “如果一个想

7、法承受不起激烈的攻击，那么它便是一个拙劣的想法。”内部机制的重要性新浪网总裁王志东    “技术好，还要产品好，产品好，市场还要好，关系还要好，内部机制更要好。”世事变幻莫测---（美）理查.柯乃洛    “千万不要认为事情今天如此，明天也将如此--说不定饭后就不一样了。”科技是有效的帮助手段     作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。　　在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。　　管理的艺

8、术在于沟通的技巧和真诚。　　管理是一种严肃的爱。---　　管理就是让别人完成事情。　　黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。　　质量即免费。　　优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。　　先做人，再做事。　　管理就是追求一种调和。　　最优秀的人才是免费的!　　管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合。　　人有多大胆，地有多大产。---　　君视臣如草芥臣视君如寇仇。　　以人为本。　　上之所好，下必随之。　　从管理