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时间:2019-05-19
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1、加强新时代干部队伍建设的调研与思考习近平总书记提出的“建设忠诚、干净、担当的高素质干部队伍”是新时代干部队伍建设的新标准、新要求,为全面落实这一要求,市委组织部针对干部队伍建设现状、存在问题、如何落实落细“三项机制”、如何建设一支高素质、专业化的干部队伍等问题,抽调专人深入镇办、部门、企业等各个领域,通过问卷调查、座谈交流、个案分析等方式,了解整体情况、查找突出问题、分析形成原因,对新时代干部队伍建设问题进行了深刻的调研与思考。一、主要做法(一)突出政治建设,“四个意识”不断增强。把拥护核心、维护核心作为最大政治,通过开展全覆盖、多角度的教育培训,引导党员干部持
2、续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,在新时代展现新作为。持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,严格“三会一课”,规范政治生活,引导全市党员补足精神之钙,筑牢信仰之基,把稳思想之航,为决胜全面小康努力奋进、担当作为。(二)深化教育培训,整体素质明显提升。坚持“分级分类、因需施教、学用结合、注重实效”原则,拓展培训内容,创新培训方式,探索形成了“5431”及“基地+”干部培训新模式。发挥干部培训基地优势,以“基地+专家课堂+走出去看”为重点;依托大讲堂,开展“十九大精神”“乡村振兴战略”“解放思想大讨论”等专题报告会,解放干部思想,开拓干部视野。(
3、三)强化实践锻炼,工作能力显著提高。注重在基层一线和急难险重任务中培养锻炼干部。近年来,先后选派XX多名机关干部到农村挂职锻炼;选派XX批XX名干部到全国各地挂职锻炼;有计划的抽调XX多名干部在脱贫攻坚、治污降霾、信访维稳、招商引资等工作一线参与全市中心和重点工作。出台《选派新提拔干部挂职锻炼的暂行办法》,把新提拔的XX余名干部,选派到信访和扶贫部门挂职锻炼。(四)坚持好中选优,选人用人更加精准。出台《按照“三项机制”量化考核考评选拔干部实施细则(试行)》,干部考察环节增加孝德考察,实现了干部选任的精准化。先后量化考核考评干部XX人次,集体比选干部XX人次,从中
4、提拔重用干部XX人;对XX名拟提拔干部完成孝德考察。(五)加强管理监督,干部作风持续好转。认真落实“八项规定”,不断清除“四风”问题。构建起电话、网络、来信和来访“四位一体”综合举报受理平台,加强与政法、信访、纪检等部门的联系沟通,坚持抓早抓小抓苗头,对在选人用人、违规违纪等方面发现的苗头性、倾向性问题,从严从快查处。二、存在的主要问题(一)流动不顺畅,影响工作活力。一是受脱贫攻坚政策制约,各镇办因有贫困村,党政正职暂不能调整,镇办其他领导干部岗位调整也受到影响。二是受机构改革影响,乡镇合并、部门单位调整,领导职数减少,消化超职数配备干部还需要一个过程,也一定程
5、度影响了干部的调整。三是镇办干部成长台阶偏长,同一职级因岗位不同,形成不同的隐形台阶,导致有的干部觉得“没干头”,一些干部不安心乡镇工作,希望早点进城。四是因公务员职级并行和交通补贴等普惠政策的落实,绝大多数干部不愿从行政单位到事业单位任职,干部调整局限性进一步增大。五是好多一般干部,从一开始参加工作就固守一个单位,工作了十几年、二十几年,有的甚至熬到退休,工作缺乏激情与活力。(二)人员不充足,影响战斗力。多年来,市直机关基本没有新进工作人员,同时因组建行政审批局等机构划转干部,脱贫攻坚、治污降霾等重点工作抽调干部,各部门普遍存在工作人员少、人员借调、自聘、超负
6、荷运转问题,对业务开展和干部培养造成不良影响。镇办受乡镇合并影响,缺编数量较大,无法短时间内得到有效补充,加之镇办是绝大部分借调、抽调干部的借出单位,工作人员少、超负荷运转问题更为突出。(三)结构不合理,影响整体功能。一是从年龄结构看,科级干部整体年龄偏大。全市领导干部中,46岁以上XX人,占总数的XX%,30岁以下(含)副科级领导干部仅XX人,35岁以下(含)正科级领导干部仅XX人,年轻干部严重不足,没有形成“老中青”搭配的合理梯队。二是从知识结构看,文化程度相对较低。全市领导干部中,第一学历为大学以上的仅XX人,占总数的XX%。三是从专业结构上看,涉及农村主
7、要职能的农业、民政、城建、等专业的干部偏少。一些事业单位业务部门严重缺少技术型、业务型干部,甚至出现断档。四是从干部招录看,干部流失率较高,近年来全市新招录公务员XX名,目前已有XX人已调离或辞职,流失率高达XX%。(四)机制不灵活,影响精神状态。一是进入渠道不畅。当前,因管理体制和编制等因素限制,唯有通过省市公开考试这一渠道招录干部,但受我市地理位置制约,新招录的干部流失率较高,优秀干部留不住。二是管理体制不顺。市级部门和镇办在干部管理上,只有使用权,缺乏实质性人事管理权,干部的使用与管理处于“两张皮”状态,干部的绩效考核、奖惩兑现制度还不完善,仍处于粗放管理
8、模式。三是制度落得不实。
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