电力线路施工资料模板

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1、---附录C标准化管理模板C.1施工项目部设置部分SSZX1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：　　年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。----C.2项目管理部分SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人

2、员资格报审表工程名称：编号：SXMX1-SG××-×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注　本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。

3、（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。----SXMX2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMX2-SG××-×××致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：

4、日期：　　监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：　　业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注　本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是

5、否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。----附件：工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）年月日----批准：  （企业技术负责人）  年月日审核：（企业安全管理部门）年月日　　　　（企业质量管理部门）年月日　　　　（企业技术管

6、理部门）年月日编写： （项目经理）   年月日 （主要编写人员） 年月日----目　　次（不限于）1　编制依据2　工程概况与工程实施条件分析2.1　工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2　工程设计特点、工程量2.3　施工实施条件及自然环境分析3　项目施工管理组织结构3.1　项目管理组织结构3.2　项目管理职责3.3　工程主要负责人简介4　工期目标和施工进度计划4.1　工期目标及分解4.2　施工进度计划及编制说明4.3　进度计划图表4.4　进度计划风险分析及控制措施5　质量管理体系5.1　质量目标及分解5.2　质

7、量管理组织机构5.3　质量管理主要职责5.4　质量控制措施5.5　质量薄弱环节及预防措施6　安全管理体系6.1　安全目标及分解6.2　安全管理组织机构6.3　安全管理主要职责6.4　安全控制措施6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7　环境保护与文明施工体系7.1　施工引起的环保问题及保护措施7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案8　工地管理和施工平面布置8.1　施工平面布置8.2　工地管理方案与制度----9　施工方法与资源需求计划9.1　劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2　施工方法及主施工机具选择9.3　施工机具需求计划9.4

8、　材料、消耗材料需求计划9.5　资金需求计划10　施工管理与协调10.1　技术管理及要求10.2　物资管理及要求10.3　资金管理及要求10.4　作业