库存控制技术与管理

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1、第7章库存控制技术与管理7.1库存管理的基础知识7.1.1库存的概念1．库存的概念库存是指暂时搁置的以备未来需要的物质资源。2．库存活动的作用：1)解决供需之间的时间差（用空间换时间）；2)可以解决大批量采购进货时享受折扣优惠的货物余量；7.1库存管理的基础知识7.1.1库存的概念2．库存活动的作用：3)具有安全库存的作用，可以防范不确定的需求波动；4)库存可以满足部分货物实现加工增值的需要；5)库存可以调节市场供需矛盾及其价格变动，可以消减投机商人的投机意向6)可以实现多种运输方式的联运和组合，提供中转便利。7.1库存管理的基础知识7.1.1库存的概念3．库存的种类1）基本

2、库存2)安全库存3)中转库存7.1库存管理的基础知识7.1.2库存要解决的问题和思路1．库存要解决的问题1)满足客户需求的量的要求；2)适应市场和客户需求的变化；3)业务中货物量与库存能力的匹配问题；4)库存货物的时间价值7.1库存管理的基础知识7.1.2库存要解决的问题和思路2．基于库存成本的解决问题的思路服务水平最优及库存最优是思路的目的。3．库存成本构成的具体说明1）订货成本；2）存储过程成本；3）缺货成本；4）货物购买成本4．库存成本构成的关系优化的分析7.1库存管理的基础知识7.1.3库存管理的合理化工作1．预测需求量的基本性质（独立需求、相关需求）2．确定库存的管

3、理品种及其ABC分类管理策略（见下页）3．计算与库存管理有关的费用4．确定服务率或缺货率ABC分类管理法主要原理是把库存的物品按照资金占用量、价值大小、重要程度、消耗数量等标准分成A、B、C三类，不同物资实行不同的管理方法。A类物品价值高、品种少，做重点管理，C类价值低、品种多，做一般管理；B类居于中间，次重点管理。7.2库存管理的方法及运用7.2.1库存管理的方法概述传统库存管理方法概述现代库存管理的方法概述（一）MRP，即物料需求计划（二）MRPⅡ,制造资源计划系统（三）ERP，企业资源计划（四）JIT，准时制或准时生产方式供应商管理库存（VMI）；联合管理库存（JMI）

4、等7.2库存管理的方法及运用7.2.2订货点技术中的定量订货法概述1．定量订货法概述定量订货法是指当库存下降到预定的最佳库存量（订货点）时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。（即时间不定数量定）2．定量订货法的原理3．定量订货法的应用4．定量订货法的优点和局限性7.2库存管理的方法及运用7.2.3订货点技术中的定期订货法概述1．定期订货法的原理定期订货法是在一定时期内补充库存的方式，即按预先确定的订货时间间隔进行。2．定期订货法订货补充的库存管理方法3．定期订货法的优缺点7.2库存管理的方法及运用7.2.4订货点技术中的定期订货法与定量订货法比较1.订货模式不同2.特

5、征参数不同7.3现代库存管理方法7.3.1MRP1．MRP概述MRP为materialrequirementsplanning的缩写，一般译为“物料需求计划”。2．MRP的目标和原理3．MRP系统的运行4．MRP系统的优缺点7.3现代库存管理方法7.3.2MRPII1．MRPII概述MRPII即ManufacturingResourcesPlanning，译为“制造资源计划系统”，是美国20世纪80年代在MRP的推广和进一步发展的基础上产生的。2．MRPII系统的功能组成7.3现代库存管理方法7.3.3ERP系统1．ERP概述ERP（EnterpriseResourcePla

6、nning，企业资源计划）是在MRPII的应用基础上发展起来的一种现代企业管理模式。2．ERP的基本思想3．ERP的功能4.ERP的实施7.3现代库存管理方法7.3.4JIT的应用1．JIT的产生JIT是一种组织生产供应的新方式，是应用拉式的模式按照客户要求的时间、地点、需要的品种数量提供其需要的产品或服务。2．JIT的基本思想3．JIT的基本前提要素4．看板系统管理问题与解答