员工消极怠工,故意寻求公司开除赔偿怎么办

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1、员工消极怠工，故意寻求公司开除赔偿怎么办？　碰到一个非常难以处理的员工，因为他是我曾经的上司，请各位牛人教我！　　我们是珠三角一家制造型企业，员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳，被领导调去其它部门任虚职，而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好，做事很不积极，而且屡次失误，公司按照规定开处罚单，但他不肯签字，因为他认为领导的用意可能是让他自动离职，所以任何形式的罚单他都拒绝签字，以免留下证据，也曾私下扬言“除非开除我，要不我就这样，只要开除，就要赔偿我的损失！”　　公司要求我想办法处理他，但是面对曾经的上司，我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢？辞退、劝导或是其它？ 案

2、例分析：对这位前任HR经理的处理方式还得看公司领导的意思行事，如果领导认为这个人还有的救的，HR只能配合其工作，让其渡过这个黑暗时期。如果公司领导有意想让这位前HR经理主动辞职的，与其这样调动虚职，在公司内部相互的影响着，还不如长痛不如短痛，尽快处理掉，省得大家都心里不痛快。  1）上任HR经理因为工作欠佳被调职，而且还是个虚职，也就是意味着让其主动辞职，而公司则安排他的下属顶替了自己的位置——HR经理岗位。面对这样的工作调整，每个人都会有心里情绪的，我们都是凡人，并非神仙，哪能做到没有情绪，这点能理解。每个人在企业里都有自己的人缘关系网，找他要好的同事以开导开导，让其早日走出不开心的日子，不

3、要让自己在灰暗的情绪中工作。工作不顺没关系，重要的是要找到自己的缺点在哪里，以后如果避开缺点发挥自己的优点，以展现自己的实力。打工嘛东家不打西家打，没有必要在一棵树上吊死，俗话说得好”此处不留爷，自有留爷处“。作为前下属的你及抢了自己位置的你，怎么做都会受到他的或是同事们的白眼与讽刺，所以还是少惹他的好，省得找气受又没必要。  2）你在职业上虽然得到了晋升，但是你公司的领导却没想让你顺利坐上这个岗位，给你留了一条尾巴等着你处理，也算是对你的晋升考虑吧。这条尾巴不是别人，而是自己的前上司。一般情况下，公司领导将潜力股人才晋升到一定的岗位上来都会替他铺好前面的路，让晋升人员顺利地渡过过渡期。如果过

4、了这个过渡期的晋升人员，后面工作起来就会信心十足，工作起来也比较卖力。如果是一开始就给个难题他解决，万一这个人抗耐压较弱，顶不住压力就闪人，那不是导致人才流失吗。当然领导们看人的眼光不会太差的，他们也相信自己看中的人不会轻而易举的放弃，所以才能委以重任。而且在我们现实工作矿业到的还是抗压能力还是较强的人占多数，比如案例中的主人，面对这么一个难题真不容易。 3） 要对曾经的上司下手开刀，不管是从情感上还是道义上都不容易呀，很难过得了自己内心的那一关；处理别的部门的同事还好，但偏偏又是自己的前上司，的确是有些难为你了。所谓上司都是有一些的交情的，而且在工作多多少少有一些技巧是他教的，用他的方法来处

5、理他——很难。所以在处理他的事情上，首先得处理自己内心的敌人，即便你按公司领导的意思开处罚单，他肯定是拒绝签名的，这是想都不用想就知道的结果。面对这样的情况，虽然是前上司，因为工作不积极及工作失误给公司造成的损失，还得将相关依据保留着。找个适当的机会找这位前上司坐下来好好的聊聊以后的工作方向及当前的实际情况，让期早日另谋出路；同时也给公司领导建议适当的给予补偿，让他去找工作算了。这样下去谁都不好受，他不开心又怎么做好工作；他的存在就是你的心病，你又如何放得开手脚在晋升之后岗位上充分发挥。公司嘛就是亏点工资及这位人员工作失误造成的损失。  4）HR不怕文化人，也不怕流氓，怕的就是有文化的流氓。前

6、上司对公司的安排与调动极不满意，等待公司开除，为的就是不服这口气，然后拿双倍的补偿金而走人，这种人才难缠。HR经理每天都要处理一些杂七杂八的事，有准备而等待公司辞退的人员却一心就策划如何才能达到被辞退的目的。只能软硬兼并，公司内有人做红脸就必须有人要做白脸，否则这事就没有办法了结。 先来分析一下案例：1、HR经理因表现欠佳被平调到其它部门任虚职2、原来的下属接替HR经理的职位成为新任HR经理3、原HR经理到新的部门情绪不好，屡次失误4、公司开罚单给原HR经理，但是他拒不接受，私下扬言要不开除给补偿金要不就这样。   现在的情况是公司要求原来的下属处理这件事情，怎么处理这件事情呢？有三种结果：1

7、、劝退原HR经理，不付经济补偿金2、辞退原HR经理，支付经济补偿金3、劝解原HR经理，让他安心工作。   明显的结果1和3是公司期望看到的，针对问题和想达到的结果，我们来先分析一下整个案例：1、在原HR经理调职之前，有没有人跟他做过沟通？沟通的人员是谁？有没有沟通记录？记录上有没有双方签字？（这些都是证据）2、把原HR经理调职的理由是表现欠佳，那么欠佳的地方在哪里？有没有确实的证据可以证明原HR经