会计专科调查报告打印模板

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1、调查提纲一、调查对象***金城造织有限公司二、调查内容1、企业管理者财务管理状况2、资金运用情况3、成本管理情况4、资金筹集和使用情况5、财务利益分配问题5关于***金城织造有限公司的财务调查报告2010春会计学专业一、调查目的：***金城造织有限公司坐落在尤溪县埔头工业园区内，是一家以工业用布织造为主的私人企业。其中主要的管理人员都是由老板的家人和亲戚担任，因此公司在人员安排、各岗位职务职责、权利等方面存在一定问题，财务管理较为混乱，影响公司的经营状况。这一现象是目前许多私人企业存在的普片问题，也是影响企业发展所需要探讨的重要问题。为此，我对*

2、**金城织造有限公司进行了专题研究，从中找出存在的具体问题和解决方法。二、调查对象及方法：本次调查范围：***金城织造有限公司及互相往来的客户。调查的方式为电话采访和实地考察。三、调查单位基本情况：***金城造织有限公司成立于2005年，现有员工83人，公司固定资产投资共410万元。主要经营工业用布织造，在2008年度产值达856万元，上交国家税收48万，公司获利62万元。四、调查结果：（一）企业管理者财务管理意识不强  企业内部财权集中在公司董事长手中，过于注意控制，而疏于管理。我在企业中调查发现，企业的出纳人员由老板的家人担任，且地位高于企业

3、其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少则又少。在核算方法上企业仍停滞于过去简单的收付记帐法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。  （二）不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大  企业缺少资金使用5的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金

4、告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来，让管理人员措手不及，解决实际问题的效率降低。常出现公司客户上门要账而财务无法应对的现象，影响公司的正常经营秩序。  (三)成本管理严重弱化 企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。（四）资金筹集和

5、使用缺乏科学性  企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道筹集资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写。在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出。

6、一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。 （五）财务利益分配滞后  企业的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥主权资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立资产关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的“道德风险”，及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食。常出现管理意见不统一，而影响企业的进程，错过良好的发展时机。五、应采取的对策：（一）、提高私营企业主、财会人员的财务管理意识及综

7、合素质  提高私营企业的财务管理水平，首先要提高私营企业主的管理素质。私营企业主要提高管理水平，通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。企业应当树立以人为本的5观念，一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素质。企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。（二）、实现财务制度规范化和财务管理预算化  企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，

8、建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。其次，企业财务部门要在综合考虑多方面因素