机械部门主管岗位职责

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1、机械部门主管岗位职责岗位名称机械科主管岗位编号所在部门运营部岗位定员1直接上级经理工资等级直接下级车铣组/包装组/数控组/平磨组/物料员/生产文员薪酬类型月薪工作制所辖人员 岗位分析日期本职：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；职责与工作任务：职责一职责表述：组织公司产品生产过程、根据生产能力，认真执行其工作指令，一切管理行为向交期负责；工作任务根据公司本部门人力做好生产安排工作。严格执行计划下达派工任务。

2、对工序任务合理调配保证达成任务。负责设计生产现场的改善计划、设计工厂的机台布局和工序间的协调。抓好生产统计分析报告检测。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；职责二职责表述：配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品加工方案，并组织生产，不断提高产品的市场竞争力；工作任务随时掌握生产状态，保证产品的加工工艺流程可行性。对于产品技术难点组织相关技术人员进行分析讨论，达到产品质量标准；加工完的第一次产品对工艺进行检讨改善并存档对后续加工作为

3、文件指导；根据客户反馈情况进行内部品质改善；职责三职责表述：负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；工作任务安排和控制生产作业进度；对生产作业计划情况的检查；抓好生产统计分析报告检测。定期进行生产统计分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；职责四职责表述：做好生产车间的防火防盗工作及设备，量具维护。工作任务要求电工每天

4、一次检查车间区内、外的防火、防盗设施，电路及气。发现问题要立即整改并报告。要求生产文员每天下班前对各生产车间进行5“S”检查，确认并做好记录；对不好的地方在第二天通知当事人并予以改善；督诸生产各组长每月对生产量具进行清点，对有误差的量具即使提出维修校正。职责五职责表述：负责抓好生产安全教育及生产技术培训；工作任务加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规；生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；抓好生产管理人员的专业培训工作。负

5、责组织生产物料员、生产文员、及车间各组长及各工序技术人员的操作规范进行指导和培训，并对其技术水平和工作能力定期检查、考核、评比；职责六职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：受分管营运经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系无任职资格：教育水平中专及以上。专业模具，机械专业；培训经历具有本行业生产管理及加工技术培训；经验具有两年以上本行业生产管理经验；知识技能技巧对机械设备有一定的操作经验，

6、对各种加工方面的检测仪器都有一定的操作，水平具备办公一体化工具使用。个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机工作环境生产车间办公室工作时间特征工作时间不固定，偶尔需要加班所需记录文档任务令派工单、物料领料单、物料申请单、加班单、异常联络单、工作汇报表及生产日报表考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行