市场专员目标责任书

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1、■1市场专员目标岗位责任书■21.计划任务的完成2.协助组长开展完成各项工作关键岗位职责市场专员■3市场专员权重80%20%销售计划完成率客户上门量销售计划完成率客户上门量KPI小组目标2009年12月31日止，完成合同额万分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到客户新客户转介绍销售目标（年目标分解到小组每月）责任人：市场专员-销售目标客户回访量目标（年目标分解到小组每月）责任人：市场专员-客户回访量目标小组目标2009年12月31日止，实现客户回访量户分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月

2、9月10月11月12月分解到组员小区小区小区小区小区小区市场专员–销售培训目标销售培训目标年月日止，完成专业销售培训小时分解到月1月1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月11月4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时课程类型客户开发1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时客户维护1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时销售技能1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时时间管理1小时1小时1小

3、时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时1小时销售培训目标（年目标分解到每月）责任人：市场专员–目标评估设计组月目标评估表销售总监：1月份2月份上月目标实际完成差异完成率未完成原因原定目标调整目标达成目标的对策合同额客户回访量培训量客户上门量市场专员–目标评估设计组月目标评估表销售总监：2月份3月份上月目标实际完成差异完成率未完成原因原定目标调整目标达成目标的对策合同额客户回访量培训量客户上门量市场专员–目标评估设计组月目标评估表销售总监：3月份4月份上月目标实际完成差异完成率未完成原因原定目标调整目标达成目标

4、的对策合同额客户回访量培训量客户上门量市场专员–目标评估设计组月目标评估表销售总监：4月份5月份上月目标实际完成差异完成率未完成原因原定目标调整目标达成目标的对策合同额客户回访量培训量客户上门量市场专员–目标评估设计组月目标评估表销售总监：5月份6月份上月目标实际完成差异完成率未完成原因原定目标调整目标达成目标的对策合同额客户回访量培训量客户上门量市场专员–目标评估设计组月目标评估表销售总监：6月份7月份上月目标实际完成差异完成率未完成原因原定目标调整目标达成目标的对策合同额客户回访量培训量客户上门量市场专员–目标评估设

5、计组月目标评估表销售总监：7月份8月份上月目标实际完成差异完成率未完成原因原定目标调整目标达成目标的对策合同额客户回访量培训量客户上门量市场专员–目标评估设计组月目标评估表销售总监：8月份9月份上月目标实际完成差异完成率未完成原因原定目标调整目标达成目标的对策合同额客户回访量培训量客户上门量市场专员–目标评估设计组月目标评估表销售总监：9月份10月份上月目标实际完成差异完成率未完成原因原定目标调整目标达成目标的对策合同额客户回访量培训量客户上门量市场专员–目标评估设计组月目标评估表销售总监：10月份11月份上月目标实际完

6、成差异完成率未完成原因原定目标调整目标达成目标的对策合同额客户回访量培训量客户上门量市场专员–目标评估设计组月目标评估表销售总监：11月份12月份上月目标实际完成差异完成率未完成原因原定目标调整目标达成目标的对策合同额客户回访量培训量客户上门量市场专员岗位目标责任书岗位目标责任书公司：北京百度建筑装饰工程有限公司小组：岗位：员工姓名：员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：1.计划任务的完成2.协助组长开展完成各项工作关键绩效目标以及达标标准关键指标销售业绩销售计划完成率客户上门量目标100％100％达标标准80％95％权

7、重－80％20％计算公式小组每月实际业绩/小组当月业绩每月上门量/计划上门量数据来源财务部市场部评估周期每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：市场专员–薪酬激励待遇级别基本工资(元)绩效奖金考核要求考核关键指标销售计划(80%)客户上门量(20%)备注:1.每月考核2.上门客户量