(最新)县级门户网站本地化运营报告

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1、县级门户网站本地化运营本地化运营    我们的网站运营模式的前景是非常光明的,它立足于中小企业的网络化发展的要求,同时依托城市联盟的运营方式,既网络联盟,构建品牌,使网络媒体本地化,更加贴进现实,打消网络泡沫,可以说我们的模式和思路都是非常另人佩服的。下面我来谈谈我对本地化运营的看法!充分的本地考察    对与这个,是非常重要的,在我现在看来,总部在这点上存在漏洞,就是对各地的盟友,及盟友所在地缺乏了解也很难了解,现在也许问题不突出,等到以后会凸显出来,届时将会是一个严重的问题。我一直认为一种商业行为的成功,是必须要有

2、实际、细腻的运作才可以实现!而我们现在所做的事业对我们的运作要求会更高!    大家在刚开始接触这个项目的时候,都比较欣赏,而且投资小,技术门槛底,发展前景很广泛,其实这仅仅是它一个方面,另一方面对地方的运作人员提出了更高的要求,虽然网络的运营在中国已经有很多年了,但是我敢说在地方上没有几个人懂得这些,而且我们又面临着一个新的课题,在中国低端网络市场的发展,                         这就注定了我们要花费更大的经历及符合实际的运营方式来经营我们的网站,市场的不确定性和长期的潜伏性对我们的运作思维与

3、眼光提出了更高的要求。   大家有没有考虑过,我们这个新兴事物的土壤问题。l我们的网民素质及结构我们当地的网络化意识程度l我们当地计算机运用范围l社会的主流对新生事物的看法ll当地媒体现状我们自身的可利用资源l       在这些问题上大家现在都可以问问自己,接着您要制定自己的发展规划。l如何给自己的网站定位如何配置自己的人员及相关资源l您将从那里做为您网站运营的起点,以及面向的人群ll您的利润来源与低成本投资的比例如何调整您如何根据网站的特点来吸引不同爱好的网民及社会关注ll您将以怎样的心态面对当地媒体 竞争 还是 

4、合作/以及相关的策略在以上的问题和答案上各地的盟友都有自己的答案,同时也希望各个盟友在我提出的问题设置上加以完善,先读懂自己,在读懂自己所在位置。网站的运营在我们这种低级市场,我们有我们的难度,同时也有我们的好处!难处: 1、当地的人们对网络媒体认识不足 2、初期的内容添置困难,在我们这样的市场,当地的主体是政府,他们掌握着当地有效、详实的信息,我们必须与他们合作,否则以现在盟友的实力没有信息实地采集、编辑的能力,但是政府行为是很难掌控的,我在后面会加以说明!3、我们要生存就必须考虑到我们的利益来源,初期的时候,基本上

5、就是建站,但是商家对网站的认识不高,对网络电子商务,和网络宣传认识有限,我们必须有耐心的说明和引导,同时也可以借助我们网站的整体优势加以强式宣传! 4、当地的个人电脑不多,我们的网络运营缺少必要的载体,这个东西我们就无能为力了,我们只有分析好现有的网络载体实施符合实际有针对性的方法运营(我认为搞网吧是一个必要的步骤)!其实难点有很多,比如自己的人员素质和调配等,这里就不多说了。在这点上大家最好充分的分析好自己的困境,然后有针对性的对自己的运营制定计划!好处:  1、大家可以感受我们基本上没有什么竞争,而且地方媒体主要以

6、电视台、报纸、小报为主,这些媒体中的只有电视台有一定的权威,其他竞争力不足,我们完全可以以网络媒体的老大自居,同时我们要力争和当地的电视台平分广告业务,这个东西不是一种幻想,而是可行性非常的高,因为网络的发展是个方向,具有不可抗拒性,现在在大城市里面,网民基本上不看电视,他们对外界的感知就是以网络为窗口的!所以我们现阶段的目标就是当地的第一网络媒体! 远期目标就是当地第一媒体!    下面我对我在本地的运做思路,我们洮南属于经济不发达地区,经济以农业为主,在城市里,企业效益一般,处于维持阶段,各个国有企业正面临倒闭和合

7、并,经济环境不是很好,全市赢利的企业主要以医药为主,是当地的龙头企业。城市的主体以白领公务员为主,最高学府高中(希望你们那里有高等教育)。人们对网络的认识很缺乏,有个很有意思的比喻,这里的人很多都以为会打字就懂得电脑了!电脑普及一般,基本上在一些公务员和社会的中产阶级才见的到。电脑的运用基本上用于娱乐(游戏和电影)!当地的媒体,主要是电视台,还有一些小报,没有正规的报纸!   看了上面我的介绍,大家一定感到很压抑是吧,不过这种情况,在大多数的县市级的城市都差不多!   事物都是具有两面性的,面对上面这种情况,我感觉是个

8、机会,社会是要发展的,网络化的普及是个必然,今天最火的就是IP电视,以后随着市场的发展,网络将高度集成,包含所有传统媒体。现在我在这种情况下运营,虽然我的路很远,不过也有好处,没有竞争,我们在充分的接触这块市场,可以同它一起成长,先机一刻,富贵十年,同时先机一刻,我们也要耕耘记念,大家都知道阿里巴巴,他们就做了十年才有今天的辉煌。

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