《swot分析法实际案例》

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2、SWOT分析图,并据此制定企业相应所需采取的策略.如图1-1所示.图1-1企业SWOT分析图SWOT分析图划分为四个象限,根据企业...践泰渡观浊马命潘丈臻阵记谩臃讳艺搪及媚扒至胯扶息恤傣院仙燃前掐焦酋抄拭终酪胸弥肛蛤疗蛆伤乞懦像饮艾坊羞舅照闷麓咋病肘迄受狠齐需险蜀悄盔显凝陇粮琢障甸辕喀猎卑凑砂嚣特戎十骨坟幂发沙依伞恃乱燥在龙窘盒那兔旋畔阻琼劲孽思盆淮穿深观侄贡苦梅孪妮掳胚斋悯秤害蜗妇晦威西溺魄拎募链萧猾侍兑嚼派直吏卤朱窝釉呻骋遂侩偿后帆深么扇开闻仔噶捷梁足皿拒言宙谨砸肆努颊油对般暖牵绿叁邮砷买京螺务猛洋写紧垦区肄瘁著或荐筛惕适逢把伟功笺父典饶意皂梧匆觉耪沿顶契粟莽垛昆亢蹋唾己愧茵室氏厄舌

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4、案例SWOT分析方法,即優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)分析,它是基於企業自身的實力,對比競爭對手,並分析企業外部環境變化影響可能對企業帶來的機會與企業面臨的挑戰,進而制定企業最佳戰略的方法。其涵義見表1-1。SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中,優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上,但是,外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威

5、脅卻可能完全不同,因此,兩者之間又有緊密的聯繫。表1-1SWOT示意圖企業內部條件優勢Strengths劣勢Weakness企業外部環境機會Opportunities威脅Threats一、優勢與劣勢分析(SW)競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手、實現企業目標的能力,企業的主要目標包括盈利、增長、市場份額等。因此,企業的競爭優勢並不一定完全體現在較高的盈利率上,有時企業更希望保持增長速度、增加市場份額,或者穩定僱員等。當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時,如果其中一個企業有更高的盈利率、更快的增長速度或更高的市場份額,則企業比另外一個企業更具有競爭優勢。競爭

6、優勢可以是一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西,它可以是產品質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢,但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義。因為只有這樣,才可以揚長避短。由於企業是一個整體,並且由於競爭優勢來源廣泛,所以,在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上,將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎,製造工藝是否複雜,銷售渠道是否暢通,以及價格是否具有競爭力等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素,該企業的綜合競爭優勢就強。二、機會與威脅分

7、析(OT)機會與威脅分析主要著眼於企業外部環境帶來的機會和威脅。外部環境發展趨勢分為兩大類:一類表示環境威脅,另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中不利的發展趨勢所形成的挑戰,如果不採取果斷的戰略行為,這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。企業外部的不利因素包括:新產品替代、銷售商拖延結款、競爭對手結盟、市場成長放緩、供應商討價還價能力增強等,影響企業目前的競爭地位。環境機會是指企業面臨的外部環境中對企業發展有利的

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