画册设计思路2

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1、画册设计思路框架文字图片页码备注封面建设具有国际竞争力的大型企业集团公司LOGO0简约对标指导方针对标一流、全员参与、动态管理、末位淘汰学习、攀登、奔跑照片0反目录1、董事长致辞2、集团概况3、对标大事记4、对标实施三步曲5、对标展望6、企业文化公司LOGO1董事长致辞100字左右1、董事长照片2、董事长签名2集团概况及领导班子简介集团概况（200字左右）1、公司外观图2、集团企业分布图3对标历史回顾（时间跨度，体现跨越发展）大事记1、设备、施工现场、员工风貌图片4-5整体居中，大事记射线加图片

2、，背景蓝白过渡对标实施三步曲6-7三个蓝色圆形图加放射曲线，白底战略对标篇封面对标企业名称及对标内容例如：丰田精益管理以业务开展为导向：8故事图片9-13管理对标篇封面对标企业名称及对标内容例如：丰田精益管理对标神东——实现扁平化、专业化管理对标兖州煤业——煤与非煤并重（分公司小展示）14故事图片15-21执行对标篇封面对标企业名称及对标内容例如：丰田精益管理对标海尔22故事图片23-27对标展望攀登，我们不退避；拼搏，我们不放弃；团结，我们同努力；在对标的路上，峰峰将永不止步，追求卓越。峰峰向

3、世界一流企业迈进（发散图）28-29文字水印在背景企业文化企业愿景：建设具有国际竞争力的大型企业集团企业使命：奉献优质产品创造幸福生活企业战略：力举主业助推多元集成优化科学发展企业目标：实现双五八一挺进中国百强企业核心价值观：不断创造历史企业精神：敢为人先奋发图强企业作风：雷厉风行执行到位安全理念：生命高于一切人才理念:干好本职就是人才1、业务流程展示2、员工活动照片展示30-31封底办公地址及联系方式32封面：建设具有国际竞争力的大型企业集团对标指导方针企业文化：实施四级确认制，实施现场“五精

4、”管理（精细、精准、精确、精益、精美现场五精管理）实施“六预”管理“六定”管理、走动管理，要按照“细编码”→“大排序”→“全闭合”→“勤调整”→“发命令”的顺序，扎实推进走动式管理。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。打造九力团队集团战略：对标杉杉——以优势产业为核心，开展产业多元化对标神化——探索煤电一体化（锡林郭勒盟）对标华电——引联外扩，整合资源、企业上市对标京东方——发展以集团、矿场为核心，促进区域经济提高对标格兰仕——提高企业战略竞争优势对标索尼——增强

5、重要业务的战略性竞争优势对标神东——加强企业文化建设对标华为——从持续性增长角度看企业长期发展业务战略对标中粮——全线产品纵向联合对标海尔集团——业务流程再造对标旭阳——延伸产业链对标西山焦煤——提升产品附加价值对标大同煤矿——锁定企业核心竞争力对标安钢——提升集团风险控制能力对标中海油——快速适应环境，紧跟行业巨头对标纳爱斯——业务持续性发展与短期利益相结合对标TCL——三大业务链相统一（核心业务、持续业务、种子业务）对标国美——业务快速扩展与集团稳定相协调管理战略对标山东新汶集团——建立公司

6、成本控制体系对标鲁花集团——信息系统一体化对标山东格力——目标管理，提升效率对标陕西重汽集团——深入集团绩效管理体系优化对标宝钢——优化集团间业务管理对标万科——基于战略体系分析优化企业战略规划对标克拉玛依油田——以人为本，发展煤业基础上的矿区员工文化建设对标青岛啤酒——将员工培训例常化，全面提高全员素质水平对标南网高压——集团上下重视安全生产，确保职工生命安全对标东风汽车——探索企业透明化管理